盡管如此，機(jī)器人的智能之路，中國(guó)必走不可。
前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2015—2020年中國(guó)工業(yè)機(jī)器人行業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)需求預(yù)測(cè)與轉(zhuǎn)型升級(jí)分析報(bào)告》顯示，工業(yè)機(jī)器人使用成本僅為人工成本的23%。該報(bào)告以焊工為例，指出工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)品按十年使用壽命折舊，加入維護(hù)支出，每年成本約5萬(wàn)元，RELIANCE 0-60010-E而3個(gè)成熟焊工的每年成本大概21.6萬(wàn)元。因此，機(jī)器人替代人工勞動(dòng)力將大大降低企業(yè)的制造成本，為企業(yè)盈利提供廣闊空間，也為其帶來(lái)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這意味著企業(yè)投資工業(yè)機(jī)器人2—3年即可收回成本。而在制造業(yè)面臨升級(jí)壓力和人口紅利逐漸消失的情況下，這種對(duì)比所凸顯的優(yōu)勢(shì)甚至讓江浙沿海一帶的諸多企業(yè)提出了“機(jī)器人換人”的想法。
“不只是成本的問(wèn)題，作為企業(yè)，最頭疼的就是人員管理，從員工入職到離開(kāi)，一切事情小到感冒發(fā)燒大到婚喪嫁娶，都直接影響生產(chǎn)。就算不開(kāi)工，也需要最低保障收入和日常福利?？墒菣C(jī)器人，只要不啟動(dòng)，幾乎沒(méi)有任何費(fèi)用支出，也不必?fù)?dān)心管理出現(xiàn)問(wèn)題”，欒楠分析。
RELIANCE 0-60010-E此外，“用工荒”更讓機(jī)器人的發(fā)展無(wú)可避免。欒楠指出，基于生活壓力的考慮，不少外出打工人員逐漸趨向在自己家鄉(xiāng)就業(yè)、創(chuàng)業(yè)。春節(jié)一過(guò)，這些人中的一部分不會(huì)回到原來(lái)的城市、企業(yè)就業(yè)，企業(yè)自然遭遇“招工難”。
因此，能作為自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)支柱的，舍機(jī)器人其誰(shuí)？！況且，欒楠認(rèn)為，國(guó)家布局機(jī)器人產(chǎn)業(yè)并非只是因?yàn)樵撔袠I(yè)自身的特性，而是它所能帶動(dòng)的產(chǎn)能，“為了整個(gè)國(guó)家工業(yè)的發(fā)展，需要高度重視這一個(gè)特定的環(huán)節(jié)”。
只是，這條必走之路該怎樣走呢？
歐勇盛說(shuō)：“目前看，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的投資來(lái)自?xún)蓚€(gè)部分，風(fēng)投和政府，后者占主導(dǎo)位置。這種引導(dǎo)態(tài)度以及前行方向，都不存在問(wèn)題。但是，大筆的錢(qián)都過(guò)多地投資到傳統(tǒng)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)，效果寥寥。因?yàn)橹袊?guó)在傳統(tǒng)機(jī)器人領(lǐng)域與國(guó)外的差距已經(jīng)拉開(kāi)了，RELIANCE 0-60010-E這不是燒錢(qián)可以解決的。用大筆的錢(qián)，換來(lái)一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步，不會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)份額的改變。相反，我們應(yīng)該在機(jī)器人的新興領(lǐng)域，比如醫(yī)療、無(wú)人機(jī)、智能家居等，和國(guó)外齊頭并進(jìn)，把資金投入到上述產(chǎn)業(yè)，會(huì)有意想不到的效果。
按照歐勇盛的分析，傳統(tǒng)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)，國(guó)內(nèi)既不缺工程師，也不缺錢(qián)，我們?nèi)钡氖菚r(shí)間上的積累，這個(gè)最佳積累時(shí)期已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了，不必懊悔。值得關(guān)注的是，服務(wù)機(jī)器人正在世界范圍內(nèi)興起，中國(guó)應(yīng)該抓住當(dāng)下契機(jī)，“將投向傳統(tǒng)機(jī)器人領(lǐng)域的資金分一部分過(guò)來(lái)”，不要再次錯(cuò)過(guò)。
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