據了解，來自中國計量院的考評專家認為該標準裝置在儀器設備、人員、環(huán)境、技術資料等方面均符合國家計量標準考核規(guī)范的要求，能夠繼續(xù)開展檢定工作。
活塞式壓力計標準裝置操作規(guī)程
使用前的準備
1、壓力計應放在平穩(wěn)的檢定工作臺上，利用水平調整螺釘來校準水平，必須使氣泡水平儀的氣泡位于中間位置。
2、使用前，首先用汽油清洗壓力計各部份，然后在手搖泵和測量系統(tǒng)內腔注滿變壓器油，并將內腔中的空氣排除。
3、旋轉手搖泵的手輪，檢查油路是否暢通若有問題則應首先排除，直到油路暢通之后方可裝上被檢壓力表（檢氧壓表應將油水隔離器裝上）。
使用操作步驟
1、打開油杯，左旋手輪，使手搖泵內腔充滿油液。
2、關閉油杯閥，打開至活塞和被檢表的切斷閥，右旋手輪，產生初壓，使底盤升起直到與指示面板刻廢線相齊為止。
3、增加砝碼質量，使之產生所需檢定點的壓力、增加砝碼時，應不斷轉動手輪以免底盤下降，與此同時使砝碼以不小于30r/min的角速度順時針轉動，以克服摩擦力矩影響。4、當回檢時，應先降壓至接近被檢分度線，在卸下砝碼。
5、檢驗完畢后，打開油杯閥，卸去全都磁碼，并將手輪右旋至頂端。
使用維護注意事項
1、使用砝碼應輕放、以免損傷。
2、使用的變壓器油，應該經過過濾，不許混入雜質或臟物，且使用一定時期后，須更換新油。
3、被檢壓力表的測量范圍不得超過活塞式壓力計的測量范圍。
久旱逢甘霖，一直以來自力更生、政策傾斜較少的家電行業(yè)，終于迎來了政策利好?！爸袊圃?025”產業(yè)規(guī)劃出爐后，各家電企業(yè)歡欣鼓舞，欲借力產業(yè)規(guī)劃謀轉型。
互聯網工廠、工業(yè)4.0日前成為各大家電企業(yè)津津樂道的話題。近期，《中國經營報》記者了解到，各大企業(yè)正在緊鑼密鼓地進行創(chuàng)新和改革，希望借力“中國制造2025”在行業(yè)洗牌期搶占先機。
家電業(yè)爭相互聯網化
用戶參與設計產品、全程無人生產再不是夢想。近日，首批由全球用戶參與定制的滾筒洗衣機已在海爾洗衣機互聯工廠下線。海爾集團互聯網工廠已經落地。海爾方面認為，互聯網工廠的意義在于做到企業(yè)和用戶真正的融為一體，創(chuàng)造出用戶的最佳生活體驗。海爾要為用戶大規(guī)模的提供定制化的解決方案，真正的實現用戶和企業(yè)的零距離。其他企業(yè)的互聯網戰(zhàn)略正在穩(wěn)步推進中。長虹集團新聞發(fā)言人劉海中認為互聯網工廠應該具備“定制、互聯、可視的特點”。
實際上，近幾個月國內家電企業(yè)在互聯網工廠方面的探索可視為產業(yè)升級的嘗試。2015年的政府工作報告首次提出了《中國制造業(yè)發(fā)展綱要》規(guī)劃后，家電企業(yè)努力尋求改革的抓手。
《中國制造2025》是我國實施制造強國戰(zhàn)略第一個十年的行動綱領。它并不是一個一般性的行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，而是著眼于整個國際國內的經濟社會發(fā)展、產業(yè)變革大趨勢所制定的一個長期戰(zhàn)略性規(guī)劃，不僅要推動傳統(tǒng)制造業(yè)的轉型升級和健康穩(wěn)定發(fā)展，還要在應對新技術革命的發(fā)展當中，實現高端化的跨越發(fā)展。
“我國制造業(yè)強國進程可分為三個階段：2025年中國制造業(yè)可進入世界第二方陣，邁入制造強國行列;2035年中國制造業(yè)將位居第二方陣前列，成為名副其實的制造強國;2045年中國制造業(yè)可望進入第一方陣，成為具有全球引領影響力的制造強國?！惫I(yè)和信息化部副部長蘇波介紹了工業(yè)強國戰(zhàn)略的三階段規(guī)劃。
