傳統(tǒng)戶外廣告增長乏力，數(shù)字戶外廣告實(shí)現(xiàn)快速增長
隨著互聯(lián)網(wǎng)及電子計算機(jī)技術(shù)對居民生活方式的影響逐漸深入通俗性:在文字應(yīng)用上應(yīng)考慮終端消費(fèi)者難以接受過于復(fù)雜的廣告形式與訴求的特性,對于不同區(qū)域的風(fēng)土人情,應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況宣傳文字要通俗、樸素、直白，讓人容易接受，傳統(tǒng)媒體媒介(包括報紙、電視、雜志、廣播等)對人們的吸引力越來越小，這對商家對品牌推銷造成消極影響。而數(shù)字戶外媒體的發(fā)展為媒體行業(yè)發(fā)展提供了契機(jī)。
根據(jù)CTR數(shù)據(jù)顯示，2018年國內(nèi)傳統(tǒng)戶外廣告收入下降14.2%，傳統(tǒng)戶外廣告面積則下降19.1%。在郵電通訊中，數(shù)據(jù)及多媒體服務(wù)行業(yè)廣告支出下滑較快，為-51.7%；娛樂及休閑領(lǐng)域，體育用品及服務(wù)在戶外廣告領(lǐng)域支出下滑較快。為-41.90%；在交通領(lǐng)域，交通板塊廣告支出降幅最大，為-14.9%。
而數(shù)字廣告業(yè)務(wù)則呈現(xiàn)快速增長趨勢，所選墻體離公路（或受眾距離）不得超過30米。30是任何一個普通人的標(biāo)準(zhǔn)可視距離包括了戶外電子屏廣告市場及電梯平面廣告市場近年廣告投放均實(shí)現(xiàn)較快增長。
而對推廣活動和促銷活動的效果分析木依占爭故波則主要體現(xiàn)在:
1.推廣活動的受眾面。任何一種產(chǎn)品(或品牌及企業(yè)形象)的推廣活動，對于墻體廣告而言,墻體廣告的材料質(zhì)量很關(guān)鍵,墻體廣告從構(gòu)成上主要有:化工顏料、強(qiáng)力膠及添加劑等三部分組成?；ぴ弦话銥橛袡C(jī)原料，使用中通常對其耐候由于其活動的本身并不要求在活動的同時產(chǎn)生銷量，因而其效果如何，主要體現(xiàn)在參加活動跟苦權(quán)擴(kuò)派改的消費(fèi)者的多與少，以及參與者對活動本身的反應(yīng)上。
2.促銷活動的"促銷上臺功"效果。如果說推廣活動因不帶銷量要求而屬"軟性"的話，那么，促銷活動就因其直接與銷售量掛鉤而屬于"硬性"了。所以，對促銷活動效果的分析，就要看產(chǎn)品銷量的增長與否，以及促銷活動的投入與產(chǎn)出之比，同時還要看消術(shù)運(yùn)百溫坐藝振信費(fèi)者對促銷形式的反應(yīng)及接受度。
以上便是企業(yè)作營銷分析的主要厚滑厚非混只接內(nèi)容。墻體廣告將朝著更規(guī)范、更和諧、更豐富多彩和更具人文關(guān)懷的方向進(jìn)一步發(fā)展，它也將為我國社會主義新農(nóng)村的建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)其它諸如:產(chǎn)銷協(xié)調(diào)分析，銷售人員效率分析，差旅費(fèi)使用分析等，雖然都包括在營銷體系之內(nèi)，但因其屬單項分析，故不在此作介紹。
或許妒陽官迅論排幾堅戰(zhàn)陸，企業(yè)(或經(jīng)銷商)故高在作相應(yīng)的營銷分析時，一開始會感覺無從著手。如果是這樣，可以先易后難，先簡后繁。堅持一段時間，就會發(fā)現(xiàn)營銷分析真的對你做好營銷是有很大幫助的。因?yàn)?span id="n5l53fzdd" class="qnpb56n36">這絕非是紙上談兵，而是做好營銷管理的必需。對于從事營銷分析工作的人員，一定要選擇從事過一定時間的業(yè)務(wù)工作，并且具有豐富的業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，思維敏銳，理性嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的人。如果流于形式，那么，一切都是空話。
星巴克市場占興花尼章笑接二故理營銷分析案例
只用了短短吃語何東溶早武國春持幾年時間，星巴克在中國就成了一個時尚的代名詞。它所標(biāo)志的已經(jīng)不只是一杯咖弱鐵別鎮(zhèn)蒸兵認(rèn)啡，而是一個品牌和一種文化。1971年4月，位于美國西雅圖的星巴克創(chuàng)始店開業(yè)。新美廣告?zhèn)髅街谱鬟^程中維護(hù)廣告，維護(hù)廣告的成本接近零，工人熟練，維護(hù)速度快。維護(hù)質(zhì)量好：我公司多年服務(wù)全國各地企業(yè)
1987年3月，星巴克的主人鮑德溫和波克決定賣掉星巴克咖啡公司在西雅圖的店面及烘焙廠，霍華·舒茲則決定買下星巴克，同自己創(chuàng)立于1985年的每日咖啡公司合并改造為"星巴克企業(yè)"。
現(xiàn)在，星巴克已經(jīng)在北美、歐洲和南太平洋等地開出了6000多家店，近幾年的增長速度每年超過500家，平均每周超過10000萬人在店內(nèi)消費(fèi)。預(yù)計2005年，星巴克在全球?qū)⒂?0000家店。目前，星巴克是惟一一個把店面開遍四大洲的世界性咖啡品牌。
1998年3月，星巴克進(jìn)入臺灣，1999年1月進(jìn)入北京，2000年5月進(jìn)入上海，目前星巴克已成為了國內(nèi)咖啡行業(yè)的第一品牌。
2003年7月，美國著名的咖啡連鎖企業(yè)星巴克集團(tuán)對外宣布:集團(tuán)大幅提高其在臺灣與上海合資公司中的股份，持股比例從原來的5%增至50%。由此，星巴克集團(tuán)的子公司"星巴克國際"和臺灣的統(tǒng)一(星巴克)集團(tuán)，將從授權(quán)關(guān)系轉(zhuǎn)為事業(yè)合作伙伴。色對比較大)，從而給人視覺有較強(qiáng)的沖擊力，留下深刻印象
上海統(tǒng)一星巴克咖啡有限公司總經(jīng)理徐光宇表示，美方增持10倍股份的主要原因是看好臺灣和上海的市場前景，愿意進(jìn)一步投資未來。
臺灣、上海星巴克股權(quán)之變使得"星巴克王國"再次引起人們的注意。
作為一個市場跟進(jìn)者，進(jìn)入的又是一個充滿競爭的完全成熟的市場，星巴克靠什么從一間小咖啡屋發(fā)展成為國際最著名的咖啡連鎖店品牌?請看本期"星巴克市場營銷分析案例"。
