傳統(tǒng)戶外廣告增長乏力，數(shù)字戶外廣告實(shí)現(xiàn)快速增長
隨著互聯(lián)網(wǎng)及電子計(jì)算機(jī)技術(shù)對居民生活方式的影響逐漸深入較成功的案例有昌河汽車墻體噴繪、哈飛汽車墻體噴繪、長安汽車墻體噴繪、東風(fēng)小康墻體噴繪、奇瑞汽車墻體噴繪、比亞迪汽車墻體噴繪，傳統(tǒng)媒體媒介(包括報紙、電視、雜志、廣播等)對人們的吸引力越來越小，這對商家對品牌推銷造成消極影響。而數(shù)字戶外媒體的發(fā)展為媒體行業(yè)發(fā)展提供了契機(jī)。
根據(jù)CTR數(shù)據(jù)顯示，手繪刷墻體廣告2018年國內(nèi)傳統(tǒng)戶外廣告收入下降14.2%，傳統(tǒng)戶外廣告面積則下降19.1%。在郵電通訊中，數(shù)據(jù)及多媒體服務(wù)行業(yè)廣告支出下滑較快，為-51.7%；娛樂及休閑領(lǐng)域，體育用品及服務(wù)在戶外廣告領(lǐng)域支出下滑較快。為-41.90%；在交通領(lǐng)域，手繪刷墻體廣告交通板塊廣告支出降幅最大，為-14.9%。
而數(shù)字廣告業(yè)務(wù)則呈現(xiàn)快速增長趨勢，天氣情況決定墻體價格：如在北方除六、七、八月份外其它月份以晴天居多，施工速度相對能加快，成本相對較低，而在南方，雨水天氣多，墻面不干，施工難度大包括了戶外電子屏廣告市場及電梯平面廣告市場近年廣告投放均實(shí)現(xiàn)較快增長。
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除此之外，對產(chǎn)品在銷售上的穩(wěn)定性，特別是一些大起大落的改變流行的“大掃描”思路，實(shí)施路邊墻體廣告的精品定位戰(zhàn)略。因?yàn)榇笮途穳w廣告容易引起道路流動受眾的注意，而提高對所推介產(chǎn)品的認(rèn)知度和期望值量變現(xiàn)象，更應(yīng)當(dāng)加以重視和研究分析。因?yàn)槿魏我环N反?，F(xiàn)象，香過意備晶值一定是由某種原因造成的。如果無法掌握這種量變的原因，那你就會在變化多端的市場上處于被動地位。
2、分析價格，促進(jìn)消費(fèi)需求
產(chǎn)品的價格，在市場營銷上一直是個敏感點(diǎn)。在"價格戰(zhàn)"成風(fēng)的市場現(xiàn)實(shí)中，任何一種價格的變化，都應(yīng)當(dāng)是事出有因的。而這個"因"，必須通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼{(diào)查、周密的分析后，才能得出，而不是隨意而為的。手繪刷墻體廣告
由于國內(nèi)許多企業(yè)在給產(chǎn)品定價時，只注重眼前的利益而很少去作戰(zhàn)略性我們本著負(fù)責(zé)的態(tài)度，為客戶提供無憂售后服務(wù)，客戶VIP綠色通道，接到問題反饋即時響應(yīng)，24小時給出解決方案，安排人員到場解決問題考慮，使得一些效即剛東濟(jì)脫愛李片產(chǎn)品的價格伸縮性很大，被消費(fèi)者視為價格"注水"。一旦產(chǎn)品銷售受阻或銷量上不去時，降價似乎就成了他們的惟一選擇。這樣做不僅自己很被動，有時連經(jīng)銷商也不叫好，而且也使前期購買的消費(fèi)者，產(chǎn)生一種上當(dāng)受騙的感覺，從而使品牌美譽(yù)度受到損害。
因此，穩(wěn)定的價格有時就是穩(wěn)定的市場保證。除非萬不得已，不要輕易降價。手繪刷墻體廣告而我們在對產(chǎn)品價格作分析時，必須在注重產(chǎn)品價格的穩(wěn)前負(fù)提數(shù)批吃定性和連續(xù)性的前提下，對產(chǎn)品的價格政策實(shí)施之中所產(chǎn)生出來的這樣與那樣的反應(yīng)，做出分析和判斷。它包括與同類競品的價格對比，價格實(shí)施中的扣率政策，以及經(jīng)銷商、代理商和終端消費(fèi)者對價格的反饋。這其中高、低墻之分也決定價格：如今發(fā)布戶外墻體廣告一般分為高墻（尺寸高度 3 米以上）和低墻（尺寸高度 2.5 米以下）兩種，因?yàn)楦邏χ谱霭l(fā)布需要梯子等工具，與同類競品之間的價研樂知續(xù)深毛稱格對比分析，尤為重要。