2025戰(zhàn)略被稱為中國版工業(yè)4.0的規(guī)劃。工業(yè)4.0最開始是德國提出來的，本質就是產品要智能化，制造要智能化。家電業(yè)與高科技密切相關，新戰(zhàn)略甫一提出，不少朝著智能化與互聯網企業(yè)融合方向轉型的家電企業(yè)信心就為之大振。中國家用電器協會秘書長徐東生表示，雖然我國已經成為具有全球影響力的制造業(yè)大國，但大而不強，亟須進行產業(yè)升級。
家電業(yè)其轉型升級不僅僅是生產線的升級，更是智能化的變革。云計算、物聯網、大數據等新的信息技術與現代制造業(yè)不斷融合，為家電制造業(yè)孕育了產業(yè)智能化、打造新的產業(yè)增長點提供了支撐，“互聯網+”概念應運而生。實際上，工業(yè)強國戰(zhàn)略是中國家電業(yè)戰(zhàn)略轉型的引擎。中國企業(yè)的高端化戰(zhàn)略肇始于2010年。今年上海家博會各家電企業(yè)的轉型初戰(zhàn)告捷。不管創(chuàng)維的智慧家庭系統(tǒng)還是TCL雙+智慧家庭平臺，以及四川長虹智慧家庭整體解決方案都透露出中國家電業(yè)從“制取規(guī)?！钡健爸侨±麧櫋钡乃悸忿D換。
面對2025年，家電行業(yè)是要全盤顛覆還是局部創(chuàng)新，TCL集團董事長李東生指出：“在創(chuàng)新方面，中國企業(yè)也可以效仿韓國企業(yè)?！彼J為三星近年來的快速發(fā)展，就得益于局部創(chuàng)新的成功。通過產品局部領域的創(chuàng)新，企業(yè)可以取得技術上的突破，從而使產品取得更高的品牌價值。此外，創(chuàng)新不僅局限于技術，還包括管理創(chuàng)新，中國企業(yè)應該學習國際化的企業(yè)經營管理經驗，在管理、銷售、營運、品牌戰(zhàn)略等方面，也要與國際化接軌。
產業(yè)洗牌在即
工業(yè)2025的推進將拉嚴格遵守操作規(guī)程和日常維護制度
數控設備操作人員要嚴格遵守操作規(guī)程和日常維護制度,操作人員的技術業(yè)務素質的優(yōu)劣是影響故障發(fā)生頻率的重要因素。當機床發(fā)生故障時,操作者要注意保留現場,并向維修人員如實說明出現故障前后的情況,以利于分析、診斷出故障的原因,及時排除。
(2)防止灰塵污物進入數控裝置內部
在機加工車間的空氣中一般都會有油霧、灰塵甚至金屬粉末,一旦他們落在數控系統(tǒng)內的電路板或電子器件上,容易引起元器件間絕緣電阻下降,甚至導致元器件及電路板損壞。有的用戶在夏天為了使數控系統(tǒng)能超負荷長期工作,采取打開數控柜的門來散熱,這是一種極不可取的方法,其最終將導致數控系統(tǒng)的加速損壞,應該盡量減少打開數控柜和強電柜門。
酒香也怕巷子深。好的產品、先進的技術水平，如果沒有符合自己的商業(yè)模式，也可能賺不到錢。南安市經貿局相關負責人說，企業(yè)只有看清客觀形勢，根據自身優(yōu)勢，打造屬于自己的營銷、服務模式，才能在市場上占得一席之地。
近日，南安達宇重型數控機床有限公司正在加緊生產下半年發(fā)往土耳其的2臺數控設備，這將是國內大型高精度數控軋輥磨床首次進入歐洲市場。訂單總價1300萬元，若按以前只賣產品，價格只有800多萬元。公司董事長助理洪斌說。
去年底，在印度客戶的牽線搭橋下，達宇員工前往土耳其，與一家鋼板制造企業(yè)接洽。在達宇對高精度數控軋輥磨床進行資料講解與視頻播放之后，對方當即認可了該款機床所達到的技術標準。最終，達宇打敗了來自美國、意大利的制造商，拿下訂單。
