CMMI認(rèn)證簡(jiǎn)稱(chēng)軟件能力成熟度集成模型，是鑒定企業(yè)在開(kāi)發(fā)流程化和質(zhì)量管理上的國(guó)際通行標(biāo)準(zhǔn)，全球軟件生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)大都以此為基點(diǎn)，并都努力爭(zhēng)取成為CMMI認(rèn)證隊(duì)伍中的一分子。CMMI認(rèn)證，即“能力成熟度模型集成（也有稱(chēng)為：軟件能力成熟度集成模型）”，是專(zhuān)門(mén)針對(duì)軟件企業(yè)的一個(gè)專(zhuān)項(xiàng)認(rèn)證。
CMMI認(rèn)證會(huì)涉及哪些部門(mén)呢?
主要是研發(fā)部門(mén)，但是行政、人事、采購(gòu)部門(mén)人員會(huì)配合。
CMMI認(rèn)證后，三年內(nèi)不需要審，到期后在復(fù)評(píng)或者升級(jí)。
CMMI一共分為五個(gè)等級(jí)：
初始級(jí)、
但是由于任務(wù)的完成帶有很大的偶然性，企業(yè)無(wú)法保證在實(shí)施同類(lèi)項(xiàng)目的時(shí)候仍然能夠完成任務(wù)。
企業(yè)在一級(jí)上的項(xiàng)目實(shí)施對(duì)實(shí)施人員有很大的依賴(lài)性。
企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施上能夠遵守既定的計(jì)劃與流程，有資源準(zhǔn)備，權(quán)責(zé)到人，對(duì)相關(guān)的項(xiàng)目實(shí)施人員有相應(yīng)的培訓(xùn)，對(duì)整個(gè)流程有監(jiān)測(cè)與控制，并與上級(jí)單位對(duì)項(xiàng)目與流程進(jìn)行申查。
企業(yè)在二級(jí)水平上體現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目的一系列的管理程序。保證了企業(yè)的所有項(xiàng)目實(shí)施都會(huì)得到成功。
企業(yè)能夠根據(jù)自身的特殊情況以及自己的標(biāo)準(zhǔn)流程，將這套管理體系與流程予以制度化。
企業(yè)不僅能夠在同類(lèi)的項(xiàng)目上生到成功的實(shí)施，在不同類(lèi)的項(xiàng)目上一樣能夠得到成功的實(shí)施。
在這一階段，企業(yè)的科學(xué)管理已經(jīng)形成企業(yè)文化，更是企業(yè)內(nèi)涵。
企業(yè)的項(xiàng)目管理不僅形成了一種制度，而且要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的管理。
對(duì)管理流程要做到量化與數(shù)字化。
通過(guò)量化技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)流程的穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)管理的精度，降低項(xiàng)目實(shí)施在質(zhì)量上的波動(dòng)。
企業(yè)的項(xiàng)目管理達(dá)到了最高的境界。
企業(yè)要能夠充分利用信息資料，對(duì)企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中可能出現(xiàn)的次品予以預(yù)防。
能夠主動(dòng)地改善流程，運(yùn)用新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)流程的優(yōu)化。
軟件過(guò)程是無(wú)序的，有時(shí)甚至是混亂的，對(duì)過(guò)程幾乎沒(méi)有定義，成功取決于個(gè)人努力。管理是反應(yīng)式的。
企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)與要做的努力很清晰，項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
第二級(jí)：可管理級(jí)
建立了基本的項(xiàng)目管理過(guò)程來(lái)跟蹤費(fèi)用、進(jìn)度和功能特性。制定了必要的過(guò)程紀(jì)律，能重復(fù)早先類(lèi)似應(yīng)用項(xiàng)目取得的成功經(jīng)驗(yàn)。
第三級(jí)： 已定義級(jí)
已將軟件管理和工程兩方面的過(guò)程文檔化、標(biāo)準(zhǔn)化，并綜合成該組織的標(biāo)準(zhǔn)軟件過(guò)程。所有項(xiàng)目均使用經(jīng)批準(zhǔn)、剪裁的標(biāo)準(zhǔn)軟件過(guò)程來(lái)開(kāi)發(fā)和維護(hù)軟件，軟件產(chǎn)品的生產(chǎn)在整個(gè)軟件過(guò)程是可見(jiàn)的。
第四級(jí)：量化管理級(jí)
分析對(duì)軟件過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量的詳細(xì)度量數(shù)據(jù)，對(duì)軟件過(guò)程和產(chǎn)品都有定量的理解與控制。管理有一個(gè)作出結(jié)論的客觀依據(jù)，管理能夠在定量的范圍內(nèi)預(yù)測(cè)性能。
第五級(jí)：優(yōu)化管理級(jí)
過(guò)程的量化反饋和先進(jìn)的新思想、新技術(shù)促使過(guò)程持續(xù)不斷改進(jìn)
蘇州市肯達(dá)信管理咨詢(xún)有限公司是一家專(zhuān)業(yè)從事社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠咨詢(xún)、質(zhì)量體系驗(yàn)廠咨詢(xún)、GRS認(rèn)證、GOTS認(rèn)證、RWS認(rèn)證、RDS認(rèn)證、RCS認(rèn)證、OCS認(rèn)證、BSCI認(rèn)證、ICTI認(rèn)證、WRAP認(rèn)證、C-TPAP認(rèn)證、SA8000認(rèn)證、ETI認(rèn)證、GMI認(rèn)證ISO認(rèn)證的企業(yè)管理咨詢(xún)輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)，幫助工廠一次性順利通過(guò)BV驗(yàn)廠、CSCC驗(yàn)廠、ITS驗(yàn)廠、SGS驗(yàn)廠等各類(lèi)審核。蘇州肯達(dá)信企管是由著名公司業(yè)內(nèi)人士發(fā)起成立的專(zhuān)業(yè)驗(yàn)廠咨詢(xún)公司,專(zhuān)業(yè)提供：
（一）SGS驗(yàn)廠咨詢(xún)服務(wù)、CSCC驗(yàn)廠咨詢(xún)輔導(dǎo)、ITS驗(yàn)廠咨詢(xún)培訓(xùn)、BV驗(yàn)廠咨詢(xún)輔導(dǎo)、GSC驗(yàn)廠咨詢(xún)輔導(dǎo)等第三方公證行驗(yàn)廠咨詢(xún)培訓(xùn)服務(wù)；
（二）Office Depot 、forever21、Wal-Mart、LIDL、Kmart、Disney、Nike 、Adidas、Khol’s、safeway、SeanJohn、Target、Wrap、Puma、PVH、Costco、COCA-COLA、POLO、BIGLOTS等低、中、高客人驗(yàn)廠咨詢(xún)培訓(xùn)服務(wù)；
（三）ICTI、ETI、BSCI、WRAP、SA8000、ISO等國(guó)際認(rèn)證咨詢(xún)輔導(dǎo)。
客戶(hù)群覆蓋了浙江、江蘇、上海、廣東、福建、山東、山西、遼寧、天津、北京、安徽等地區(qū)。
歡迎來(lái)電咨詢(xún)蘇州肯達(dá)信企管!
聯(lián)系人：羅先生
聯(lián)系方式：15295672947 hon3676（Wechat）
