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一、確定目標(biāo)你要知道，任何的商業(yè)市場(chǎng)行為，如果沒(méi)有目標(biāo)那就是耍流氓。還記得曾經(jīng)阿里的前臺(tái)功成名就之后說(shuō)過(guò)，自己只是想辦法把馬總說(shuō)的事情辦 好，而確實(shí)人家也就能夠騰飛了。所以，一份市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案，你要先確定好目標(biāo)。確定好目標(biāo)，它還會(huì)直接影響你后續(xù)的預(yù)算、效果預(yù)估于評(píng)估。二、確定時(shí)間所謂確定時(shí)間，包括各個(gè)重要工作完成節(jié)點(diǎn)，而不是那種服務(wù) 3 個(gè)月完成一份報(bào)告的時(shí)間，你要把這時(shí)間細(xì)分到 標(biāo)識(shí)標(biāo)牌 具體哪天完成什么工作，至少也是哪天之前要完成什么工作。例如，你要完成市場(chǎng)案頭調(diào)研，那你就要確定是一天還是一天半完成資料調(diào)閱，一天還是一天半完成報(bào)告撰寫(xiě)，不然它就沒(méi)有意義。因?yàn)椋F(xiàn)在的企業(yè)主 / 品牌主不是十年十五年前，有大師一通呼嚕嚕的現(xiàn)身說(shuō)法就可以簽單，你不拿點(diǎn)真本事還真不行的。
三、確定責(zé)任人
這個(gè)好理解，就是要確定好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，并做好分工。
例如 A 負(fù)責(zé)對(duì)接、 B 負(fù)責(zé)策略、 C 負(fù)責(zé)平面、 E 負(fù)責(zé)文案 …… 等等，一個(gè)好的營(yíng)銷(xiāo)方案，它應(yīng)該包含這一些。
雖然，這不是你一接觸就 標(biāo)識(shí)標(biāo)牌 要如此詳細(xì)，但看題主的提問(wèn)，顯然也最前期 市場(chǎng)開(kāi)發(fā) 的方案。
四、匹配資源
即你要在規(guī)定時(shí)間完成工作拿到階段成果需要匹 配什么資源，包括但不局限于企業(yè)主需要提供的資源支持、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部需要提供的資源支持、 第三方采購(gòu) 需要的資源。