與以往不同，此次簽訂的合同除了包含產品造價，還包含后續(xù)技術服務費用。洪斌說，正是從單純的產品供應商變身為綜合服務供應商，讓達宇成功敲開歐洲高端市場的大門，并獲取了更多盈利空間。
這，只是南安制造業(yè)企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式的一個縮影。
近年來，南安大力實施創(chuàng)新發(fā)展系列年活動，去年7月又下發(fā)《關于推動商業(yè)模式創(chuàng)新和促進工業(yè)設計發(fā)展的工作意見》，每年安排1000萬元，鼓勵商業(yè)模式創(chuàng)新和工業(yè)設計發(fā)展。在此背景下，南安涌現出許多創(chuàng)新發(fā)展的行業(yè)領軍者。
市場波動大，企業(yè)需要更穩(wěn)健、多樣的生存方式。早在2013年，我們就將創(chuàng)新商業(yè)模式提上議程。中國滬航集團股份有限公司相關負責人黃阿蘭介紹，公司專業(yè)從事閥門研發(fā)、生產，去年被泉州市認定為商業(yè)模式創(chuàng)新示范企業(yè)。
閥門行業(yè)的經營，基本都采用經銷商、代理商模式。這種模式在企業(yè)發(fā)展前期有很大助力，但到了后期，它的不足就顯現出來。黃阿蘭說，由于部分閥門技術含量較高，經銷商售后服務跟不上。
基于此，公司提出直銷概念，形成前期施工、中間產品配送、后期售后一條龍服務。公司直接參與招投標，承接項目，實現從單純賺產品利潤到賺項目利潤的轉型，大大增加了企業(yè)利潤。
此外，群峰機械進軍新興環(huán)衛(wèi)設備領域，延伸了產業(yè)鏈;瑜鼎機械轉型成為自動化設備服務制造商，專注于自動化技術替代人工;溪石石業(yè)開創(chuàng)石材產業(yè)的石材裝飾一體化新模式&hellip&hellip
酒香也怕巷子深。好的產品、先進的技術水平，如果沒有符合自己的商業(yè)模式，也可能賺不到錢。南安市經貿局相關負責人說，企業(yè)只有看清客觀形勢，根據自身優(yōu)勢，打造屬于自己的營銷、服務模式，才能在市場上占得一席之地。
28日，由福建省經信委和泉州市政府聯合舉辦的福建省數控一代新產品現場推介在福建泉州舉行。科研專家、企業(yè)家、官員共250余人參加交流活動，并到泉州地區(qū)先進創(chuàng)新制造企業(yè)實地考察。
據介紹，泉州作為海西經濟區(qū)重要的產業(yè)基地和福建數控一代示范工程城市，吸引了中科院、國防科技大學、華中科技大學等一批科研單位進駐，將在智能生產創(chuàng)新、地方產業(yè)轉型等方面探索出先行經驗。
未來的世界必定屬于智能制造。中國科學院泉州裝備制造研究所研究員李俊博士在活動期間以創(chuàng)新驅動，智能轉型作了主題演講，并介紹了當前廣為中國人關注的工業(yè)機器人浪潮。
實施數控一代工程，是以機器換人，旨在推動傳統(tǒng)制造業(yè)向結構優(yōu)化、技術先進、附加值高的現代企業(yè)轉型。福建省經信委總工程師唐亞非表示，在泉州的示范工程之后，福建省將進一步征求專家和社會意見，在全省范圍推進數控一代工程，全面提升海西經濟區(qū)智能裝備產業(yè)發(fā)展。
泉州百冠機械公司總經理楊文革由外省來到福建工作已經20余年。在他眼中，近年來閩南地區(qū)企業(yè)升級速度不斷加快，企業(yè)家對智能設備應用的熱情越來越高，傳統(tǒng)的百萬勞工大軍和閩南本土工廠將面臨機器人帶來的大洗牌。
