一家新的企業(yè)要想迅速的獲得發(fā)展，選擇并購(gòu)確實(shí)是一條捷徑，但是如果沒(méi)有強(qiáng)大的資金作為支撐，就只能等著隨時(shí)被別人并購(gòu)了，大魚(yú)吃小魚(yú)，小魚(yú)吃蝦米，這是殘酷的商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下不變的法則。并購(gòu)有進(jìn)攻也有防守，作為小間距小間距l(xiāng)ed顯示屏的生產(chǎn)廠商，利亞德去年的多起并購(gòu)，洲明的并購(gòu)，勤上光電剛剛設(shè)立的5500萬(wàn)產(chǎn)業(yè)并購(gòu)基金，都屬于后者。
但是絕大多數(shù)時(shí)候，收購(gòu)是最近的路徑。如果全靠自己打拼，三五年的前期投入是難免的?？赏ㄟ^(guò)收購(gòu)這個(gè)手段，前期的這個(gè)投入過(guò)程就被壓縮到了三五個(gè)月。在這樣一個(gè)巨大的時(shí)間差里面，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)做什么呢?當(dāng)然不是等著你發(fā)展。小間距小間距l(xiāng)ed顯示屏可不是一個(gè)技術(shù)上能樹(shù)立起競(jìng)爭(zhēng)壁壘的產(chǎn)業(yè)!這個(gè)行業(yè)的從業(yè)者最終要拼的是市場(chǎng)規(guī)模。這一規(guī)律在大間距LED屏上已經(jīng)被一再證明。所以，小間距小間距l(xiāng)ed顯示屏成敗，戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的關(guān)鍵是：市場(chǎng)端誰(shuí)跑的最快?！虼?，大家爭(zhēng)相并購(gòu)，恐為落后就不足為怪了。
一旦你的對(duì)手展開(kāi)有效的并購(gòu)(即便你只是認(rèn)為，你的對(duì)手即將這么做)，那么你的并購(gòu)就只是“維持生存能力的底線”亦是說(shuō)，成功是買不來(lái)的。但是要想成功總要買一些東西，能走捷徑的地方還是不要故意繞遠(yuǎn)。但是，在此之前一定要有清晰的頂層設(shè)計(jì)，走收購(gòu)的路線，最大的優(yōu)勢(shì)是為企業(yè)節(jié)省了時(shí)間，在領(lǐng)先別人一步的情況下，公司就該沉下心來(lái)踏踏實(shí)實(shí)謀發(fā)展，將“品牌文化、核心技術(shù)、核心團(tuán)隊(duì)，核心管理”等這些作為一家企業(yè)必須具備的素質(zhì)提高上去，這樣才能在收購(gòu)之后立于不敗之地。
博邦誠(chéng)光電LED屏企業(yè)行品牌宣傳意識(shí)愈加強(qiáng)烈 品牌整合走向強(qiáng)者恒強(qiáng)局面近年來(lái)，LED企業(yè)借助各種機(jī)會(huì)(如各種展會(huì))進(jìn)行品牌宣傳的意識(shí)愈加強(qiáng)烈，小間距l(xiāng)ed顯示屏步入打造品牌的時(shí)代。不僅如此，隨著小間距l(xiāng)ed顯示屏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，一些大企業(yè)憑借自身強(qiáng)大的實(shí)力與優(yōu)勢(shì)，收購(gòu)了一個(gè)又一個(gè)小企業(yè)，并把這些小品牌收入囊中進(jìn)行品牌整合，通過(guò)凸顯品牌效應(yīng)來(lái)加強(qiáng)自身在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，獲取更大的市場(chǎng)空間和利潤(rùn)。
近年來(lái)小間距l(xiāng)ed顯示屏企業(yè)的品牌意識(shí)逐漸提高，正按部就班走上品牌布局之路，以并購(gòu)為契機(jī)進(jìn)行品牌布局的案例逐漸增多。
目前小間距l(xiāng)ed顯示屏行業(yè)的品牌整合多為一線大品牌發(fā)起(通常是上市公司)，向有特色的次品牌拋出橄欖枝，主動(dòng)出擊進(jìn)行品牌優(yōu)勢(shì)整合，達(dá)到延伸業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)布局的目的。洲明控股雷迪奧，細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力得到增強(qiáng);洲明并購(gòu)藍(lán)普科技，則是為了獲取更大的小間距話語(yǔ)權(quán)，同時(shí)品牌效應(yīng)進(jìn)一步提升，增強(qiáng)了企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，抗風(fēng)險(xiǎn)能力也進(jìn)一步增強(qiáng);勤上光電收購(gòu)彩易達(dá)，有利于產(chǎn)業(yè)布局，擴(kuò)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;博邦誠(chéng)光電收購(gòu)博邦誠(chéng)光電，延伸了自己的業(yè)務(wù)范圍……這些發(fā)生在小間距l(xiāng)ed顯示屏領(lǐng)域的品牌整合案例無(wú)不昭示著行業(yè)內(nèi)二三線品牌正在向一線品牌靠攏，小品牌將逐漸被淘汰或者吞并，小間距l(xiāng)ed顯示屏行業(yè)將走向大者恒大，強(qiáng)者恒強(qiáng)的局面。
打造LED品牌不可能“一口吃成胖子”，需要堅(jiān)持不懈，打一場(chǎng)持久戰(zhàn)。LED屏企首先要做的就是拿捏準(zhǔn)品牌定位，其次就是深耕市場(chǎng)，做好品牌宣傳。一個(gè)戰(zhàn)略性品牌宣傳方案實(shí)施的前提是產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)能受到消費(fèi)者的好評(píng)，切忌“掛羊頭賣狗肉”式欺騙消費(fèi)者。品牌宣傳擴(kuò)大了產(chǎn)品甚至企業(yè)的知名度，但是最后促成成交的肯定是產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等核心價(jià)值。產(chǎn)品質(zhì)量是LED屏企生存的根基，無(wú)論何時(shí)，都要牢牢把握住產(chǎn)品品質(zhì)的底線，不然那就不是打造品牌，而成了“打砸品牌”。
目前，我國(guó)LED產(chǎn)業(yè)正處在快速國(guó)際化的階段，LED企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)移到以品牌為主導(dǎo)，以戰(zhàn)略領(lǐng)先、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)管理為基礎(chǔ)要素的綜合優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)上。品牌競(jìng)爭(zhēng)能力體現(xiàn)的是LED企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，直接關(guān)系到LED企業(yè)的利潤(rùn)和未來(lái)的發(fā)展前途。
