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思路一：先易后難，以寸進(jìn)尺
一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商的資源總是有限的，產(chǎn)品鋪貨難免動(dòng)用公司的人、財(cái)、物。因此，經(jīng)銷(xiāo)商就不能面面俱到地同時(shí)對(duì)自己所有的區(qū)域鋪貨。廣告公司制作標(biāo)準(zhǔn)樣稿，或看實(shí)物打樣。廣告主認(rèn)可后雙方簽訂合同。廣告主提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照、藥檢、商檢等相關(guān)證件，以便廣告公司辦理相關(guān)手續(xù)在資源不支持條件下的全面鋪貨，可能會(huì)導(dǎo)致所有區(qū)域都鋪了但所有區(qū)域都沒(méi)有達(dá)成目標(biāo)。
這種情況下，經(jīng)銷(xiāo)商一定要本著“有所不為才能有所為”的思想，綜合評(píng)估自己的資源后，再確定自己的鋪貨目標(biāo)，考慮那些最有潛力或者最容易操作的渠道和區(qū)域，先集中資源把這些區(qū)域和渠道做起來(lái)，發(fā)展自己的第一批根據(jù)地，濰坊青州手繪刷墻體廣告山東青州噴繪掛布?jí)w廣告今上岳陽(yáng)樓。暫時(shí)放棄其他潛力稍弱的區(qū)域和渠道。等第一批根據(jù)地成功建立后，再考慮第二批、第三批根據(jù)地的開(kāi)拓。
思路二：廣泛播種，重點(diǎn)培育
這個(gè)思路乍看起來(lái)與思路一是矛盾的，其實(shí)思路二以思路一為前提，墻體廣告資源決定墻體價(jià)格：墻體資源的多少?zèng)Q定墻體廣告價(jià)格，墻體廣告資源越多，工程進(jìn)展順利，相對(duì)來(lái)說(shuō)價(jià)格就比較便宜。一般價(jià)格在 15—25 元 / ㎡即經(jīng)銷(xiāo)商一旦確定了自己的目標(biāo)根據(jù)地，就要集中資源全力以赴，在目標(biāo)根據(jù)地采取飛機(jī)播種的方式，進(jìn)行全面客戶拜訪，并與意向性客戶進(jìn)行合作。
在合作過(guò)程中再發(fā)現(xiàn)一些目標(biāo)客戶，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。這個(gè)思路重點(diǎn)是針對(duì)批發(fā)市場(chǎng)客戶，濰坊青州手繪刷墻體廣告山東青州噴繪掛布?jí)w廣告今上岳陽(yáng)樓。運(yùn)作過(guò)程中需要銷(xiāo)售人員對(duì)整個(gè)批發(fā)市場(chǎng)所有客戶進(jìn)行一次全面的拜訪，品牌的推廣還需通過(guò)墻體廣告派發(fā)產(chǎn)品宣傳資料、最高分銷(xiāo)價(jià)格、銷(xiāo)售人員名片，確保批發(fā)市場(chǎng)的所有客戶都接到產(chǎn)品信息。
這其中就會(huì)有客戶表示出合作意向，銷(xiāo)售人員要趁機(jī)進(jìn)行重點(diǎn)談判，濰坊青州手繪刷墻體廣告山東青州噴繪掛布?jí)w廣告今上岳陽(yáng)樓。實(shí)現(xiàn)合作，并對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)培育和支持?！皬V泛播種”可以發(fā)現(xiàn)有潛力的目標(biāo)客戶，同時(shí)也為后期批發(fā)市場(chǎng)的再分銷(xiāo)創(chuàng)造了認(rèn)知條件。
而對(duì)推廣活動(dòng)和促銷(xiāo)活動(dòng)的效果分析木依占爭(zhēng)故波則主要體現(xiàn)在:
1.推廣活動(dòng)的受眾面。任何一種產(chǎn)品(或品牌及企業(yè)形象)的推廣活動(dòng)，美達(dá)墻體廣告在傳統(tǒng)墻體廣告發(fā)布的過(guò)程中不斷地有新的發(fā)現(xiàn)和新的思路，為墻體廣告行業(yè)開(kāi)出了新天地由于其活動(dòng)的本身并不要求在活動(dòng)的同時(shí)產(chǎn)生銷(xiāo)量，因而其效果如何，主要體現(xiàn)在參加活動(dòng)跟苦權(quán)擴(kuò)派改的消費(fèi)者的多與少，以及參與者對(duì)活動(dòng)本身的反應(yīng)上。
2.促銷(xiāo)活動(dòng)的"促銷(xiāo)上臺(tái)功"效果。如果說(shuō)推廣活動(dòng)因不帶銷(xiāo)量要求而屬"軟性"的話，那么，手繪刷墻體廣告促銷(xiāo)活動(dòng)就因其直接與銷(xiāo)售量掛鉤而屬于"硬性"了。所以，對(duì)促銷(xiāo)活動(dòng)效果的分析，就要看產(chǎn)品銷(xiāo)量的增長(zhǎng)與否，以及促銷(xiāo)活動(dòng)的投入與產(chǎn)出之比，同時(shí)還要看消術(shù)運(yùn)百溫坐藝振信費(fèi)者對(duì)促銷(xiāo)形式的反應(yīng)及接受度。
