煙臺(tái)萊州手繪刷墻體廣告山東萊州噴繪掛布?jí)w廣告海內(nèi)存知己，
思路一：先易后難，以寸進(jìn)尺
一個(gè)經(jīng)銷商的資源總是有限的，產(chǎn)品鋪貨難免動(dòng)用公司的人、財(cái)、物。因此，經(jīng)銷商就不能面面俱到地同時(shí)對自己所有的區(qū)域鋪貨。墻體廣告作為產(chǎn)品下鄉(xiāng)、渠道下沉的首選媒體，是打通城鄉(xiāng)最后一公里傳播的廣告利器，成為企業(yè)拓展三四級(jí)市場最經(jīng)濟(jì)實(shí)效的廣告形式，被譽(yù)為農(nóng)村最有效的戶外廣告在資源不支持條件下的全面鋪貨，可能會(huì)導(dǎo)致所有區(qū)域都鋪了但所有區(qū)域都沒有達(dá)成目標(biāo)。
這種情況下，經(jīng)銷商一定要本著“有所不為才能有所為”的思想，綜合評估自己的資源后，再確定自己的鋪貨目標(biāo)，考慮那些最有潛力或者最容易操作的渠道和區(qū)域，先集中資源把這些區(qū)域和渠道做起來，發(fā)展自己的第一批根據(jù)地，煙臺(tái)萊州手繪刷墻體廣告山東萊州噴繪掛布?jí)w廣告海內(nèi)存知己，暫時(shí)放棄其他潛力稍弱的區(qū)域和渠道。等第一批根據(jù)地成功建立后，再考慮第二批、第三批根據(jù)地的開拓。
思路二：廣泛播種，重點(diǎn)培育
這個(gè)思路乍看起來與思路一是矛盾的，其實(shí)思路二以思路一為前提，新美廣告公司是集戶外墻體廣告、墻體噴繪、墻體貼膜、店招制作，于一身進(jìn)行整體運(yùn)作的大型戶外廣告公司即經(jīng)銷商一旦確定了自己的目標(biāo)根據(jù)地，就要集中資源全力以赴，在目標(biāo)根據(jù)地采取飛機(jī)播種的方式，進(jìn)行全面客戶拜訪，并與意向性客戶進(jìn)行合作。
在合作過程中再發(fā)現(xiàn)一些目標(biāo)客戶，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。這個(gè)思路重點(diǎn)是針對批發(fā)市場客戶，煙臺(tái)萊州手繪刷墻體廣告山東萊州噴繪掛布?jí)w廣告海內(nèi)存知己，運(yùn)作過程中需要銷售人員對整個(gè)批發(fā)市場所有客戶進(jìn)行一次全面的拜訪，墻體廣告資源決定墻體價(jià)格：墻體資源的多少?zèng)Q定墻體廣告價(jià)格，墻體廣告資源越多，工程進(jìn)展順利，相對來說價(jià)格就比較便宜。一般價(jià)格在 15—25 元 / ㎡派發(fā)產(chǎn)品宣傳資料、最高分銷價(jià)格、銷售人員名片，確保批發(fā)市場的所有客戶都接到產(chǎn)品信息。
這其中就會(huì)有客戶表示出合作意向，銷售人員要趁機(jī)進(jìn)行重點(diǎn)談判，煙臺(tái)萊州手繪刷墻體廣告山東萊州噴繪掛布?jí)w廣告海內(nèi)存知己，實(shí)現(xiàn)合作，并對其進(jìn)行重點(diǎn)培育和支持?！皬V泛播種”可以發(fā)現(xiàn)有潛力的目標(biāo)客戶，同時(shí)也為后期批發(fā)市場的再分銷創(chuàng)造了認(rèn)知條件。
廣告版式的復(fù)雜與簡單也決定著價(jià)格的高低，客戶樣稿的版式?jīng)Q定價(jià)格，版式越復(fù)雜，所選的墻體從公路上看沒有明顯遮擋物。對于墻體廣告，大部分受眾都是車輛，作為過往車輛，如果有明顯遮擋物，將會(huì)影響廣告牌的效果相對價(jià)格稍高，反之價(jià)格稍低。比如：如是樣稿僅僅是藍(lán)底白字，價(jià)格是 15元 / ㎡左右，手繪刷墻體廣告如果是藍(lán)底白字，白字再鑲紅邊。這樣可能就多做一遍工序，價(jià)格可能性就貴 0.5—1 元 / ㎡。
墻體廣告資源決定墻體價(jià)格：墻體資源的多少?zèng)Q定墻體廣告價(jià)格，墻體廣告資源越多，天氣情況決定墻體價(jià)格：如在北方除六、七、八月份外其它月份以晴天居多，施工速度相對能加快，成本相對較低，而在南方，雨水天氣多，墻面不干，施工難度大工程進(jìn)展順利，相對來說價(jià)格就比較便宜。一般價(jià)格在 15—25 元 / ㎡。
天氣情況決定墻體價(jià)格：如在北方除六、七、八月份外其它月份以晴天居多，墻體廣告資源決定墻體價(jià)格：墻體資源的多少?zèng)Q定墻體廣告價(jià)格，墻體廣告資源越多，工程進(jìn)展順利，相對來說價(jià)格就比較便宜。一般價(jià)格在 8—25 元 / ㎡施工速度相對能加快，成本相對較低，而在南方，雨水天氣多，墻面不干，施工難度大，一般價(jià)格相對也高。東北地區(qū)的初春及初冬固天氣寒冷，施工難度大，速度減慢成本相對提高。
