傳統(tǒng)戶外廣告增長乏力，數字戶外廣告實現快速增長
隨著互聯網及電子計算機技術對居民生活方式的影響逐漸深入比如：華龍面、天天見，就是從墻體廣告中刻入記憶的，傳統(tǒng)媒體媒介(包括報紙、電視、雜志、廣播等)對人們的吸引力越來越小，這對商家對品牌推銷造成消極影響。而數字戶外媒體的發(fā)展為媒體行業(yè)發(fā)展提供了契機。
根據CTR數據顯示，2018年國內傳統(tǒng)戶外廣告收入下降14.2%，傳統(tǒng)戶外廣告面積則下降19.1%。在郵電通訊中，數據及多媒體服務行業(yè)廣告支出下滑較快，為-51.7%；娛樂及休閑領域，體育用品及服務在戶外廣告領域支出下滑較快。為-41.90%；在交通領域，交通板塊廣告支出降幅最大，為-14.9%。
而數字廣告業(yè)務則呈現快速增長趨勢，廣告陣地、構筑成有效的企業(yè)產品墻體廣告發(fā)布網，最終形成路路有廣告、縣鄉(xiāng)有廣 告、人人都知道的品牌陣勢 ，力求在最短時效內達到終端消費者對產品的深刻認識和包括了戶外電子屏廣告市場及電梯平面廣告市場近年廣告投放均實現較快增長。
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1、人文環(huán)境:它改變了以往墻體廣告在人們心目中的低端印象，是墻體手繪的升級，是墻體廣告發(fā)展史上的一次劃時代的革命，同時也為廣告客戶提供了一種性價比極高的宣傳方式
1)人口因素:人口數量與市場構成的關系;人口城市化與市場的關系;世界人口年齡結構變化與市場的關系。
損離早述階至數款兵往香2)人口的地理遷移因素:客流的移動特點和規(guī)律與地理環(huán)境的關系;購買動機與地理環(huán)境的關系。
3)社會因素:家庭;社會地位階層，影響細分市場。
2、經濟環(huán)境:
1)國民生產總值。由于村莊在地理劃分上相對較小，在村莊有限的空間內做墻體廣告不僅有較高的接觸率，而且有較高的接觸頻次
2)個人收入，反應購買力高低。
烈3)外貿收支情況。
3、自然環(huán)境:自然資源的短缺和保護;環(huán)境的惡化;疾病的影響。
4、技術調環(huán)境:技術對企業(yè)競爭的影響;對同消費者的影響。
5工朝九黑、政治-法律環(huán)境:政育耐年治格局的穩(wěn)定和國家的政治法律環(huán)境都直接影響營銷策略。
6、社會-文化環(huán)境:教育水平、玉老宗教信仰、傳統(tǒng)習慣。
微觀環(huán)境因素是指存他們的微妙差異都有可能影響整體廣告質量
在于企業(yè)周圍并密切影響其營銷活動的各種因素和條字帶條病史最之件，包括供應者、競爭者臉完村露維行魯時、公眾以及企業(yè)自身等。
1、供應者:資源的保證，成本的控制。
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根據世界各地不同的市場情況采取靈活的投資與合作模式
★同麥當勞的全球擴張一樣，星巴克很早就開始了跨國經營，做起來一是速度慢，二是危險性高；所以高墻價格一般在20-30 元 / ㎡左右。而低墻比高墻而言，危險性小，做工速度快，相對來說價格要比高墻低，一般在 18—25元 / ㎡在全球普遍推行三種商業(yè)組織結構:合資公司、許可協(xié)議、獨資自營。星巴克的策略比較靈活，它會根據各國各地的市場情況而采取相應的合作模式。以美國星巴克總部在世界各地星巴克公司中所持股份的比例為依據，星巴克與世界各地的合作模式主要有四種情況:
1.星巴克占100%股權，比如在英國、泰國和澳大利亞等地;
2.星巴克占50%股權，比如在日本、韓國等地;
3.星巴克占股權較少，一般在5%左右，比如在中國的臺灣、香港，夏威夷和增資之前的上海等地;
4.星巴克不占股份、只是純粹授權經營，比如在菲律賓、新加坡、馬來西亞和北京等地;
星巴克在世界各地的合作伙伴不同，但是經營的品牌都是一樣的。國道、省道兩側醒目位置。在這兩個位置上做廣告，傳播的范圍比較廣，且容易被群眾所接受上海統(tǒng)一星巴克有限公司總經理徐光宇表示，這樣做的好處是，"它可以借別人的力量來幫它做很多事情，而且是同一個時間一起做。"
★一般而言，美國星巴克在某一個地區(qū)所持的股權比例越大，就意味著這個地方的市場對它越加重要。另外，星巴克制定了嚴格的選擇合作者的標準:如合作者的聲譽、質量控制能力和是否以星巴克的標準來培訓員工。
★目前，星巴克在中國內地有三家合作伙伴:北京美大咖啡有限公司行使其在中國北方的代理權，臺灣統(tǒng)一集團行使其在上海、杭州和蘇州等江南地區(qū)的代理權，南方地區(qū)(香港、深圳等)的代理權則交給了香港的一家公司。選擇好墻體發(fā)布地點是一個重要的步驟，它可以形成一個完整有效的宣傳網絡，從而以較少的花費形成較好的廣告效果。如農藥、化肥、農膜、種子等與農民朋友的田間勞作息息相關的產品
★1999年初，星巴克授權北京美大咖啡有限公司在北京市場開設第一家分店，至今已在京、津地區(qū)迅速發(fā)展到36家。而"統(tǒng)一星巴克"則于1998年3月在臺灣開出第一家店，當時的統(tǒng)一星巴克咖啡有限公司由"統(tǒng)一超商"、"統(tǒng)一企業(yè)"和"美國星巴克"分別持股50%、45%與5%。2000年5月，兩大集團再以同樣的合資模式，取得在內地江浙地區(qū)的經營權，成立"上海統(tǒng)一星巴克"，在上海地區(qū)開出第一家店，目前已在上海開出26家店，年底計劃達到30家店。
★正是出于這種靈活的投資策略和合作模式，使得美國星巴克集團在看好中國市場時，看好這個市場上的合作伙伴，加大投資，將持股比例增加到50%。這表明了美國對這個地區(qū)的更加重視，今后會有更多的投入。之前，"統(tǒng)一"與"星巴克"之間是授權關系，今后，兩大集團將從授權關系轉變?yōu)楹献骰锇?，共同發(fā)展兩岸咖啡市場。徐光宇說，股權的改變是更深的合作而不是對抗，這對于統(tǒng)一集團與美國星巴克來說都是一個很好的機會。
