BMXAMI0410拋開二者本身的差異而言，中國企業(yè)和德國企業(yè)對各自國家的戰(zhàn)略選擇，表現(xiàn)出不盡相同的心態(tài)。
對于工業(yè)4.0的各個(gè)模塊，德國企業(yè)并沒有成型的文件，但這并不妨礙他們在實(shí)踐中摸索出工業(yè)4.0的生產(chǎn)方式；對于“革命”、“顛覆”這類詞語，德國企業(yè)并不感冒，他們似乎更青睞“不斷改進(jìn)”之類的平淡表述，通過踏實(shí)的一小步來累積跨越性的一大步；他們認(rèn)為德國的工業(yè)4.0仍處于初始階段，在此階段更多地是“研究和開發(fā)”；在多次不厭其煩的驗(yàn)證之前，他們并不急于下這樣那樣的結(jié)論……
BMXAMI0410 相比之下，中國企業(yè)似乎略顯浮躁與冒進(jìn)。對于“中國制造2025”的目標(biāo)，中國企業(yè)往往爛熟于心，且常常振臂高呼暢談理想，較難真正沉下心來實(shí)踐；熱衷于“顛覆式的創(chuàng)新”，喜歡尋找竅門與捷徑，希望藉由決定性的一大步來立決勝負(fù)；他們認(rèn)為“中國制造2025”指日可待，創(chuàng)造全新模式占領(lǐng)制高點(diǎn)是重中之重；取得階段性的成果，他們就上升到劃時(shí)代的意義……
當(dāng)然，德國企業(yè)也有其短板，就像中國企業(yè)不乏閃光點(diǎn)一樣。但我們要進(jìn)步，往往需緊盯對方優(yōu)點(diǎn)，審視自身缺點(diǎn)。
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