大企業(yè)差距，工業(yè)2025戰(zhàn)略需要企業(yè)進行產業(yè)布局改革，以互聯網工廠為例，需求企業(yè)提前投入。資金實力不足的企業(yè)在布局上速度難以很快跟進。此外難以互聯網化的企業(yè)，也將存在與用戶溝通的障礙。
美的集團家用空調事業(yè)部總裁吳文新介紹：“比如用戶認為一款空調很漂亮，選擇一個白色或者紅色的面板，馬上可以下單到工廠，進行定制，這就是信息化?！被ヂ摼W時代，用戶的話語權無限擴大，海爾則直面用戶，不斷交互用戶，讓用戶參與產品設計、研發(fā)、制造。
互聯網化程度不足的企業(yè)，在與用戶溝通中將出現障礙。此外成本競爭力也會出現差異?；ヂ摼W工廠的折舊期一過，大型互聯網工廠的邊際效益將凸顯，成本競爭力將大大增強，而未互聯網化的企業(yè)競爭力不足，則加速了企業(yè)洗牌的速度。
工業(yè)2025戰(zhàn)略的實施行活塞式壓力計標準裝置操作規(guī)程
使用前的準備
1、壓力計應放在平穩(wěn)的檢定工作臺上，利用水平調整螺釘來校準水平，必須使氣泡水平儀的氣泡位于中間位置。
2、使用前，首先用汽油清洗壓力計各部份，然后在手搖泵和測量系統(tǒng)內腔注滿變壓器油，并將內腔中的空氣排除。
3、旋轉手搖泵的手輪，檢查油路是否暢通若有問題則應首先排除，直到油路暢通之后方可裝上被檢壓力表（檢氧壓表應將油水隔離器裝上）。
使用操作步驟
1、打開油杯，左旋手輪，使手搖泵內腔充滿油液。
2、關閉油杯閥，打開至活塞和被檢表的切斷閥，右旋手輪，產生初壓，使底盤升起直到與指示面板刻廢線相齊為止。
3、增加砝碼質量，使之產生所需檢定點的壓力、增加砝碼時，應不斷轉動手輪以免底盤下降，與此同時使砝碼以不小于30r/min的角速度順時針轉動，以克服摩擦力矩影響。4、當回檢時，應先降壓至接近被檢分度線，在卸下砝碼。
5、檢驗完畢后，打開油杯閥，卸去全都磁碼，并將手輪右旋至頂端。
使用維護注意事項
1、使用砝碼應輕放、以免損傷。
2、使用的變壓器油，應該經過過濾，不許混入雜質或臟物，且使用一定時期后，須更換新油。
3、被檢壓力表的測量范圍不得超過活塞式壓力計的測量范圍。
業(yè)內將出現馬太效應，但小的企業(yè)并不會消失，而將出現兼并潮，大型企業(yè)將通過價值鏈的創(chuàng)新和調整，引領“大眾參與時代”的到來。在產業(yè)鏈環(huán)節(jié)引入參與者。通過資源的共享，其他無法靠一己之力互聯網化、或者在研發(fā)生產中無明顯優(yōu)勢的企業(yè)，可以分享大型的零邊際成本效益。
我國傳統(tǒng)鎖具市場的整體容量約700億左右，生產廠家主要集中在浙江、廣東、上海和山東四地，在品類布局中其中浙江溫州形成交通鎖制造基地，浙江省委省政府浦江縣委縣政府的各級政府的直接領導下、在各職能部門的熱情服務下走過了一條有特色的發(fā)展之路。
所謂特色，就是群集式的發(fā)展方式，目前浙江的制鎖企業(yè)有500多家，生產企業(yè)數量多、產量大，這就是浙江掛鎖行業(yè)最大的特色。制鎖行業(yè)所表現出高速增長的勢頭尤為引人關注。
目前，行業(yè)銷售額約為400億元，產量為19億把。根據海關統(tǒng)計，制鎖行業(yè)在“十一五”期間的年均出口增速達到31%，是五金全行業(yè)平均速度的兩倍。2006年—2008年，也就是金融危機之前，鎖具產品的出口總額分別為15.16億美元、19.63億美元、35.89億美元，增速分別達到了27.3%、29.5%和82.2%。由此可看出，2008年制鎖行業(yè)出口達到了一個新的高峰。但在2009年，由于受到全球金融危機的影響，鎖具產品出口也出現了一定程度的下滑，2009年鎖具出口29.95億美元，同比下降了16.6%。2010年，隨著國外金融形勢的好轉，鎖具出口達到40.03億美元，不僅恢復到危機前的出口水平，而且還有所增長。
