140CRP93100在鐘康看來(lái)，代工企業(yè)今后的轉(zhuǎn)型走向是“高效率、低成本、規(guī)模化、全球化”?！耙龅?0%的毛利率，代工企業(yè)的生產(chǎn)能力要高出行業(yè)平均水平20%以上才有競(jìng)爭(zhēng)力。這就要求企業(yè)有精確的成本控制，企業(yè)要了解公司一天浪費(fèi)了多少人時(shí)，減少每個(gè)環(huán)節(jié)的資源消耗和人員浪費(fèi)，并且在全球范圍內(nèi)做好資源配置?！彼f(shuō)，不管是哪種類(lèi)型的企業(yè)，控制生產(chǎn)成本，提升生產(chǎn)效率都是必要的，這就要求傳統(tǒng)的紡織服裝產(chǎn)業(yè)改變生產(chǎn)模式，“也就是要提高效率。同樣的人，單位時(shí)間的產(chǎn)量要增加，盡可能地減少每個(gè)工序的加工時(shí)間，并降低對(duì)工人的技能要求”。
140CRP93100鐘康提到，現(xiàn)在很多企業(yè)都在試用智能生產(chǎn)線，“比如最新的智能吊掛系統(tǒng)，能夠?qū)φ麄€(gè)加工過(guò)程以組為單位進(jìn)行管理，消除生產(chǎn)瓶頸，實(shí)現(xiàn)整個(gè)組單位時(shí)間內(nèi)產(chǎn)量的最大化”。他說(shuō)，山東的雷諾公司，在采用智能生產(chǎn)線后，以前人均一天可以生產(chǎn)12件西服，現(xiàn)在一天可以做16件，“除了智能生產(chǎn)，還必須實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，如果各自為政，沒(méi)有互聯(lián)互通，形成生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，那也無(wú)法實(shí)現(xiàn)效率最大化”。
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