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在過去的 160多年里，世界工業(yè)發(fā)展風云變幻，西門子這棵大樹卻一直保持著基業(yè)長青。它歷史悠久，業(yè)務遍及全球 200多個國家，德國精神賦予它嚴謹?shù)娘L格和系統(tǒng)化的體系。然而近些年，全球市場需求的變化、競爭形勢的轉(zhuǎn)變和戰(zhàn)略性的失誤慢慢把這家公司推向了下坡路。2006年，西門子深陷“行賄門”，因為在多個國家的招標項目中賄賂負責人而遭到調(diào)查；2013年，西門子兩度發(fā)出盈利預警，9%的利潤率遠低于競爭對手ABB集團和通用電氣。
　　NACHI UM871就像美國管理學家哈默和錢皮所說，當今企業(yè)經(jīng)營環(huán)境中，顧客至上的觀念、全球競爭的白熱化及環(huán)境的不斷變遷，已成為不可忽視的三大力量，企業(yè)組織唯有不斷地進行變遷或轉(zhuǎn)型，才有生存的空間。西門子面對新的發(fā)展形勢和咄咄逼人的競爭對手，決定著眼于未來，重謀戰(zhàn)略布局，實現(xiàn)“穩(wěn)中求變”。
　　NACHI UM871“工業(yè)4.0”的支撐
　　2014年 5月，西門子新任 CEO凱颯（Joe Kaeser）正式對外發(fā)布了“2020公司愿景”，宣布西門子將專注于數(shù)字化、自動化和電氣化，同時對旗下組織架構(gòu)進行重整，取消“業(yè)務領(lǐng)域”層級，將原來 16個業(yè)務集團合并為 9個集團（發(fā)電與天然氣、風力發(fā)電與可再生能源、發(fā)電服務、能源管理、樓宇科技、交通、數(shù)字化工廠、過程工業(yè)與驅(qū)動、金融服務），其中醫(yī)療集團將獨立運營。
　　提到西門子 “2020公司愿景”中的戰(zhàn)略布局，就不得不提一個詞——“工業(yè)4.0”。
　　“工業(yè) 4.0”研究項目由德國聯(lián)邦教研部與聯(lián)邦經(jīng)濟技術(shù)部聯(lián)手資助，在德國工程院、弗勞恩霍夫協(xié)會、西門子公司等德國學術(shù)界和產(chǎn)業(yè)界的建議和推動下形成，并已上升為國家級戰(zhàn)略。德國聯(lián)邦政府投入達 2億歐元，其

 

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