TRICONEX 4107對南氏家族股權的瓦解只是南存輝對家族革命的前奏。接下來，是產(chǎn)權制度改革————企業(yè)所有權與經(jīng)營權的分離：不管你是大股東，還是小股東，如果按制度考核下來能力不行，就要“下課”;反之，不管是否是股東，只要有能力就掌權。在產(chǎn)權制度的革命后，集團又進行了股份化改造，建立健全了“董事會、股東會、監(jiān)事會”，形成了三會制衡、三權并立機制，初步形成了以公司總部為投資中心，以專業(yè)總公司為利潤中心，以基層生產(chǎn)公司為成本中心的“母子公司管理體系”(即三維矩陣管理模式)————一個現(xiàn)代企業(yè)就此誕生，南存輝也通過不斷“革自己的命”而成為“溫州最具現(xiàn)代企業(yè)家氣質的老板”。
TRICONEX 4107 與南存輝面對面誠信與質量同等重要
記者(下稱“記”)：正泰是全國私營企業(yè)的納稅大戶，你自己也交納了數(shù)百萬的個人所得稅，你如何看待一部分富人少納稅的現(xiàn)象呢?
TRICONEX 4107 南存輝(下稱“南”)：其實，這是一個誠信問題。
所謂誠信，不僅是納稅要誠信，做企業(yè)也要誠信，市場經(jīng)濟就是誠信經(jīng)濟，不講誠信無疑是飲鴆止渴。重視誠信在溫州感受更為深切，溫州市打假打出一個新天地，打假打出一個電器之都，打假打出一批中國馳名商標。產(chǎn)品質量也是誠信的一種體現(xiàn)。質量就是訂單，質量就是效益，質量就是我們企業(yè)的生命線。
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