HP/Agilent 33325-60004更重要的是，BU制的運(yùn)用將臺達(dá)從過去的“生產(chǎn)導(dǎo)向”變成了“需求—研發(fā)導(dǎo)向”的企業(yè)，讓臺達(dá)更加貼近市場和用戶需求，掌握了更多自主權(quán)。
BU制的靈活運(yùn)轉(zhuǎn)為臺達(dá)帶來了新一波增長，這種機(jī)動、高效的生產(chǎn)方式，為臺達(dá)在全球市場中站穩(wěn)腳跟提供了便利，同時(shí)隨著每一個(gè)BU單位的壯大，再延伸出其下屬的分支機(jī)構(gòu)，形成愈發(fā)完整的事業(yè)群，業(yè)務(wù)也在各自的領(lǐng)域縱向延伸。
“S”的裂變與聚合
HP/Agilent 33325-60004 整個(gè)上世紀(jì)90年代，臺達(dá)的復(fù)合增長率保持在40%以上，但到了2000年之后，這樣的高速增長逐漸放緩。2008年金融海嘯后，整體市場增長力道不如以往。2009年臺達(dá)營收出現(xiàn)了下滑。
一方面來自于市場的飽和，產(chǎn)品更新的頻率下降，電源、元器件越做越“小”，電子產(chǎn)品制造利潤逐步攤薄；而另一方面，雖然臺達(dá)在電源方面已經(jīng)是全球范圍內(nèi)的領(lǐng)頭羊，但單一的產(chǎn)品線供過于求，競爭越發(fā)激烈。
同時(shí)，在進(jìn)行了十多年的BU制發(fā)展后，臺達(dá)已擁有包括電源、散熱、視訊、工業(yè)自動化等10多個(gè)獨(dú)立的BU單位（產(chǎn)品事業(yè)部），每個(gè)事業(yè)部自由發(fā)展，其擴(kuò)展領(lǐng)域則很難被限定。
HP/Agilent 33325-60004 2010年原任臺達(dá)副董事長暨執(zhí)行長的海英俊接任董事長，臺達(dá)創(chuàng)始人鄭崇華的長子、臺達(dá)電源事業(yè)群總經(jīng)理鄭平接任執(zhí)行長。臺達(dá)效仿西門子與IBM等老牌巨頭的轉(zhuǎn)型路徑，將ODM升級轉(zhuǎn)型至DMS（Design + Manufacture + Service）模式，即設(shè)計(jì)、制造和解決方案的服務(wù)模式，并且直接面向客戶實(shí)行品牌化，從低毛利產(chǎn)品升級到高毛利、高附加值領(lǐng)域。
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