CMMI認證簡稱軟件能力成熟度集成模型，是鑒定企業(yè)在開發(fā)流程化和質(zhì)量管理上的國際通行標準，全球軟件生產(chǎn)標準大都以此為基點，并都努力爭取成為CMMI認證隊伍中的一分子。CMMI認證，即“能力成熟度模型集成（也有稱為：軟件能力成熟度集成模型）”，是專門針對軟件企業(yè)的一個專項認證。
CMMI認證會涉及哪些部門呢?
主要是研發(fā)部門，但是行政、人事、采購部門人員會配合。
CMMI認證后，三年內(nèi)不需要審，到期后在復評或者升級。
CMMI一共分為五個等級：
初始級、
但是由于任務的完成帶有很大的偶然性，企業(yè)無法保證在實施同類項目的時候仍然能夠完成任務。
企業(yè)在一級上的項目實施對實施人員有很大的依賴性。
企業(yè)在項目實施上能夠遵守既定的計劃與流程，有資源準備，權責到人，對相關的項目實施人員有相應的培訓，對整個流程有監(jiān)測與控制，并與上級單位對項目與流程進行申查。
企業(yè)在二級水平上體現(xiàn)了對項目的一系列的管理程序。保證了企業(yè)的所有項目實施都會得到成功。
企業(yè)能夠根據(jù)自身的特殊情況以及自己的標準流程，將這套管理體系與流程予以制度化。
企業(yè)不僅能夠在同類的項目上生到成功的實施，在不同類的項目上一樣能夠得到成功的實施。
在這一階段，企業(yè)的科學管理已經(jīng)形成企業(yè)文化，更是企業(yè)內(nèi)涵。
企業(yè)的項目管理不僅形成了一種制度，而且要實現(xiàn)數(shù)字化的管理。
對管理流程要做到量化與數(shù)字化。
通過量化技術來實現(xiàn)流程的穩(wěn)定性，實現(xiàn)管理的精度，降低項目實施在質(zhì)量上的波動。
企業(yè)的項目管理達到了最高的境界。
企業(yè)要能夠充分利用信息資料，對企業(yè)在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的次品予以預防。
能夠主動地改善流程，運用新技術，實現(xiàn)流程的優(yōu)化。
軟件過程是無序的，有時甚至是混亂的，對過程幾乎沒有定義，成功取決于個人努力。管理是反應式的。
企業(yè)對項目的目標與要做的努力很清晰，項目的目標得以實現(xiàn)。
第二級：可管理級
建立了基本的項目管理過程來跟蹤費用、進度和功能特性。制定了必要的過程紀律，能重復早先類似應用項目取得的成功經(jīng)驗。
第三級： 已定義級
已將軟件管理和工程兩方面的過程文檔化、標準化，并綜合成該組織的標準軟件過程。所有項目均使用經(jīng)批準、剪裁的標準軟件過程來開發(fā)和維護軟件，軟件產(chǎn)品的生產(chǎn)在整個軟件過程是可見的。
第四級：量化管理級
分析對軟件過程和產(chǎn)品質(zhì)量的詳細度量數(shù)據(jù)，對軟件過程和產(chǎn)品都有定量的理解與控制。管理有一個作出結(jié)論的客觀依據(jù)，管理能夠在定量的范圍內(nèi)預測性能。
第五級：優(yōu)化管理級
過程的量化反饋和先進的新思想、新技術促使過程持續(xù)不斷改進
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