RBD53-03-AC220 綜合考慮到這些因素，2013年下半年以來，東莞一家大型手機元配件生產(chǎn)企業(yè)先后投入上千萬元，引進數(shù)十個機械手，對拋光工藝進行智能化生產(chǎn)探索。如今走進該企業(yè)的拋光車間，一排排整齊劃一的機械手取代了往日大量的拋光師傅，就生產(chǎn)線末端以往所必需的品質(zhì)檢驗人員，也隨著企業(yè)對手機元配件生產(chǎn)工藝的革新而變得不再需要，取而代之的是一個可以同時抓取并檢測8個手機元配件的機械手，工作效率由此提升近一倍，每條生產(chǎn)線的用工則在原有基礎(chǔ)上又減少了3個人。
隨著政府扶持政策的不斷落地，機器換人在傳統(tǒng)制造企業(yè)中已然迅速鋪開。尤其在一些工作環(huán)境較為惡劣、存在潛在安全危險的崗位，機器換人的做法被諸多企業(yè)認(rèn)可，綜合效益更為凸顯。
以前述企業(yè)為例，使用機器人拋光打磨后，該車間的人力從改善前的650人降到改善后的60人，人力節(jié)約590人；產(chǎn)品不良率大幅降低，設(shè)備產(chǎn)能效率則大幅提高。按照產(chǎn)值換算，企業(yè)僅用了一年時間便收回了拋光車間機器換人所投入的成本。
在東莞萬德電子有限公司副總經(jīng)理陳福成看來，把危險的工作交給機器，讓緊缺的勞動力轉(zhuǎn)崗到機器暫時無法替代的崗位，這無疑是在人口紅利漸漸消失的時期最好的選擇。但并不是所有的人都能順利轉(zhuǎn)崗，對工人來說，更換崗位卻面臨著降低薪水、短期無法適應(yīng)的困局。
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