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羅旭德:早在2001年,西門子就已經(jīng)將與核島相關業(yè)務轉(zhuǎn)移到了與法國阿?，m集團（ArevaSA）的合資公司中,那時候西門子就決定要放棄核島業(yè)務。2011年,西門子已經(jīng)全面退出該合資公司。當然,我們將繼續(xù)提供與核電常規(guī)島相關的所有發(fā)電技術和設備,比如變壓器,但我們不再涉足核島相關業(yè)務。
我們現(xiàn)在的業(yè)務集中在能源效率、可再生能源和為消費者減少消耗能源提供技術等,但并不去試圖影響一國的能源策略。比如,從云南到珠江三角洲地區(qū)之間的特高壓項目,就是基于西門子的高壓直流輸電技術,這是西門子在全球投入運營的第一條±800千伏特高壓直流輸電線路。
財新記者:去年西門子火電業(yè)務大幅增長,這也是能源組合選擇的結果嗎?
羅旭德:這正是為什么研發(fā)項目的重點之一是清潔煤技術?？稍偕茉词俏鏖T子業(yè)務中最大的增長點,比如在風能領域,2004年我們的營業(yè)收入是3億歐元,去年達到51億歐元。以技術水平與市場增長和份額來看,我們是全球最大的海上風電公司,最近還與上海電力集團成立了兩家風電合資公司。
但世界仍然會有一個非常廣的能源組合,因此我們必須在油氣的使用上下功夫,比如我們現(xiàn)在在世界范圍內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)的最高聯(lián)合循環(huán)發(fā)電效率達到60.75%,而現(xiàn)代燃煤電廠的發(fā)電效率僅可達到47%。在煤炭領域,所有的研發(fā)都集中在清潔煤技術上。
財新記者:中國企業(yè)往往在成本上有優(yōu)勢,當他們生產(chǎn)的太陽能電池板、風機出口到全球時,經(jīng)常聽到進口國企業(yè)的抱怨,而中國國內(nèi)的可再生能源的使用卻并不普及。你如何看待這種情況?
羅旭德:這其實取決于中國政府怎樣在不同的能源組合中取舍。我們是一家科技公司,對我們最重要的是獲取信任、信心和合作機會,以向中國提供我們的技術,幫助中國實現(xiàn)能源目標。對于中國企業(yè)出口,我們不會去抱怨。我認為,答案是如果你想在一個長期內(nèi)有成功的商業(yè)模式,就必須有能力在一代又一代的產(chǎn)品中都能保持創(chuàng)新的領導力。這是西門子最重要的思考方式,也是超過165年來驅(qū)動創(chuàng)新的力量。
財新記者:很多人認為,由于產(chǎn)權特別是知識產(chǎn)權、經(jīng)濟結構與市場環(huán)境的因素,中國的商業(yè)環(huán)境具有很大的不確定性,并不具備好的創(chuàng)新氛圍,很難有自己的比爾·蓋茨、喬布斯。你怎么看?
羅旭德:我認為與文化有關。西門子三兄弟于1847年在柏林的一間倉庫里成立了公司,其中一個弟弟去了圣彼得堡,另一個去了倫敦,他們都擁有一項當時的新技術——指針式電報機。這項技術迅速走向全球,在19世紀80年代,進入了美國、亞洲和歐洲,俄羅斯和中國都有了電報。這說明文化的形成,需要有成千上萬的創(chuàng)新型的、具有企業(yè)家精神的思維方式的個體。這正是德國多年來一直秉承的。不在于企業(yè)究竟是大還是小,但要有一種文化,讓企業(yè)家的創(chuàng)新精神能夠興盛。創(chuàng)新氛圍、專利保護、知識產(chǎn)權,要有適用于不同市場的思維。中國正在發(fā)生變化,因為已經(jīng)清楚地認識到創(chuàng)新是提高增長質(zhì)量的一個關鍵驅(qū)動力。
財新記者:中國正在綢繆新型的城鎮(zhèn)化。你認為最應當注意的問題有哪些?如何看待這種趨勢所帶來的機遇?
羅旭德:我認為中國已經(jīng)有了清晰的策略。中國的一大優(yōu)勢是可以相對地“新建”城市,有機會從一開始就做好設計。在發(fā)達國家,有些城市的設計足跡已經(jīng)很難改變,而中國可以綜合考慮各種層面的問題,社會、水資源、能源、空氣等。另一個優(yōu)勢是中國城市差別可以很大,有機會平衡城鎮(zhèn)的規(guī)模。未來趨勢可能不是超大城市,而是更廣范圍內(nèi)的“中心—輻射”式（Hub-Spoke）的服務體系。
從工業(yè)的角度看,這意味著城際交通和城市公共交通系統(tǒng)非常重要,意味著有機會創(chuàng)造小級別的能源中心,這樣可以形成一個能源網(wǎng)絡,控制能源流向;還有機會使城市設計更關注社會層面。我記得聽過聯(lián)合國人類居住規(guī)劃署（UNHABITAT）總干事的講話,他說城市的最大問題是公共和私人空間的混合,但實際上存在著一個最優(yōu)的組合。孟買的公共空間是2%,這么小的公共空間下無法建立可持續(xù)的基礎設施。紐約是非常少有的案例,它今天的樣子與當初的設計一模一樣。
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