其次，讓電氣化圍繞價(jià)值鏈來(lái)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力?！?020公司愿景”，這是一個(gè)概念，也就是說(shuō)這個(gè)公司未來(lái)怎么發(fā)展，如何讓它變得更好，如何能夠繼續(xù)地繁榮下去。實(shí)際上其中的關(guān)鍵是圍繞電氣化的價(jià)值鏈來(lái)進(jìn)行發(fā)展，因?yàn)檫@是西門(mén)子非常重要的特點(diǎn)。這個(gè)價(jià)值鏈從能源的開(kāi)采到能源的輸配，一直到能源的使用，如在樓宇建筑和醫(yī)療領(lǐng)域的使用。西門(mén)子擁有整個(gè)電氣化51204170-125 MU-TAIH23價(jià)值鏈的所有的業(yè)務(wù)，這個(gè)價(jià)值鏈一直存在。
51204170-125 MU-TAIH23第三，讓數(shù)字化和自動(dòng)化相輔相成。現(xiàn)在很多方面都在自動(dòng)化，而自動(dòng)化的關(guān)鍵在于數(shù)字化，自動(dòng)化需要有數(shù)據(jù)，包括機(jī)械的數(shù)據(jù)、傳感器的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是需要通過(guò)數(shù)字化進(jìn)行實(shí)現(xiàn)的。譬如說(shuō)西門(mén)子的大型燃?xì)廨啓C(jī)，有 1500個(gè)傳感器在上面，每一個(gè)傳感器都可以講述自己的故事，所以有來(lái)自于這些傳感器很多的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)不是最終的目標(biāo)，而是如何通過(guò)數(shù)字化獲得數(shù)據(jù)并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估篩選，然后從中獲得真正對(duì)業(yè)務(wù)的理解。利用軟件和模擬仿真，數(shù)字化工廠技術(shù)將極大地提高離散制造用戶(hù)企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、制造的效率，加速適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下，工業(yè)用戶(hù)企業(yè)對(duì)自身新產(chǎn)品上市、定制化產(chǎn)品的柔性制造做出更快速的響應(yīng)。站在自動(dòng)化之上的數(shù)字化，無(wú)疑將對(duì)西門(mén)子未來(lái)的全面業(yè)務(wù)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。
除此之外，西門(mén)子“2020公司愿景”還確定了自身最具潛力的若干增長(zhǎng)領(lǐng)域，包括把醫(yī)療業(yè)務(wù)單獨(dú)運(yùn)行，從而更好地適應(yīng)醫(yī)療技術(shù)市場(chǎng)的重大變化和格局轉(zhuǎn)變；確定聽(tīng)力業(yè)務(wù)的上市，以更好地發(fā)掘其在公司外部的業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?；確定收購(gòu)羅爾斯羅伊斯的燃?xì)廨啓C(jī)和壓縮業(yè)務(wù)，以進(jìn)一步鞏固在不斷發(fā)展中的石油與天然氣工業(yè)，以及在分布式發(fā)電領(lǐng)域中的地位；與三菱重工成立治金工業(yè)合資公司，以組建一家全球運(yùn)營(yíng)、面向鋼鐵及鋁行業(yè)全廠、產(chǎn)品、服務(wù)的全能型企業(yè)；將金融首次提升至優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)地位，以為其工業(yè)概念、工業(yè)產(chǎn)品的智能結(jié)合提供重要的融資支持。
裁員與員工激勵(lì)并舉
企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)生調(diào)整，必然出現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整，由此引發(fā)的戰(zhàn)略性裁員不可避免。
在人員安排上，西門(mén)子緊緊圍繞其戰(zhàn)略布局，采用了裁員和員工激勵(lì)并舉的方式。2015年2月，西門(mén)子宣布全球裁員7800人，其中德國(guó)境內(nèi)縮減約3300個(gè)崗位。裁員計(jì)劃將在兩年內(nèi)完成，相關(guān)費(fèi)用將達(dá)數(shù)億美元。西門(mén)子在官方網(wǎng)站發(fā)布的聲明中說(shuō)，此次崗位調(diào)整是公司構(gòu)建新型組織架構(gòu)的需要。
與此同時(shí)，西門(mén)子大力推出員工股票計(jì)劃，讓員工分享成功果實(shí)。西門(mén)子將員工股票計(jì)劃擴(kuò)大至高級(jí)管理層以下，并把持股員工人數(shù)增加至少50%，達(dá)到超過(guò)20萬(wàn)人。另外，之前宣布的總額最高可達(dá)40億歐元的股份回購(gòu)計(jì)劃也將啟動(dòng)。這可以被解讀為，公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)一心，同時(shí)減少外部資本市場(chǎng)對(duì)公司發(fā)展計(jì)劃的干擾，乃至潛在的裹挾風(fēng)險(xiǎn)。
一個(gè)相互聯(lián)系、相互扶持，共榮共生的有機(jī)體系，在西門(mén)子的新戰(zhàn)略布局中浮現(xiàn)出來(lái)。西門(mén)子集團(tuán)內(nèi)部的一次全球大范圍戰(zhàn)略重組對(duì)外宣告勝利結(jié)束。當(dāng)然，細(xì)節(jié)肯定需要持續(xù)改進(jìn)和磨合，但大勢(shì)已定。
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