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思考過(guò)兩種位置選擇策略的背后邏輯？
戶(hù)外廣告最基本的訴求是讓更多受眾看到，曝光次數(shù)和曝光人數(shù)可算是戶(hù)外廣告 KPI 中的 KPI 。對(duì)廣告位的要求就是，人要多！地標(biāo)周?chē)硕嘬?chē)多，地鐵站內(nèi)人 流聚集。通過(guò)量化一定范圍內(nèi)經(jīng)過(guò)的人流和車(chē)輛，戶(hù)外廣告的效果就可以某種程度的量化。
想要實(shí)現(xiàn)這樣的量化的努力一直不斷。從最早的甲方乙方派人站在路口拿計(jì)數(shù)器計(jì)數(shù)，到向交通、城規(guī)、地鐵公交公司尋求數(shù)據(jù)，
基于受眾雷達(dá)設(shè)備的戶(hù)外效果監(jiān)測(cè)。一步步 濮陽(yáng)華龍墻體廣告 將戶(hù)外受眾曝光數(shù)據(jù)從人工抽樣升級(jí)到實(shí)時(shí)全天的監(jiān)測(cè)。
計(jì)數(shù)器
分眾的邏輯，要比簡(jiǎn)單的 “ 人多 ” 更高一級(jí)，它要的是潛在客戶(hù)多。光是人多不行，正如沒(méi)法把梳子賣(mài)給和尚，廣告打錯(cuò)了受眾，最終沒(méi)法得到轉(zhuǎn)化。分眾的邏輯讓廣告主的廣告預(yù)算更集中地花到潛在客戶(hù)身上。長(zhǎng)期灌輸，潛移默化，讓潛在客戶(hù)建立品牌認(rèn)知，并最終在有需求的時(shí)候變成品牌的客戶(hù)。
分眾之后，出現(xiàn)了一大批嘗試 “ 分眾 ” 的戶(hù)外 濮陽(yáng)華龍墻體廣告 新媒體，餐廳媒體、酒店媒體、道閘媒體、 4S 店媒體、甚至洗手間媒體。一夜之間，大家都在做 “ 我能觸達(dá)某種類(lèi)型的客戶(hù) ” 或者 “ 我能把不同類(lèi)型客戶(hù)區(qū)分開(kāi)來(lái) ” 的事情。
但始終，戶(hù)外仍在利用人為的判斷區(qū)分受眾，用固定的框架和模式判斷受眾的潛在消費(fèi)傾向，數(shù)據(jù)的來(lái)源依舊是抽樣、問(wèn)卷、隨訪(fǎng)等。如果用互聯(lián)網(wǎng)上的遺留 的每個(gè)人的興趣的蛛絲馬跡，結(jié)合在線(xiàn)下戶(hù)外廣告上捕捉受眾的出現(xiàn)和離開(kāi)，讓?xiě)敉鈴V告知道 “ 誰(shuí)在看 ” 和 “ 誰(shuí)是誰(shuí) ” ，就能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)戶(hù)外廣告受眾的畫(huà)像。
