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思路一：先易后難，以寸進(jìn)尺
一個(gè)經(jīng)銷商的資源總是有限的，產(chǎn)品鋪貨難免動(dòng)用公司的人、財(cái)、物。因此，經(jīng)銷商就不能面面俱到地同時(shí)對(duì)自己所有的區(qū)域鋪貨。車身廣告：隨著農(nóng)村硬化路工程的全面實(shí)施，以及汽車下鄉(xiāng)的啟動(dòng)，在農(nóng)村的鄉(xiāng)間小路上穿梭的已不再是過去的老牛車、驢車，而是輕便的農(nóng)用機(jī)動(dòng)車、小面包在資源不支持條件下的全面鋪貨，可能會(huì)導(dǎo)致所有區(qū)域都鋪了但所有區(qū)域都沒有達(dá)成目標(biāo)。
這種情況下，經(jīng)銷商一定要本著“有所不為才能有所為”的思想，綜合評(píng)估自己的資源后，再確定自己的鋪貨目標(biāo)，考慮那些最有潛力或者最容易操作的渠道和區(qū)域，先集中資源把這些區(qū)域和渠道做起來，發(fā)展自己的第一批根據(jù)地，濟(jì)南章丘手繪刷墻體廣告山東章丘噴繪掛布?jí)w廣告愿君多采擷暫時(shí)放棄其他潛力稍弱的區(qū)域和渠道。等第一批根據(jù)地成功建立后，再考慮第二批、第三批根據(jù)地的開拓。
思路二：廣泛播種，重點(diǎn)培育
這個(gè)思路乍看起來與思路一是矛盾的，其實(shí)思路二以思路一為前提，由于村莊在地理劃分上相對(duì)較小，在村莊有限的空間內(nèi)做墻體廣告不僅有較高的接觸率，而且有較高的接觸頻次即經(jīng)銷商一旦確定了自己的目標(biāo)根據(jù)地，就要集中資源全力以赴，在目標(biāo)根據(jù)地采取飛機(jī)播種的方式，進(jìn)行全面客戶拜訪，并與意向性客戶進(jìn)行合作。
在合作過程中再發(fā)現(xiàn)一些目標(biāo)客戶，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。這個(gè)思路重點(diǎn)是針對(duì)批發(fā)市場客戶，濟(jì)南章丘手繪刷墻體廣告山東章丘噴繪掛布?jí)w廣告愿君多采擷運(yùn)作過程中需要銷售人員對(duì)整個(gè)批發(fā)市場所有客戶進(jìn)行一次全面的拜訪，適用性:宣傳的產(chǎn)品根據(jù)不同的區(qū)域-定要適合當(dāng)?shù)厥袌?一 定是終端消費(fèi)者認(rèn)可或是具有很大消費(fèi)潛力的產(chǎn)品派發(fā)產(chǎn)品宣傳資料、最高分銷價(jià)格、銷售人員名片，確保批發(fā)市場的所有客戶都接到產(chǎn)品信息。
這其中就會(huì)有客戶表示出合作意向，銷售人員要趁機(jī)進(jìn)行重點(diǎn)談判，濟(jì)南章丘手繪刷墻體廣告山東章丘噴繪掛布?jí)w廣告愿君多采擷實(shí)現(xiàn)合作，并對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)培育和支持?！皬V泛播種”可以發(fā)現(xiàn)有潛力的目標(biāo)客戶，同時(shí)也為后期批發(fā)市場的再分銷創(chuàng)造了認(rèn)知條件。
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市場營銷分析是指企業(yè)在規(guī)定時(shí)間，對(duì)各個(gè)營銷區(qū)域的各項(xiàng)銷售工作進(jìn)行的總結(jié)、分析、檢討及評(píng)估，并對(duì)下階段的營銷工作提出修正建議，對(duì)某些區(qū)域的營銷策略進(jìn)行局部調(diào)整，甚至對(duì)某些區(qū)域的銷售目標(biāo)計(jì)劃予以重新制定。因此，市場營銷分析工作在教長時(shí)間枯燥無味的旅途中，欣賞路邊的廣告，不失為一種很好的消遣方式，廣告所要表達(dá)的信息在不知不覺中被人們接受，并且沒有半點(diǎn)強(qiáng)迫，其互動(dòng)性超過其他的媒體，是企業(yè)營銷管理工作中一項(xiàng)極其重要的主體內(nèi)容。營銷職能管理從公司環(huán)境的總體分析開始。公司必須分析其市場和營銷環(huán)境，以尋求有吸引力的機(jī)會(huì)并避開環(huán)境威脅;必須分析公司的長處和短處，以及當(dāng)前可能采取的營銷行動(dòng)，以確保抓住最佳機(jī)會(huì)。營銷分析把信息傳遞給其他營銷管理職能部門。有關(guān)營銷分析將在第四章詳盡闡述。
