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羅克韋爾主動化主席兼CEO Keith Nosbusch 在去年Automation Fair 主旨講演《互聯公司》中充溢激情地說道：“咱們以為，咱們正處于操控和信息技能相交融所帶來的歷史轉折點，而物聯網等新技能的出現加馬上這一進程。咱們將這一愿景稱為互聯公司！”
羅克韋爾主動化的活動現場總能讓人感受到一種工業(yè)范疇可貴的敞開氣味——羅克韋爾主動化獨有的協(xié)作伙伴聯盟、與思科的深化協(xié)作、工業(yè)IP優(yōu)勢聯盟、未經修改的規(guī)范以太網…這一切的元素都向咱們展示出著一種敞開的事務形式，更透著一種自傲。
通常以為，與西門子、ABB、施耐德電氣等公司比較，羅克韋爾主動化從事務上看是一家愈加專心的公司——它只專心于主動化。而恰恰常被咱們忽略的是，羅克韋爾主動化仍是一家專心于信息化的公司。在其新聞通稿中都會冠以“全球最大的專心于工業(yè)主動化與信息化的公司羅克韋爾主動化……”這足以看出其異乎尋常的專心。
在RAOTM，羅克韋爾主動化亞太區(qū)商場總監(jiān)John Watts向記者介紹，思科和羅克韋爾主動化分別成立了與之事務對口的部分、協(xié)作開發(fā)商品、推行理念、并一同營建生態(tài)圈。兩邊及協(xié)作伙伴一同成立了“工業(yè)以太網優(yōu)勢聯盟”（Industrial IP Advantage），一同向全社會推行工業(yè)以太網的優(yōu)勢。多年前即與思科合力擬定發(fā)布了《全廠以太網設計和施行攻略》(Converged Plantwide Ethernet (CpwE) Design and Implementation Guide)，這為工程師和IT專業(yè)人士供給有關全廠EtherNet/IP布置的詳細輔導，協(xié)助出產商交融工業(yè)等級和公司等級的網絡。
羅克韋爾主動化全球商品經理Bill Martin在一篇文章中十分形象地描述了設備級網絡運用的場景：
“在網絡智能主動化元件出現之前，我們可以以為洞察力是保護工程師最重要的技能。他們好像可以一眼看穿設備的毛病源——對設備的健康狀況一目了然。這可不是魔法，而是數十年來冗雜、耗時的毛病處理工作所積累的經歷。假如電機意外停機，工程師有必要身穿自己防護配備進入電氣柜，用萬用表勘探以檢測出相應疑問。一方面檢測著他們的演繹推理才干，另一方面他們要接受電擊的要挾，并且還消耗時刻。當這些經歷豐富的保護人員退休后，他們在機械方面所積累的獨特專業(yè)技能也隨之而去。
設備級網絡，尤其是EtherNet/IP 與智能元件彌補了當今工程師在技能經歷上的缺乏，其為工程師供給了一種非常好的方法來捕獲設備數據、改進接線，進而完成出產率的提高。如今的新保護工程師在經歷上可以不及他們前輩，但憑借EtherNet/IP 網絡及其智能電子元件，他們也可以表現出相同的洞察力。”
這即是網絡、信息化帶給工程師最直接的正面作用，而它僅僅是互聯公司最根底的一步。依照思科的物聯網路線圖，第一步是公司互聯，期望在公司之內完成不一樣部分數據同享，如今有很老練的技能把數據搜集起來，在這些方面主動化可以做許多。第二步是公司間的互聯，比方發(fā)電廠的鍋爐運行狀況，假如實時地把這些數據進行同享，各個公司都能從中獲益。第三步就是可以把工業(yè)物聯網和花費物聯網聯合起來。這就是思科CEO錢伯斯提出了一個可以改動國際的概念——“大互聯網”
談到當前互聯公司的運用和優(yōu)勢，John Watts為我們列舉了三個典型：
一是生命科學范疇，這些職業(yè)有很高的監(jiān)管需求，他們需求對出產過程每個環(huán)節(jié)進行盯梢并滿意必定的監(jiān)管條件才干向商場出售；并且在發(fā)現疑問的一起可以敏捷對商品進行追溯，所以說互聯公司在生命科學這樣的范疇是很重要的。第二是花費品職業(yè)，如食品飲料或轎車。在這些職業(yè)客戶的需求改變也是很快的，比方客戶格外喜愛赤色的車輛，出產制造上就應該可以疾速地呼應，進行調整，出產出更多的赤色車輛滿意商場需求。最終是重工業(yè)，動力密集型的職業(yè)，比方采礦——數字礦山和數字化油田?！耙陨弦磺羞@些職業(yè)想要完成互聯公司，它們首要要有一個網絡根底架構，這樣的架構是根據敞開、安全的工業(yè)以太網來建設的?！?
最終回到文章最初羅克韋爾主動化主席兼CEO Keith Nosbusch的講演，他以為，在曩昔 20 年中，工業(yè)出資已取得豐盛報答，下一步的出資將著眼于工廠根底設施層面，通過運用集成操控和信息等技能為互聯公司帶來商業(yè)價值?！斑@一層面蘊藏著無量的價值?！?
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