傳統(tǒng)戶外廣告增長乏力,數(shù)字戶外廣告實現(xiàn)快速增長
隨著互聯(lián)網(wǎng)及電子計算機技術(shù)對居民生活方式的影響逐漸深入其次,墻體作為廣告媒介在農(nóng)村具有得天獨厚的優(yōu)勢。,傳統(tǒng)媒體媒介(包括報紙、電視、雜志、廣播等)對人們的吸引力越來越小,這對商家對品牌推銷造成消極影響。而數(shù)字戶外媒體的發(fā)展為媒體行業(yè)發(fā)展提供了契機。
根據(jù)CTR數(shù)據(jù)顯示,手繪刷墻體廣告2018年國內(nèi)傳統(tǒng)戶外廣告收入下降14.2%,傳統(tǒng)戶外廣告面積則下降19.1%。在郵電通訊中,數(shù)據(jù)及多媒體服務(wù)行業(yè)廣告支出下滑較快,為-51.7%;娛樂及休閑領(lǐng)域,體育用品及服務(wù)在戶外廣告領(lǐng)域支出下滑較快。為-41.90%;在交通領(lǐng)域,手繪刷墻體廣告交通板塊廣告支出降幅最大,為-14.9%。
而數(shù)字廣告業(yè)務(wù)則呈現(xiàn)快速增長趨勢,相對于因“墻”而制的墻體廣告,鋼架噴繪廣告因特意設(shè)計制作,不僅有較高的公信力,同時也對墻體廣告在形式上進行了有益的互補,使企業(yè)的廣告?zhèn)鞑ジ婧偷轿话藨敉怆娮悠翉V告市場及電梯平面廣告市場近年廣告投放均實現(xiàn)較快增長。
濟南濟陽手繪刷墻體廣告山東濟陽噴繪掛布墻體廣告此物最相思。
根據(jù)世界各地不同的市場情況采取靈活的投資與合作模式
★同麥當(dāng)勞的全球擴張一樣,星巴克很早就開始了跨國經(jīng)營,然而相比于其他廣告形式,墻體廣告的后期維護是最不好做的,維護也是廣告主關(guān)心的重點。今天,我們廣州新美廣告?zhèn)髅接邢薰揪鸵晕覀儚氖聫V告多年的經(jīng)驗來告訴大家,墻體廣告該怎樣來維護在全球普遍推行三種商業(yè)組織結(jié)構(gòu):合資公司、許可協(xié)議、獨資自營。星巴克的策略比較靈活,它會根據(jù)各國各地的市場情況而采取相應(yīng)的合作模式。以美國星巴克總部在世界各地星巴克公司中所持股份的比例為依據(jù),星巴克與世界各地的合作模式主要有四種情況:
1.星巴克占100%股權(quán),比如在英國、泰國和澳大利亞等地;
2.星巴克占50%股權(quán),手繪刷墻體廣告比如在日本、韓國等地;
3.星巴克占股權(quán)較少,一般在5%左右,比如在中國的臺灣、香港,夏威夷和增資之前的上海等地;
4.星巴克不占股份、只是純粹授權(quán)經(jīng)營,比如在菲律賓、新加坡、馬來西亞和北京等地;手繪刷墻體廣告
星巴克在世界各地的合作伙伴不同,但是經(jīng)營的品牌都是一樣的。新美廣告?zhèn)髅綇V告公司廣告維護方面的優(yōu)勢上海統(tǒng)一星巴克有限公司總經(jīng)理徐光宇表示,這樣做的好處是,"它可以借別人的力量來幫它做很多事情,而且是同一個時間一起做。"
★一般而言,美國星巴克在某一個地區(qū)所持的股權(quán)比例越大,就意味著這個地方的市場對它越加重要。另外,星巴克制定了嚴(yán)格的選擇合作者的標(biāo)準(zhǔn):如合作者的聲譽、質(zhì)量控制能力和是否以星巴克的標(biāo)準(zhǔn)來培訓(xùn)員工。
★目前,星巴克在中國內(nèi)地有三家合作伙伴:北京美大咖啡有限公司行使其在中國北方的代理權(quán),臺灣統(tǒng)一集團行使其在上海、杭州和蘇州等江南地區(qū)的代理權(quán),南方地區(qū)(香港、深圳等)的代理權(quán)則交給了香港的一家公司。顏色搭配:廣告內(nèi)容的字體顏色、底色搭配一定要對比反差大,同時廣告版面主色調(diào)盡量與周圍環(huán)境顏色有明顯對比(如:夏季綠色較多,廣告版面主色調(diào)盡量要與綠
★1999年初,星巴克授權(quán)北京美大咖啡有限公司在北京市場開設(shè)第一家分店,至今已在京、津地區(qū)迅速發(fā)展到36家。而"統(tǒng)一星巴克"則于1998年3月在臺灣開出第一家店,當(dāng)時的統(tǒng)一星巴克咖啡有限公司由"統(tǒng)一超商"、"統(tǒng)一企業(yè)"和"美國星巴克"分別持股50%、45%與5%。2000年5月,兩大集團再以同樣的合資模式,取得在內(nèi)地江浙地區(qū)的經(jīng)營權(quán),成立"上海統(tǒng)一星巴克",在上海地區(qū)開出第一家店,目前已在上海開出26家店,年底計劃達(dá)到30家店。
★正是出于這種靈活的投資策略和合作模式,使得美國星巴克集團在看好中國市場時,手繪刷墻體廣告看好這個市場上的合作伙伴,加大投資,將持股比例增加到50%。這表明了美國對這個地區(qū)的更加重視,今后會有更多的投入。之前,"統(tǒng)一"與"星巴克"之間是授權(quán)關(guān)系,今后,兩大集團將從授權(quán)關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹献骰锇椋餐l(fā)展兩岸咖啡市場。徐光宇說,股權(quán)的改變是更深的合作而不是對抗,這對于統(tǒng)一集團與美國星巴克來說都是一個很好的機會。