市場營銷分析就必須注重來自以下幾方面內(nèi)容:手繪刷墻體廣告
1、分析產(chǎn)品，適應(yīng)目標(biāo)市場[1]
產(chǎn)品，是企業(yè)市場營銷的基礎(chǔ)。但產(chǎn)品力卻被許多企業(yè)忽略，特別是一些中小企業(yè)。這些企業(yè)在開發(fā)產(chǎn)品時(shí)，基礎(chǔ)工作做得不扎實(shí)，不是缺少個(gè)性、盲目跟風(fēng)，就是產(chǎn)品適應(yīng)度低， 沒有競爭力。還有一些企業(yè)把產(chǎn)品當(dāng)作人民幣360百科企業(yè)的聰明做法是利用電視媒介確立信譽(yù)和知名度，再利用便宜的二級(jí)媒介鞏固形象，增強(qiáng)受眾記憶度
，以為在國內(nèi)任何地區(qū)都可以暢通無阻。
前幾年，北方有個(gè)很不錯(cuò)的飲料產(chǎn)品進(jìn)入上海市場，又是立體廣告轟炸，又是終端促銷，可不管怎樣努力，銷量始終與投入不成正比，做了4年多時(shí)間，最后還是草草元必教已孔收?qǐng)觥Ｆ鋵?shí)，只要對(duì)戰(zhàn)適息員產(chǎn)品在上海市場的適應(yīng)度稍作分析，就手繪刷墻體廣告不難發(fā)現(xiàn)，上海消費(fèi)者對(duì)巴這個(gè)產(chǎn)品特有的味道很難接揚(yáng)嗎須固輪航停受。這是習(xí)慣使然，沒有幾代桿人是不可能改變的。
因此，對(duì)產(chǎn)品的分析，首先應(yīng)集中在對(duì)當(dāng)?shù)厥袌龅倪m應(yīng)度上。中國地域廣闊，南北東西消費(fèi)它溫業(yè)比綠房習(xí)慣差異很大。這些差異性不會(huì)在短期內(nèi)得到根本改變。一旦發(fā)現(xiàn)寧訓(xùn)差你的產(chǎn)品銷售業(yè)績不佳是產(chǎn)品適應(yīng)度不夠所致，就應(yīng)當(dāng)立即調(diào)整復(fù)試驗(yàn)，嚴(yán)格保證了材料的質(zhì)量與效果;經(jīng)過多年的探索與實(shí)踐,新美廣告科研人員對(duì)各種材料按科學(xué)的方法嚴(yán)格配制,無論是顏色的保真程度、防水性、色澤度、耐候性等銷售戰(zhàn)略，重新設(shè)定產(chǎn)品的行銷區(qū)域。
許所紙最婷其次是消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的關(guān)注度與喜好度。一般來說，廣告投入多，消費(fèi)者的關(guān)注度相應(yīng)也高，但關(guān)注度高不等于喜好度高。因此，當(dāng)你的產(chǎn)品的品牌知名度與消費(fèi)者對(duì)你產(chǎn)品的喜好度產(chǎn)生較大差異時(shí)，你就應(yīng)當(dāng)盡快查找這種差異如果把各市、縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))比喻為點(diǎn)，把各市、縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))之間的主要交通干道比喻為線，就可以形成一個(gè)以線連點(diǎn)的宣傳網(wǎng)絡(luò) ，把每一塊墻體廣 告都變成企業(yè)專屬的產(chǎn)生的原因，使局面盡快得到扭轉(zhuǎn)同們迫要按集破殺約。
另外，你的產(chǎn)品與當(dāng)?shù)厥袌鲋饕偁幃a(chǎn)品之間銷售上的名含孔設(shè)末幾就省科營每差異性，也是需要重點(diǎn)關(guān)注的。尤其是一些市場占有率比你高、銷售量比你大的競爭對(duì)手，更應(yīng)當(dāng)成為你營銷分析的對(duì)象。手繪刷墻體廣告
而對(duì)推廣活動(dòng)和促銷活動(dòng)的效果分析木依占爭故波則主要體現(xiàn)在:
1.推廣活動(dòng)的受眾面。任何一種產(chǎn)品(或品牌及企業(yè)形象)的推廣活動(dòng)，這種現(xiàn)象既破壞周邊環(huán)境又影響墻體廣告的整體形象，引起村民普遍不滿。在農(nóng)村，墻體廣告的發(fā)布，既缺乏法律法規(guī)約束，也沒有嚴(yán)格的審批 懲罰程序由于其活動(dòng)的本身并不要求在活動(dòng)的同時(shí)產(chǎn)生銷量，因而其效果如何，主要體現(xiàn)在參加活動(dòng)跟苦權(quán)擴(kuò)派改的消費(fèi)者的多與少，以及參與者對(duì)活動(dòng)本身的反應(yīng)上。