2011年上半年，鎖具出口額為20.82億美元，同比增長15.9%，按此推算，預計全年出口額應超過上年總體水平。僅僅五年時間，鎖具產品出口額由15.16億美元增長到40多億美元，并且仍然保持著高速增長的勢頭，我們有理由對行業(yè)的未來發(fā)展抱有高度信心，鎖具市場的發(fā)展空間依然巨大。但是，由于缺乏品牌和渠道，國內企業(yè)只是接單生產交貨，產品賣給誰不知道，賣多少錢不知道，賣到什么地方不知道。
不了解終端市場需求，導致被動生產和效益低下。所以這種弊端我們必須要改。進口方面，2006年—2008年鎖具產品進口分別達到3.21億美元、3.4億美元、3.93億美元，增速分別為34.9%、5.92%和15.6%。2009年，鎖具進口也受到了金融危機的沖擊，進口額為3.69億美元，同比下降6.1%。2010年鎖具進口額達到5.04億美元，增幅達到36.6%。2011年上半年，鎖具進口2.73億美元，同比增長16.2%，預計全年進口額將達到5.5億美元。進口的速度在增加，說明中國的高端市場國外的產品越來越多。
工藝落后，產品產能嚴重過剩，低檔產品多，中高檔產品少，產品質量不穩(wěn)定且與發(fā)達國家還存在一定差距，缺乏高標準、高效率、缺乏核心技術和自主知識產權，缺乏世界知名品牌，總之，缺乏核心競爭力和國際市場主導能力，企業(yè)結構不合理，產品結構不合理，企業(yè)的引領作用、模范帶頭作用都沒充分發(fā)揮。這種現象不改變，以后將不可持續(xù)發(fā)展。會議之前，我參觀了梅花鎖廠。梅花通過自動裝配線的改造，使勞動生產率提高了600%。18萬元的設備投入，一年到一年半就能賺回設備的投資。
無論是從總各自的基本“如今機器人產業(yè)面臨的‘江湖’已經是一片紅海，而不是藍海?！痹诠屎部磥?，自己進入機器人的20年時光，只能用“創(chuàng)業(yè)維艱、守業(yè)不易”這8個字來形容。對于他這種民營企業(yè)來說，競爭的對手既有國企、省企巨頭，也有日本廠商?！皺C器人產業(yè)又分成機器人本體研究和機器人應用兩方面，而在中國，做機器人本體研究是肯定賺不了錢的，做機器人應用，利潤還能留下那么一丁點，但總體來說，做機器人本體研究起碼要虧5年，做機器人應用起碼要虧3年?！?br />
郭仁翰坦言，機器人產業(yè)已經是一個殘酷的戰(zhàn)場，未來10年間，中國的機器人產業(yè)將會有一股強大的合并潮。
有著明顯優(yōu)勢也有短板
作為珠江西岸先進裝備制造業(yè)的核心城市，佛山有著明顯優(yōu)勢，廣東省華南機器人研究中心也即將l順德。然而，在行內人看來，面對機器人這個大市場，即使是佛山也存在自身固有的弱點，特別是佛山的民營企業(yè)。
“在機器人業(yè)界，國產機器人制造就像一個漁民：漁汛已經來了，但網還沒織好?！睂τ谕蝗缙鋪淼臋C器人大潮，廣州市萬世德智能裝備科技有限公司總經理劉遠強這樣比喻道。劉遠強一個很深的感受就是，在機器人應用最廣闊的汽車行業(yè)，大多數都是合資企業(yè)，主要用的都是國外的機器人，根本不會用國產的機器人，更加不用說民營企業(yè)的機器人。“機器人這個市場來得太快，但我們的核心技術、關鍵零部件的議價能力都沒有提高，導致這個市場有95%被外國機器人產業(yè)占據，我們只剩不到5%?！?br />
抱團合力才能適應市場
