蘇州做工程預(yù)算清單 造價匯總 實體公司
工程預(yù)算是對工程項目在未來一定時期內(nèi)的收入和支出情況所做的計劃。它可以通過貨幣形式來對工程項目的投入進行評價并反映工程的經(jīng)濟效果。它是加強企業(yè)管理、實行經(jīng)濟核算、考核工程成本、編制施工計劃的依據(jù)；也是工程招投標(biāo)報價和確定工程造價的主要依據(jù)。工程項目綜合概、預(yù)算書是確定工程項目（如生產(chǎn)車間、公用事業(yè)或建筑物）全部建設(shè)費用文件。整個建設(shè)工程有多少工程項目，就應(yīng)編到多少工程項目的綜合概、預(yù)算書。
目前，部分企業(yè)對財務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識程度不夠，因此，下一步就要提升對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識程度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)識程度決定了財務(wù)預(yù)算管理的實施力度，因此要讓從企業(yè)治理以及企業(yè)管理創(chuàng)新的高度來認(rèn)識財務(wù)預(yù)算管理，首先要讓重視起來，建立各級預(yù)算管理的組織體系，健全從預(yù)測、決策到執(zhí)行、、考核，按各級責(zé)任層次劃分的責(zé)任制，做到權(quán)責(zé)明確，管理到位。
為幫助各企業(yè)單位做好預(yù)算管理，本課程將通過大量的案例分析與實例演練，為學(xué)員展示一個系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算，如何通過預(yù)算管理，促進企業(yè)部門與部門之間的相互交流與溝通；如何明確并量化公司的經(jīng)營目標(biāo)、制定并不斷調(diào)整經(jīng)營計劃，用預(yù)算規(guī)范企業(yè)的管理控制。真正把財務(wù)預(yù)算變成企業(yè)全體員工認(rèn)同、能為企業(yè)成功提供保證的預(yù)算。
在預(yù)算概念中個問題是預(yù)算必須是獲得批準(zhǔn)的，無論是企業(yè)總預(yù)算還是部門、班組預(yù)算，預(yù)算得到執(zhí)行是需要一定資源的，如果沒有獲得上級批準(zhǔn)，有可能就沒有資源保障，也可能難以納入企業(yè)的整個預(yù)算管理體系之中，就不能算真正的預(yù)算。預(yù)算憑什么能獲得批準(zhǔn)？肯定不是上級給下級下指標(biāo)，更不是下級向上級上報數(shù)據(jù)，預(yù)算是上、下級之間經(jīng)過反復(fù)溝通，確定完成目標(biāo)及所需各種資源，最后達(dá)成共識的結(jié)果，即使是法律也只有在大家對其性達(dá)成一致，沒有異議的情況下才會提供保護，何況于企業(yè)預(yù)算制度，因此預(yù)算中必須解決的個問題就是溝通問題。
實施預(yù)算管理的企業(yè)必須對各責(zé)任中心的預(yù)算執(zhí)行情況進行定期的分析、報告，對預(yù)算執(zhí)行的異常情況進行深入的因素分析，并報告企業(yè)的預(yù)算管理部門。固定的管理會計報告是企業(yè)預(yù)算分析和控制的依據(jù)。
預(yù)算管理體系應(yīng)當(dāng)能夠?qū)⑵髽I(yè)經(jīng)營計劃予以細(xì)化和具體化，有效地規(guī)劃和配置資源，并通過績效評價將發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)運營銜接起來，真正提升企業(yè)的目標(biāo)管理水平。如何理解并實現(xiàn)這一目標(biāo)，如何解決預(yù)算管理中的關(guān)鍵難點問題，解除廣大企業(yè)多年的困擾，使預(yù)算管理可以落地，切實有效？
“有控則強、失控則弱、無控則亂”，年度預(yù)算管理的好壞直接影響企業(yè)的效能！“預(yù)算管理意識薄弱、機制不夠完善”、“預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)粗獷”，“財務(wù)不懂業(yè)務(wù)”、“預(yù)算執(zhí)行與績效考核總是不能平衡”、“預(yù)算編制脫離實際企業(yè)運營狀況”、“無效預(yù)算，不能銜接企業(yè)戰(zhàn)略和運營”已成為預(yù)算管理的“五大難題”。
建筑施工企業(yè)在某工程后，一般都要先對所中標(biāo)工程進行一個整體的預(yù)算，并且在生產(chǎn)過程施工提供一個大致的成本和收入標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)在預(yù)算范圍內(nèi)合理籌集使用資金、設(shè)備等各項，同時也有利于工程完工后對預(yù)算工作做一個準(zhǔn)確性大小的檢驗。由此可見，預(yù)算工作的重要性在于以企業(yè)管理者提前組織好工程施工所需的各項，為工程順利進行提供有利條件；同時能夠使施工企業(yè)加強企業(yè)內(nèi)部的管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
工程預(yù)算管理缺乏專業(yè)知識
目前有些企業(yè)在將經(jīng)營計劃與預(yù)算的管理為一談，以為只要將每個階段的經(jīng)營安排好，就是做好預(yù)算管理，其實這是一個誤區(qū)。實行預(yù)算管理較好的企業(yè)也實踐經(jīng)驗證明，經(jīng)營好計劃與預(yù)算管理有著本質(zhì)的區(qū)別，還有一些企業(yè)是把預(yù)算看作是財務(wù)部門的事情，把預(yù)算當(dāng)作是控制費用的一種手段。
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工程預(yù)算管理沒有市場觀念
我國在方面的已取得明顯的進展，觀念也在出現(xiàn)改變，工程預(yù)算計算價格方式從“工程計價”轉(zhuǎn)變?yōu)椤扒鍐斡媰r”，但無論是是企業(yè)，的過分的依賴“定額”，特別是一些施工企業(yè)大多沒有建立自己的企業(yè)定額，不利于自主報價、獨立報價。以往的“定額計價”方式，不利于的宏觀的管理，也不利于施工企業(yè)的成本控制。