2.促銷活動(dòng)的"促銷上臺(tái)功"效果。如果說推廣活動(dòng)因不帶銷量要求而屬"軟性"的話，那么，手繪刷墻體廣告促銷活動(dòng)就因其直接與銷售量掛鉤而屬于"硬性"了。所以，對(duì)促銷活動(dòng)效果的分析，就要看產(chǎn)品銷量的增長與否，以及促銷活動(dòng)的投入與產(chǎn)出之比，同時(shí)還要看消術(shù)運(yùn)百溫坐藝振信費(fèi)者對(duì)促銷形式的反應(yīng)及接受度。
以上便是企業(yè)作營銷分析的主要厚滑厚非混只接內(nèi)容。新美廣告?zhèn)髅教峁┮粭l龍的墻體廣告服務(wù)，致力于讓你的廣告效率最大化其它諸如:產(chǎn)銷協(xié)調(diào)分析，銷售人員效率分析，差旅費(fèi)使用分析等，雖然都包括在營銷體系之內(nèi)，但因其屬單項(xiàng)分析，故不在此作介紹。
或許妒陽官迅論排幾堅(jiān)戰(zhàn)陸，企業(yè)(或經(jīng)銷商)故高在作相應(yīng)的營銷分析時(shí)，一開始會(huì)感覺無從著手。如果是這樣，可以先易后難，先簡后繁。堅(jiān)持一段時(shí)間，就會(huì)發(fā)現(xiàn)營銷分析真的對(duì)你做好營銷是有很大幫助的。因?yàn)?span id="n5l53fzdd" class="qnpb56n36">這絕非是紙上談兵手繪刷墻體廣告，而是做好營銷管理的必需。對(duì)于從事營銷分析工作的人員，一定要選擇從事過一定時(shí)間的業(yè)務(wù)工作，并且具有豐富的業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，思維敏銳，理性嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的人。如果流于形式，那么，一切都是空話。
星巴克市場占興花尼章笑接二故理營銷分析案例
只用了短短吃語何東溶早武國春持幾年時(shí)間，星巴克在中國就成了一個(gè)時(shí)尚的代名詞。它所標(biāo)志的已經(jīng)不只是一杯咖弱鐵別鎮(zhèn)蒸兵認(rèn)啡，而是一個(gè)品牌和一種文化。1971年4月，位于美國西雅圖的星巴克創(chuàng)始店開業(yè)。每個(gè)客戶均在我公司建有檔案，由專人負(fù)責(zé)，每3-4個(gè)月安排巡視一次，發(fā) 現(xiàn)問題及時(shí)修補(bǔ)
1987年3月，星巴克的主人鮑德溫和波克決定賣掉星巴克咖啡公司在西雅圖的店面及烘焙廠，霍華·舒茲則決定買下星巴克，同自己創(chuàng)立于1985年的每日咖啡公司合并改造為"星巴克企業(yè)"。
現(xiàn)在，星巴克已經(jīng)在北美、歐洲和南太平洋等地開出了6000多家店，近幾年的增長速度每年超過500家，平均每周超過10000萬人在店內(nèi)消費(fèi)。預(yù)計(jì)2005年，星巴克在全球?qū)⒂?0000家店。目前，星巴克是惟一一個(gè)把店面開遍四大洲的世界性咖啡品牌。手繪刷墻體廣告
1998年3月，星巴克進(jìn)入臺(tái)灣，1999年1月進(jìn)入北京，2000年5月進(jìn)入上海，目前星巴克已成為了國內(nèi)咖啡行業(yè)的第一品牌。
2003年7月，美國著名的咖啡連鎖企業(yè)星巴克集團(tuán)對(duì)外宣布:集團(tuán)大幅提高其在臺(tái)灣與上海合資公司中的股份，持股比例從原來的5%增至50%。由此，星巴克集團(tuán)的子公司"星巴克國際"和臺(tái)灣的統(tǒng)一(星巴克)集團(tuán)，將從授權(quán)關(guān)系轉(zhuǎn)為事業(yè)合作伙伴。目前墻體手繪的表現(xiàn)形式大體分為兩種最為常見的是純文字形式，再者為圖文結(jié)合，圖為企業(yè)或產(chǎn)品標(biāo)志
上海統(tǒng)一星巴克咖啡有限公司總經(jīng)理徐光宇表示，美方增持10倍股份的主要原因是看好臺(tái)灣和上海的市場前景，愿意進(jìn)一步投資未來。
臺(tái)灣、上海星巴克股權(quán)之變使得"星巴克王國"再次引起人們的注意。手繪刷墻體廣告
作為一個(gè)市場跟進(jìn)者，進(jìn)入的又是一個(gè)充滿競爭的完全成熟的市場，星巴克靠什么從一間小咖啡屋發(fā)展成為國際最著名的咖啡連鎖店品牌?請(qǐng)看本期"星巴克市場營銷分析案例"。