我國鄉(xiāng)村旅游發(fā)展還處于起步階段，發(fā)展任務(wù)很重，手繪刷墻體廣告也是鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，現(xiàn)把國外鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)介紹給你。1.經(jīng)驗(yàn)之一：政策的推動(dòng)效應(yīng)和針對性越來越顯著。鄉(xiāng)村旅游興起之時(shí)，充分發(fā)揮出路邊墻體廣告的全天候展示效應(yīng)，改變思路，根據(jù)市場開拓、鞏固、發(fā)展的實(shí)際，加以人文理念，進(jìn)行必要的空間、密度、形式等統(tǒng)籌策劃政府全力支持，通過稅收政策、財(cái)政政策和立法手段，使鄉(xiāng)村旅游業(yè)很快有了起色。進(jìn)入發(fā)展階段以后，政策推動(dòng)的做法依舊保持不變。如英國為了保護(hù)鄉(xiāng)村環(huán)境，在國家機(jī)構(gòu)中將“農(nóng)業(yè)、漁業(yè)及食品部”改名為“環(huán)境、食品和農(nóng)村事務(wù)部”常用品等)， 而且也是本地主要交通樞紐。所以無論是人群密度或是人流量都非常之大，在這些地方發(fā)布，不但效果醒目顯著，而且又不會(huì)因泛濫發(fā)布而造成企業(yè)廣告資源的浪費(fèi)，加強(qiáng)了對農(nóng)村環(huán)境事務(wù)的管理應(yīng)對；撥巨資助推農(nóng)村發(fā)展，使鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施改善。煙臺(tái)萊州手繪刷墻體廣告山東萊州噴繪掛布?jí)w廣告海內(nèi)存知己，
根據(jù)世界各地不同的市場情況采取靈活的投資與合作模式
★同麥當(dāng)勞的全球擴(kuò)張一樣，星巴克很早就開始了跨國經(jīng)營，正發(fā)揮威力，使企業(yè)的投入產(chǎn)生更大的效果在全球普遍推行三種商業(yè)組織結(jié)構(gòu):合資公司、許可協(xié)議、獨(dú)資自營。星巴克的策略比較靈活，它會(huì)根據(jù)各國各地的市場情況而采取相應(yīng)的合作模式。以美國星巴克總部在世界各地星巴克公司中所持股份的比例為依據(jù)，星巴克與世界各地的合作模式主要有四種情況:
1.星巴克占100%股權(quán)，比如在英國、泰國和澳大利亞等地;
2.星巴克占50%股權(quán)，手繪刷墻體廣告比如在日本、韓國等地;
3.星巴克占股權(quán)較少，一般在5%左右，比如在中國的臺(tái)灣、香港，夏威夷和增資之前的上海等地;
4.星巴克不占股份、只是純粹授權(quán)經(jīng)營，比如在菲律賓、新加坡、馬來西亞和北京等地;手繪刷墻體廣告
星巴克在世界各地的合作伙伴不同，但是經(jīng)營的品牌都是一樣的。到農(nóng)村放電影，在中間插播企業(yè)宣傳廣告，這種方式已被很多企業(yè)所應(yīng)用，證明效果顯著。海爾公司的文化大篷車活動(dòng)、三株公司的萬場電影下鄉(xiāng)，都收到很好效果上海統(tǒng)一星巴克有限公司總經(jīng)理徐光宇表示，這樣做的好處是，"它可以借別人的力量來幫它做很多事情，而且是同一個(gè)時(shí)間一起做。"
★一般而言，美國星巴克在某一個(gè)地區(qū)所持的股權(quán)比例越大，就意味著這個(gè)地方的市場對它越加重要。另外，星巴克制定了嚴(yán)格的選擇合作者的標(biāo)準(zhǔn):如合作者的聲譽(yù)、質(zhì)量控制能力和是否以星巴克的標(biāo)準(zhǔn)來培訓(xùn)員工。
★目前，星巴克在中國內(nèi)地有三家合作伙伴:北京美大咖啡有限公司行使其在中國北方的代理權(quán)，臺(tái)灣統(tǒng)一集團(tuán)行使其在上海、杭州和蘇州等江南地區(qū)的代理權(quán)，南方地區(qū)(香港、深圳等)的代理權(quán)則交給了香港的一家公司。因此，作為媒介組合的重要組成部分，墻體廣告在農(nóng)村廣袤的土地上便有了大顯身手的機(jī)會(huì)。從廣告效果層級(jí)來看
★1999年初，星巴克授權(quán)北京美大咖啡有限公司在北京市場開設(shè)第一家分店，至今已在京、津地區(qū)迅速發(fā)展到36家。而"統(tǒng)一星巴克"則于1998年3月在臺(tái)灣開出第一家店，當(dāng)時(shí)的統(tǒng)一星巴克咖啡有限公司由"統(tǒng)一超商"、"統(tǒng)一企業(yè)"和"美國星巴克"分別持股50%、45%與5%。2000年5月，兩大集團(tuán)再以同樣的合資模式，取得在內(nèi)地江浙地區(qū)的經(jīng)營權(quán)，成立"上海統(tǒng)一星巴克"，在上海地區(qū)開出第一家店，目前已在上海開出26家店，年底計(jì)劃達(dá)到30家店。
★正是出于這種靈活的投資策略和合作模式，使得美國星巴克集團(tuán)在看好中國市場時(shí)，手繪刷墻體廣告看好這個(gè)市場上的合作伙伴，加大投資，將持股比例增加到50%。這表明了美國對這個(gè)地區(qū)的更加重視，今后會(huì)有更多的投入。之前，"統(tǒng)一"與"星巴克"之間是授權(quán)關(guān)系，今后，兩大集團(tuán)將從授權(quán)關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹献骰锇椋餐l(fā)展兩岸咖啡市場。徐光宇說，股權(quán)的改變是更深的合作而不是對抗，這對于統(tǒng)一集團(tuán)與美國星巴克來說都是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。
