首先，西門子做出公司架構(gòu)的調(diào)整。自 2014年 10月 1日起，實施精簡機(jī)構(gòu)，取消“業(yè)務(wù)領(lǐng)域”（Sector）層級，重歸扁平化組織，這與 7年前的做法剛好相反。
AED00081西門子的核心競爭力在工業(yè)。在工業(yè)領(lǐng)域，西門子選擇了專注其核心業(yè)務(wù)，即電氣化、自動化和數(shù)字化。西門子的電氣化和自動化業(yè)務(wù)長期處于市場優(yōu)勢地位。在實施新的戰(zhàn)略整合后，電氣化、自動化的業(yè)務(wù)量在業(yè)務(wù)總量的占比基本上是各占半壁江山。
AED00081與此同時，2014年 9月 22日，西門子宣布出售博西家電的股份從而徹底退出已頗有口碑的家電行業(yè)。“退出家電行業(yè)是西門子繼續(xù)集中專注于核心業(yè)務(wù)的一步?！蔽鏖T子首席財務(wù)官 Ralf P.Thomas在宣布出售決定后說。事實上，過去 10年來西門子一直在進(jìn)行業(yè)務(wù)精簡，從 2005年出售手機(jī)業(yè)務(wù)，2009年出售了 PC 業(yè)務(wù)，到 2011年賣掉了 IT解決方案業(yè)務(wù)。
其次，讓電氣化圍繞價值鏈來增強競爭力?！?020公司愿景”，這是一個概念，也就是說這個公司未來怎么發(fā)展，如何讓它變得更好，如何能夠繼續(xù)地繁榮下去。實際上其中的關(guān)鍵是圍繞電氣化的價值鏈來進(jìn)行發(fā)展，因為這是西門子非常重要的特點。這個價值鏈從能源的開采到能源的輸配，一直到能源的使用，如在樓宇建筑和醫(yī)療領(lǐng)域的使用。西門子擁有整個電氣化價值鏈的所有的業(yè)務(wù)，這個價值鏈一直存在。
第三，讓數(shù)字化和自動化相輔相成?，F(xiàn)在很多方面都在自動化，而自動化的關(guān)鍵在于數(shù)字化，自動化需要有數(shù)據(jù)，包括機(jī)械的數(shù)據(jù)、傳感器的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是需要通過數(shù)字化進(jìn)行實現(xiàn)的。譬如說西門子的大型燃?xì)廨啓C(jī)，有 1500個傳感器在上面，每一個傳感器都可以講述自己的故事，所以有來自于這些傳感器很多的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)不是最終的目標(biāo)，而是如何通過數(shù)字化獲得數(shù)據(jù)并對數(shù)據(jù)進(jìn)行評估篩選，然后從中獲得真正對業(yè)務(wù)的理解。利用軟件和模擬仿真，數(shù)字化工廠技術(shù)將極大地提高離散制造用戶企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、制造的效率，加速適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下，工業(yè)用戶企業(yè)對自身新產(chǎn)品上市、定制化產(chǎn)品的柔性制造做出更快速的響應(yīng)。站在自動化之上的數(shù)字化，無疑將對西門子未來的全面業(yè)務(wù)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。
除此之外，西門子“2020公司愿景”還確定了自身最具潛力的若干增長
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