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4 、用戶的聯(lián)想，也就是當(dāng)用戶聯(lián)想到什么，就會想到你的行業(yè)和產(chǎn)品，理解這一點，就容易找到用戶的場景，在場景中找到營銷策略。
所以，這些都是市場認(rèn)知，需要你提前調(diào)研清楚。
第二，品類細(xì)分
在營銷界，流傳這樣的一句真理：所有用戶都逃不掉的 4 個基礎(chǔ)邏輯：他的認(rèn)知為基礎(chǔ)，需求為動力，品類化思考，品牌性選擇，最后價格做決策。 鹽城建湖墻體廣告發(fā)布點位
是的，用戶購買產(chǎn)品，首先是想到品類，這就像去超市里逛，要買什么東西找不到了，第一反應(yīng)就是問導(dǎo)購員：賣 xxx 東西的在哪里？
這個賣 xxx 東西，就是像賣吃的，喝的，玩的，然后是產(chǎn)品的品類。
在實際的場景中，這個過程會更復(fù)雜，一共有 7 層：
第一層：先想到使用者
第二層：想到用途
第三層：想到需要的形態(tài)
第四層：想到類型特 鹽城建湖墻體廣告發(fā)布點位 征
第五層：想到代表品牌
第六層：想到品牌的系列產(chǎn)品
第七層：找到產(chǎn)品規(guī)格
所以，要知道產(chǎn)品的品類目錄樹，以及在這個行業(yè)里，在上面 7 層的同行產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，每一層，都會有誰在跟你競爭，當(dāng)你清晰了格局，也就清晰了產(chǎn)品在品類里的準(zhǔn)確定位，有沒有優(yōu)勢了，如何打造優(yōu)勢了。
很多人，其實是對自己與同行在哪些層面里競爭，究竟?fàn)幨裁?，其實是搞不清楚的?br />
就像最近 李想 的電動汽車上市了 ，他在社交媒體上感嘆
“ 大部分人還沒搞明白特斯拉到底是怎么贏的。 ”
“ 幾乎所有的企業(yè)都不知道特斯拉贏在哪里，因為贏的原因太初級了，沒那么光鮮，反而被忽略了。 ”
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