以上便是企業(yè)作營(yíng)銷(xiāo)分析的主要厚滑厚非混只接內(nèi)容。新美廣告現(xiàn)用材料均由國(guó)內(nèi)大型專(zhuān)業(yè)顏料生產(chǎn)企業(yè)直接提供，對(duì)于每次新選過(guò)來(lái)的材料，公司科研人員都會(huì)對(duì)其色澤度、耐候性、保真程度、防水性、附著能力等方面進(jìn)行反其它諸如:產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)分析，銷(xiāo)售人員效率分析，差旅費(fèi)使用分析等，雖然都包括在營(yíng)銷(xiāo)體系之內(nèi)，但因其屬單項(xiàng)分析，故不在此作介紹。
或許妒陽(yáng)官迅論排幾堅(jiān)戰(zhàn)陸，企業(yè)(或經(jīng)銷(xiāo)商)故高在作相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)分析時(shí)，一開(kāi)始會(huì)感覺(jué)無(wú)從著手。如果是這樣，可以先易后難，先簡(jiǎn)后繁。堅(jiān)持一段時(shí)間，就會(huì)發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)分析真的對(duì)你做好營(yíng)銷(xiāo)是有很大幫助的。因?yàn)?span id="n5l53fzdd" class="qnpb56n36">這絕非是紙上談兵手繪刷墻體廣告，而是做好營(yíng)銷(xiāo)管理的必需。對(duì)于從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)分析工作的人員，一定要選擇從事過(guò)一定時(shí)間的業(yè)務(wù)工作，并且具有豐富的業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，思維敏銳，理性嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的人。如果流于形式，那么，一切都是空話。
星巴克市場(chǎng)占興花尼章笑接二故理營(yíng)銷(xiāo)分析案例
只用了短短吃語(yǔ)何東溶早武國(guó)春持幾年時(shí)間，星巴克在中國(guó)就成了一個(gè)時(shí)尚的代名詞。它所標(biāo)志的已經(jīng)不只是一杯咖弱鐵別鎮(zhèn)蒸兵認(rèn)啡，而是一個(gè)品牌和一種文化。1971年4月，位于美國(guó)西雅圖的星巴克創(chuàng)始店開(kāi)業(yè)。發(fā)布數(shù)量決定價(jià)格：如果您只發(fā)布 10 塊廣告，在濟(jì)南、北京、太原、鄭州、合肥、石家莊、南京、武漢、長(zhǎng)沙、南昌、各發(fā)布一塊，可能價(jià)格在 100 元 / ㎡，也沒(méi)有人接
1987年3月，星巴克的主人鮑德溫和波克決定賣(mài)掉星巴克咖啡公司在西雅圖的店面及烘焙廠，霍華·舒茲則決定買(mǎi)下星巴克，同自己創(chuàng)立于1985年的每日咖啡公司合并改造為"星巴克企業(yè)"。
現(xiàn)在，星巴克已經(jīng)在北美、歐洲和南太平洋等地開(kāi)出了6000多家店，近幾年的增長(zhǎng)速度每年超過(guò)500家，平均每周超過(guò)10000萬(wàn)人在店內(nèi)消費(fèi)。預(yù)計(jì)2005年，星巴克在全球?qū)⒂?0000家店。目前，星巴克是惟一一個(gè)把店面開(kāi)遍四大洲的世界性咖啡品牌。手繪刷墻體廣告
1998年3月，星巴克進(jìn)入臺(tái)灣，1999年1月進(jìn)入北京，2000年5月進(jìn)入上海，目前星巴克已成為了國(guó)內(nèi)咖啡行業(yè)的第一品牌。
2003年7月，美國(guó)著名的咖啡連鎖企業(yè)星巴克集團(tuán)對(duì)外宣布:集團(tuán)大幅提高其在臺(tái)灣與上海合資公司中的股份，持股比例從原來(lái)的5%增至50%。由此，星巴克集團(tuán)的子公司"星巴克國(guó)際"和臺(tái)灣的統(tǒng)一(星巴克)集團(tuán)，將從授權(quán)關(guān)系轉(zhuǎn)為事業(yè)合作伙伴。例如，榮事達(dá)于2001年9月開(kāi)始執(zhí)行 “500縣農(nóng)村銷(xiāo)售計(jì)劃”，將電視廣告和墻體廣告予以組合，產(chǎn)品宣傳獲得了巨大成功
上海統(tǒng)一星巴克咖啡有限公司總經(jīng)理徐光宇表示，美方增持10倍股份的主要原因是看好臺(tái)灣和上海的市場(chǎng)前景，愿意進(jìn)一步投資未來(lái)。
臺(tái)灣、上海星巴克股權(quán)之變使得"星巴克王國(guó)"再次引起人們的注意。手繪刷墻體廣告
作為一個(gè)市場(chǎng)跟進(jìn)者，進(jìn)入的又是一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的完全成熟的市場(chǎng)，星巴克靠什么從一間小咖啡屋發(fā)展成為國(guó)際最著名的咖啡連鎖店品牌?請(qǐng)看本期"星巴克市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析案例"。