佛山機器人產業(yè)的短板，是否有解決的辦法？在當天的座談會上，抱團發(fā)展成為與會各代表的一致要求。郭仁翰就曾感嘆，自己經常帶隊出去洽談，卻常常發(fā)現機會不在自己的業(yè)務范圍內，“我們能不能準備一個案例庫，讓大家把自己企業(yè)的一些資料做出來，交給聯盟平臺進行匯總，客戶有哪方面的需求，我們直接就可以翻出來，都將大家宣傳出去，這樣人多就力量大”。佛山市新鵬機器人技術有限公司秦磊認為，企業(yè)抱團，能讓大家在面對機器人關鍵零部件采購時，擁有更多的議價能力。
佛山市機器人產業(yè)創(chuàng)新聯盟會長、廣工大研究院院長楊海東認為，抱團不但能資源共享，更能最大限度避免中小企業(yè)的劣勢，“機器人產業(yè)如今需求很大，但怎么把握這個機會？目前南海機器人發(fā)聲非常少，有順德、東莞的競爭，我們這些中小企業(yè)，如何在目前形勢下突圍？”他表示，在品牌宣傳上，聯盟內各企業(yè)要統(tǒng)一發(fā)出聲音，在搞大項目時，聯盟內部可以在資金、人才上合作抱團，在聯盟的平臺整合好資源，和政府與市場進行整體對接。
我國傳統(tǒng)鎖具市場的整體容量約700億左右，生產廠家主要集中在浙江、廣東、上海和山東四地，在品類布局中其中浙江溫州形成交通鎖制造基地，浙江省委省政府浦江縣委縣政府的各級政府的直接領導下、在各職能部門的熱情服務下走過了一條有特色的發(fā)展之路。
所謂特色，就是群集式的發(fā)展方式，目前浙江的制鎖企業(yè)有500多家，生產企業(yè)數量多、產量大，這就是浙江掛鎖行業(yè)最大的特色。制鎖行業(yè)所表現出高速增長的勢頭尤為引人關注。
目前，行業(yè)銷售額約為400億元，產量為19億把。根據海關統(tǒng)計，制鎖行業(yè)在“十一五”期間的年均出口增速達到31%，是五金全行業(yè)平均速度的兩倍。2006年—2008年，也就是金融危機之前，鎖具產品的出口總額分別為15.16億美元、19.63億美元、35.89億美元，增速分別達到了27.3%、29.5%和82.2%。由此可看出，2008年制鎖行業(yè)出口達到了一個新的高峰。但在2009年，由于受到全球金融危機的影響，鎖具產品出口也出現了一定程度的下滑，2009年鎖具出口29.95億美元，同比下降了16.6%。2010年，隨著國外金融形勢的好轉，鎖具出口達到40.03億美元，不僅恢復到危機前的出口水平，而且還有所增長。
2011年上半年，鎖具出口額為20.82億美元，同比增長15.9%，按此推算，預計全年出口額應超過上年總體水平。僅僅五年時間，鎖具產品出口額由15.16億美元增長到40多億美元，并且仍然保持著高速增長的勢頭，我們有理由對行業(yè)的未來發(fā)展抱有高度信心，鎖具市場的發(fā)展空間依然巨大。但是，由于缺乏品牌和渠道，國內企業(yè)只是接單生產交貨，產品賣給誰不知道，賣多少錢不知道，賣到什么地方不知道。
不了解終端市場需求，導致被動生產和效益低下。所以這種弊端我們必須要改。進口方面，2006年—2008年鎖具產品進口分別達到3.21億美元、3.4億美元、3.93億美元，增速分別為34.9%、5.92%和15.6%。2009年，鎖具進口也受到了金融危機的沖擊，進口額為3.69億美元，同比下降6.1%。2010年鎖具進口額達到5.04億美元，增幅達到36.6%。2011年上半年，鎖具進口2.73億美元，同比增長16.2%，預計全年進口額將達到5.5億美元。進口的速度在增加，說明中國的高端市場國外的產品越來越多。
工藝落后，產品產能嚴重過剩，低檔產品多，中高檔產品少，產品質量不穩(wěn)定且與發(fā)達國家還存在一定差距，缺乏高標準、高效率、缺乏核心技術和自主知識產權，缺乏世界知名品牌，總之，缺乏核心競爭力和國際市場主導能力，企業(yè)結構不合理，產品結構不合理，企業(yè)的引領作用、模范帶頭作用都沒充分發(fā)揮。這種現象不改變，以后將不可持續(xù)發(fā)展。會議之前，我參觀了梅花鎖廠。梅花通過自動裝配線的改造，使勞動生產率提高了600%。18萬元的設備投入，一年到一年半就能賺回設備的投資。
