下面是我公司的優(yōu)勢產品(日常用的最多的,還有不常用的未列出，但都有做的)歡迎您的咨詢！
施耐德140系列、AS系列，Honeywell 620系列，
AB RELIANCE ELECTRIC系列
AB1785、1756、1747、1784、2094、2098、1394C、1336F/1745等系列
ABB機器人 DSQC系列，福克斯波羅FBM，
TRICONEX系列 3503E 3805E 3604E等，motorola，XYCOM產品
西門子6DD 6SC 6SN 6FC 6GK 6FX S5系列 等
Siemens TI 5系列開頭
Siemens Moore APACS
GE IC647/693/697/698系列
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COGNEX DMR-750S-00 DATAMAN 750S HAND HELD READER
COGNEX IC00-PJ-1505-3CA CCS PWR SPLY: FOR HLV LIGHTS 3CH CONTINUOUS OR ON/OFF STROBE
COGNEX CLA-PD3012-00 CCS PWR SPLY: 12V 28W 1CH CONTINUOUS OR ON/OFF STROBE
COGNEX INWA-40S SPOTLIGHT STROBE WHITE LED WITH 6FT CABLE
COGNEX ENC-30S-AD NEMA 4X FOOD GRADE ENCLOSURE FOR MICRO
COGNEX ICBL-045063 CCS HIGH OUTPUT SPOTLIGHT 45MM, BLUE, 1.5W, M12 REVERSE KEYED
COGNEX ICGL-045063 CCS HIGH OUTPUT SPOTLIGHT 45MM, GREEN, 1.5W, M12 REVERSE KEYED
COGNEX ICBS-HLV-24 CCS HIGH LUMINOSITY MINI SPOTLIGHT , BLUE, 1.6W
COGNEX CCB-M8DSIO-00 M8 TO DB15 IN-SIGHT MICRO IO CABLE FOR CIO-MICRO - 0.7M
COGNEX IARR-4260 AI, 3.94" OD RED LED RING LIGHT, 4" WD
COGNEX 119-0079 SPOTLIGHT KIT
COGNEX CLM-2420-00 SPOTLIGHT KIT
COGNEX IAIR-426 AI, 3.94" OD IR LED RING LIGHT, 4" WD
COGNEX ICIL-045063 CCS HIGH OUTPUT SPOTLIGHT 45MM, IR, 1.5W, M12 REVERSE KEYED
COGNEX CLM-LDLTP51X51-00 CCS BACKLIGHT 51X51MM, RED, 12V/4.4W, SM 2PIN
COGNEX ICRB-27 CCS SURF MNT BACKLIGHT 27MM X
COGNEX IDIA-6D LIGHT ARRAY DIFFUSED IR COLOR
COGNEX IDIA-D LIGHT ARRAY DIFFUSED IR COLOR
COGNEX IDIA COGNEX SMART LIGHT IR LIGHT ARRAY
COGNEX CLM-LDR232RD-00 CCS BRIGHTFIELD RING 32MM, RED, 12V/1.5W, SM 2PIN
COGNEX 500-ENC3G APG HARSH ENVIRONMENT ENCLOSURE FOR DVT 500 AND IN-SIGHT 5000 - GLASS
COGNEX 500-ENC3P APG HARSH ENVIRONMENT ENCLOSURE FOR DVT 500 AND IN-SIGHT 5000 - POLYCARB危機中的夏普還在裁員與賣樓自救，連年虧損的松下想盈利還很難，索尼已在持續(xù)低迷中漸行漸遠，佳能的危機四伏似乎也沒有根本緩解，日立、東芝也在以往曾經強勢的消費電子產品領域一路潰敗，夕日明星NEC已徹底退出智能手機領域……盡管從這些表象，我們還無法得出日本制造業(yè)衰落、敗北的結論，但毫無疑問，日本制造業(yè)確實遭遇了階段性的麻煩。中國和日本頗為相似，經濟的強大，與制造業(yè)大國的國際地位緊密相關。正處于“世界工廠”漩渦中的中國，毫無疑問應從日本制造業(yè)遭遇的“麻煩”中檢討、自省。
日本制造業(yè)為何會遭遇如今階段性的“麻煩”？曾在日立工作16年、現(xiàn)任京都大學和日本東北大學教師的湯之上隆，在其《失去的制造業(yè)：日本制造業(yè)的敗北》一書中，回顧了日本IT制造業(yè)幾十年的榮辱史，總結了日本制造業(yè)的四大教訓：一是面對十年一輪的新技術浪潮時，對市場機會缺乏敏感性，因循守舊，錯失機會；二是過于苛求于性能與指標的極致，而忽視了市場實際需求水平，投入不必要的成本，致使市場出現(xiàn)變化的時候在研發(fā)上不能及時調整產品；三是過度依賴匠人精神與手工藝者的技藝，而忽視了產品的標準化與通用化，嚴重缺乏低成本量產能力；四是面對技術趨勢轉變，日本企業(yè)制度過于僵化，不能適應技術變革的趨勢。
創(chuàng)新之路是不容易的，如何才能緊跟時代不掉隊呢？湯之上隆在書中談及日本制造業(yè)“危機”的另一原因，即“對先進技術缺乏以往專長的模仿創(chuàng)新精神，反應遲鈍”，才是我們真正需要引以為戒的；其所呼吁的“重新重視模仿創(chuàng)業(yè)元素，發(fā)揚自身的技術整合優(yōu)勢”，也是我們需要同樣重視的?；仡櫲毡局圃鞓I(yè)的興衰史，可以分為四個典型的階段：
明治維新到二戰(zhàn)，是日本“山寨”為主的階段，那時的日本產品在中國被稱為“東洋貨”，但使日本踏上了現(xiàn)代化之路；二戰(zhàn)結束到20世紀70年代初，是模仿為主的階段，使日本從一個經濟崩潰的戰(zhàn)敗國發(fā)展成經濟巨人；20世紀70年代到90年代，是創(chuàng)新超越為主的階段，“日本制造”不僅登上世界舞臺，還創(chuàng)造了一個又一個神話，也一躍成為僅次于美國的世界第二大經濟體；20世紀90年代后，是固執(zhí)固守為主的階段，因為看不上模仿、山寨，日本制造業(yè)自頂峰滑落并出現(xiàn)危機，而企業(yè)普遍的心態(tài)依然是“背水一戰(zhàn)，盡一切努力扭虧為盈，讓企業(yè)得以生存”的鴕鳥心態(tài)，逐漸為其他國家所趕超。
日本制造業(yè)的“危機”，固然有湯之上隆在書中揭示的原因，但實際的原因，遠更為復雜，與國際國內的金融貨幣政策、勞動力市場、文化心態(tài)，甚至是國際政治局勢，都密切相關。客觀地說，“日本制造”的市場影響力目前仍然是巨大的，技術研發(fā)水平與創(chuàng)新能力也依然是頂尖的，全球制造業(yè)的產業(yè)鏈都還離不開日本?！靶味险咧^之道，形而下者謂之器”，日本制造業(yè)的問題，不在“道”而在“器”，“器”的問題主要在固步自封，具體表現(xiàn)在技術研發(fā)水平與創(chuàng)新導向，沒有與消費時尚、商業(yè)模式、市場開拓能力相匹配，而又不愿意去山寨、模仿美國、韓國甚至是中國的創(chuàng)新，不僅未能催生出互聯(lián)網相關的劃時代產品，甚至還有點跟不上互聯(lián)網時代的步伐。