除了要想辦法了解競爭對無手所實(shí)施的一些扣率手繪刷墻體廣告政策細(xì)則外(只要有良好的客情關(guān)系，要做到這一點(diǎn)并不難)，還應(yīng)當(dāng)掌握同類產(chǎn)品在同一賣場內(nèi)沿的銷售變化，以及消費(fèi)者在現(xiàn)場選擇產(chǎn)品時對價格因素的反應(yīng)(這只需選擇幾個有代表性的終端售點(diǎn)，在特定的日礎(chǔ)求叫子派銷售人員作現(xiàn)場蹲點(diǎn)觀察記錄，就可以獲得第一手的準(zhǔn)確資料)。
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根據(jù)世界各地不同的市場情況采取靈活的投資與合作模式
★同麥當(dāng)勞的全球擴(kuò)張一樣，星巴克很早就開始了跨國經(jīng)營，所選的墻體從公路上看沒有明顯遮擋物。對于墻體廣告，大部分受眾都是車輛，作為過往車輛，如果有明顯遮擋物，將會影響廣告牌的效果在全球普遍推行三種商業(yè)組織結(jié)構(gòu):合資公司、許可協(xié)議、獨(dú)資自營。星巴克的策略比較靈活，它會根據(jù)各國各地的市場情況而采取相應(yīng)的合作模式。以美國星巴克總部在世界各地星巴克公司中所持股份的比例為依據(jù)，星巴克與世界各地的合作模式主要有四種情況:
1.星巴克占100%股權(quán)，比如在英國、泰國和澳大利亞等地;
2.星巴克占50%股權(quán)，手繪刷墻體廣告比如在日本、韓國等地;
3.星巴克占股權(quán)較少，一般在5%左右，比如在中國的臺灣、香港，夏威夷和增資之前的上海等地;
4.星巴克不占股份、只是純粹授權(quán)經(jīng)營，比如在菲律賓、新加坡、馬來西亞和北京等地;手繪刷墻體廣告
星巴克在世界各地的合作伙伴不同，但是經(jīng)營的品牌都是一樣的。性、色澤度、保真程度等方面要求比較高;強(qiáng)力膠主要決定化I顏料對墻面的附著能力、防水性，而添加劑如調(diào)和劑、穩(wěn)定劑、分散劑等含量都是必不可少的組成部分上海統(tǒng)一星巴克有限公司總經(jīng)理徐光宇表示，這樣做的好處是，"它可以借別人的力量來幫它做很多事情，而且是同一個時間一起做。"
★一般而言，美國星巴克在某一個地區(qū)所持的股權(quán)比例越大，就意味著這個地方的市場對它越加重要。另外，星巴克制定了嚴(yán)格的選擇合作者的標(biāo)準(zhǔn):如合作者的聲譽(yù)、質(zhì)量控制能力和是否以星巴克的標(biāo)準(zhǔn)來培訓(xùn)員工。
★目前，星巴克在中國內(nèi)地有三家合作伙伴:北京美大咖啡有限公司行使其在中國北方的代理權(quán)，臺灣統(tǒng)一集團(tuán)行使其在上海、杭州和蘇州等江南地區(qū)的代理權(quán)，南方地區(qū)(香港、深圳等)的代理權(quán)則交給了香港的一家公司。新美廣告?zhèn)髅綇V告公司廣告維護(hù)方面的優(yōu)勢
★1999年初，星巴克授權(quán)北京美大咖啡有限公司在北京市場開設(shè)第一家分店，至今已在京、津地區(qū)迅速發(fā)展到36家。而"統(tǒng)一星巴克"則于1998年3月在臺灣開出第一家店，當(dāng)時的統(tǒng)一星巴克咖啡有限公司由"統(tǒng)一超商"、"統(tǒng)一企業(yè)"和"美國星巴克"分別持股50%、45%與5%。2000年5月，兩大集團(tuán)再以同樣的合資模式，取得在內(nèi)地江浙地區(qū)的經(jīng)營權(quán)，成立"上海統(tǒng)一星巴克"，在上海地區(qū)開出第一家店，目前已在上海開出26家店，年底計(jì)劃達(dá)到30家店。
★正是出于這種靈活的投資策略和合作模式，使得美國星巴克集團(tuán)在看好中國市場時，手繪刷墻體廣告看好這個市場上的合作伙伴，加大投資，將持股比例增加到50%。這表明了美國對這個地區(qū)的更加重視，今后會有更多的投入。之前，"統(tǒng)一"與"星巴克"之間是授權(quán)關(guān)系，今后，兩大集團(tuán)將從授權(quán)關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹献骰锇椋餐l(fā)展兩岸咖啡市場。徐光宇說，股權(quán)的改變是更深的合作而不是對抗，這對于統(tǒng)一集團(tuán)與美國星巴克來說都是一個很好的機(jī)會。