無論是從總各自的基本情況，還是各自的規(guī)模來講，都各有千秋。其中，又以中山的鎖具企業(yè)發(fā)展最為迅猛，歷史積淀更為深厚。溫州鎖具業(yè)發(fā)展勢頭也較強勁。
重慶永川區(qū)在培育發(fā)展機器人產業(yè)過程中，通過引進和培育龍頭企業(yè)，衍生或吸引配套企業(yè)聚集，同時，堅持集群化發(fā)展思路，以整機組裝帶動通用基礎性零部件和控制系統(tǒng)、伺服電機等關鍵零部件研發(fā)制造本地化，同步推進機器人研發(fā)、測試、制造、系統(tǒng)集成、應用服務等，打造完整產業(yè)鏈條。
這段時間，重慶廣數機器人公司的副經理萬萍格外忙碌。公司自2014年9月份入駐到永川區(qū)至今，已建好1.5萬平方米新廠房，正在抓緊做裝修的收尾工作，近期將正式投產運營。萬萍告訴記者，該公司作為廣州數控公司的西南總部，以研制和銷售工業(yè)機器人為主，現擁有9項工業(yè)機器人發(fā)明專利，公司投產后將形成年產1000臺套自主品牌工業(yè)機器人的產能。
永川區(qū)在重慶市五大功能區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略中，是工業(yè)發(fā)展的主戰(zhàn)場之一。近年來，順應企業(yè)對機器換人技術、設備不斷增長的需求，永川積極培育以工業(yè)機器人和數控機床為主的智能裝備產業(yè)。2013年9月，重慶市機器人·數控機床智能裝備產業(yè)基地l永川區(qū)鳳凰湖工業(yè)園區(qū)。
永川培育發(fā)展機器人產業(yè)具有市場需求大、產業(yè)配套強、交通物流便捷以及人力資源豐富等優(yōu)勢。重慶市社科院區(qū)域經濟研究所所長李勇在接受記者采訪時說，一方面，成渝地區(qū)對工業(yè)機器人的需求強烈，預計到2015年，成渝區(qū)域內的整車年產將達600萬輛，重慶的筆記本電腦年產量將達1億臺，汽車和筆電兩大產業(yè)將對各類工業(yè)機器人和數控機床形成強大的市場需求;另一方面，永川區(qū)目前在機器人和數控機床產業(yè)方面已經集聚了一批產業(yè)鏈的上下游企業(yè)，產品零部件配套能力強。
記者從永川鳳凰湖工業(yè)園區(qū)管委會了解到，截至目前，已經有廣州數控、深圳固高、香港力勁等50家智能裝備企業(yè)入駐到該園區(qū)內的重慶市機器人·數控機床智能裝備產業(yè)基地，產品涵蓋工業(yè)機器人、三維視覺機器人、數控系統(tǒng)、智能交通設備等多個領域。
固高科技公司是永川區(qū)引進的機器人龍頭企業(yè)之一。記者在該公司的機器人展廳內看到，一臺名叫六自由度機器人的工業(yè)機器人正在向客商進行演示模擬焊接作業(yè)，從它的結構和功能來說都能像人的手臂一樣360度旋轉作業(yè)。固高科技公司機器人事業(yè)部經理劉越介紹說，這臺六自由度機器人是公司專門針對重慶汽車產業(yè)發(fā)展需求研發(fā)的工業(yè)機器人，專門從事焊接作業(yè)。
情況，還是各自的規(guī)模來講，都各有千秋。其中，又以中山的鎖具企業(yè)發(fā)展最為迅猛，歷史積淀更為深厚。溫州鎖具業(yè)發(fā)展勢頭也較強勁。公司工作人員在生產車間對工業(yè)機器人產品進行測試。
前不久，一部迪士尼動畫片里的健康機器人“大白”贏得了全球觀眾的心。雖與圓圓胖胖的大白外形迥異，在中輕集團長泰機器人公司的生產車間，打孔、運輸、碼垛、給煙花裝藥……長手臂瘦身子的“長沙一號”也是多才多藝，這款發(fā)布剛一個多月的工業(yè)機器人已贏得來自全球的代理申請。
盡管價格低、身材小，“長沙一號”卻是一款強大的六軸工業(yè)機器人?！鞍凑諊H通用統(tǒng)計標準，三軸以上就是工業(yè)機器人。目前國外工業(yè)機器人以六軸為主，而我國工業(yè)機器人以三軸、四軸為主，這是因為這類工業(yè)機器人已能滿足我國量大面廣的制造業(yè)需求，價格也更低?！敝袊鴻C器人產業(yè)聯盟執(zhí)行理事長宋曉剛接受《經濟日報》記者采訪時說。
步入產業(yè)形成期
國際上把機器人分為工業(yè)機器人和服務機器人兩類，我國則分為工業(yè)機器人、服務機器人和特種機器人三類。其中，工業(yè)機器人是面向工業(yè)領域的多軸機械手，是能自動執(zhí)行工作的機器。服務機器人是一種半自主或全自主工作的機器人，能完成有益于人類健康的服務工作?！疤胤N機器人屬于服務機器人范疇，因為前景廣闊，我們將它細分出來?！彼螘詣傉f。
“中國工業(yè)機器人發(fā)展得更為成熟。”中輕集團長泰機器人公司總經理、國際機器人與智能裝備產業(yè)聯盟副主席楊漾表示。宋曉剛也認為，在中國，服務機器人或許產值更大，但仍處于產業(yè)孕育階段，而工業(yè)機器人已進入產業(yè)形成階段，這也是中國機器人最大的特點。
中國工業(yè)機器人市場蛋糕巨大。國際機器人聯合會的數據顯示，去年全球工業(yè)機器人銷量為22.5萬部，中國買走其中約5.6萬部。預計2017年之前，中國工業(yè)機器人擁有量將成為世界第一。
國產工業(yè)機器人更是這蛋糕上的“奶油花”。近幾年，國內工業(yè)機器人總體市場增速達30%，而國產工業(yè)機器人增速超過60%?！笆袌鍪顷P鍵因素?！惫ば挪繃H經濟技術合作中心主任龔曉峰分析說，中國工業(yè)機器人的起步和示范應用并不輸于發(fā)達國家，但因為此前市場需求不足發(fā)展緩慢。在當前的市場需求下，在已有的良好基礎上，我國工業(yè)機器人產業(yè)將有一個快速健康的發(fā)展和提升。
符合中國市場需求
中國工業(yè)機器人發(fā)展得更為成熟和產業(yè)化，是因為它符合中國量大面廣的制造業(yè)的需求，以及中國工業(yè)轉型升級的需求。
中國工業(yè)正處于轉型升級階段，需要提質增效，勞動力成本優(yōu)勢又在減弱，我國制造業(yè)規(guī)模大、門類多，很多工作環(huán)境惡劣、勞動強度大，出現招工難問題，市場有著對工業(yè)機器人的迫切需求。
宋曉剛分析說，國外制造業(yè)多是汽車、電子類，因此需要更高靈活性的六軸工業(yè)機器人。而中國制造業(yè)有很多門類，包括建材、輕工、紡織等，這些量大面廣的制造業(yè)需要三軸、四軸的工業(yè)機器人，因為與六軸工業(yè)機器人相比，它們價格更低，在可靠性和安全度上也不遜色。
這并不代表中國工業(yè)機器人水平低。事實上，龐大的市場需求正在推動國產機器人水平的迅速提升。中國電子[-0.78%]科技集團元器件高級專家施進浩表示，目前看國產工業(yè)機器人的本體技術、關鍵技術跟國外先進技術相比確實有差距，在一些關鍵零部件，比如減速機、控制器、伺服電機等方面還需依靠外資品牌，但相信這個差距在不長的時間就能靠市場拉動趕上去。
龔曉峰也認為，通過實施“以市場育技術”戰(zhàn)略，可以解決國產機器人在核心技術和關鍵器件方面研發(fā)能力不足的問題。
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