MCPN750-1362A Motorola 低價(jià)好質(zhì)量
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未來(lái)20年的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)場(chǎng)
臺(tái)達(dá)電子執(zhí)行長(zhǎng)鄭平表示，“發(fā)展到今天技術(shù)早已不是什么大問(wèn)題，怎么樣讓技術(shù)與應(yīng)用實(shí)質(zhì)有效的結(jié)合，從理想變成實(shí)際還需要一個(gè)過(guò)程，我相信5年后應(yīng)該會(huì)看到一些產(chǎn)業(yè)已經(jīng)初步導(dǎo)入大數(shù)據(jù)可視化。”可見(jiàn)，5-10年后，將是傳統(tǒng)制造業(yè)借助大數(shù)據(jù)蓬勃發(fā)展的重要時(shí)刻，而10年后我們將看到一個(gè)完全不一樣的制造形態(tài)，產(chǎn)品不是瞬間改變的，在這個(gè)漸進(jìn)式的時(shí)間軸里，未來(lái)20年里的工業(yè)轉(zhuǎn)型期都將是大數(shù)據(jù)的戰(zhàn)場(chǎng)。
勞動(dòng)力成本的持續(xù)上升正在為中國(guó)制造業(yè)帶來(lái)巨大的成本壓力，據(jù)統(tǒng)計(jì)，沿海傳統(tǒng)工業(yè)區(qū)勞動(dòng)力工資正在以每年10-20%的速度遞增，且勞動(dòng)力缺口依然高達(dá)近3成。最終導(dǎo)致一部分高度依賴勞動(dòng)密集生產(chǎn)的外資企業(yè)甚至本土企業(yè)，轉(zhuǎn)戰(zhàn)至勞動(dòng)力成本更低的東南亞國(guó)家。中國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、制造業(yè)升級(jí)的十字路口，鄭平告訴筆者，“中國(guó)的市場(chǎng)需求和歐美很不一樣，有很多小的機(jī)會(huì)容易被錯(cuò)過(guò)掉，但往往這些小機(jī)會(huì)會(huì)在不經(jīng)意間變成蓬勃發(fā)展的投資新領(lǐng)域。所以這龐大的市場(chǎng)蛋糕并不是像歐美百年大廠或其組成的行業(yè)聯(lián)盟就可以輕易吞掉，且不說(shuō)能不能適應(yīng)這個(gè)新興市場(chǎng)的需求，僅僅更改、調(diào)整產(chǎn)品就需要一定的成本，所以綜合上來(lái)考量，雖然西方大財(cái)團(tuán)具有先天優(yōu)勢(shì)，但對(duì)于投入這一領(lǐng)域的企業(yè)而言基本是相對(duì)公平的，各取所需?！?br />
臺(tái)達(dá)視訊事業(yè)部總經(jīng)理傅潔說(shuō)：“行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)雖然很大，但這個(gè)行業(yè)肯定是大家一起捧起來(lái)的，且經(jīng)過(guò)多年的積累，每家公司基本都有它最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。所以，要想快速的將大數(shù)據(jù)可視化推進(jìn)到實(shí)際應(yīng)用，制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)必不可少，而在標(biāo)準(zhǔn)的制定過(guò)程中，基本會(huì)走向兩個(gè)方向，一個(gè)是有國(guó)家進(jìn)行主導(dǎo)，如老牌工業(yè)大國(guó)德國(guó)；另一個(gè)則是處在同一領(lǐng)域的行業(yè)參與者組成行業(yè)聯(lián)盟，由聯(lián)盟來(lái)制定更為公平的標(biāo)準(zhǔn)，而聯(lián)盟的存在則可以讓市場(chǎng)更利于企業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)。每個(gè)企業(yè)都可以根據(jù)自身的需要盡可能的參與到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)制定的過(guò)程中去，以維護(hù)在自己所擅長(zhǎng)領(lǐng)域的核心利益?！?br />
從IOP到IOT要一步步走
從英國(guó)提出物聯(lián)網(wǎng)，到德國(guó)的工業(yè)4.0，每一步都直指人心，在工業(yè)發(fā)展暢想未來(lái)的同時(shí)，大數(shù)據(jù)可視化在工業(yè)領(lǐng)域的推進(jìn)究竟進(jìn)展到了哪一步呢？那么先讓我們了解一下什么是真正的大數(shù)據(jù)時(shí)代，從大家最為熟悉的互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)端講起，人們?cè)谌粘９ぷ魃钪校羞@樣一部能夠記載你個(gè)人喜好、習(xí)慣的手機(jī)，當(dāng)你進(jìn)入到一個(gè)陌生的房子中時(shí)，這部手機(jī)會(huì)快速連接到這個(gè)新環(huán)境的數(shù)據(jù)端口，通過(guò)導(dǎo)入記載了你生活規(guī)律的數(shù)據(jù)，通過(guò)控制光線、溫度、氣味等，最大限度將這個(gè)新環(huán)境調(diào)整到符合你喜好的狀態(tài)。
工業(yè)大數(shù)據(jù)可視化同樣是這個(gè)道理，鄭平認(rèn)為，“現(xiàn)在我們所談的大數(shù)據(jù)和IOT(InternetOfThings)都還沒(méi)有怎么發(fā)生，真正應(yīng)用發(fā)生的比較好的其實(shí)是IOP(InternetOfPeople)，在人工管理及生產(chǎn)階段，我們先要做合理化、自動(dòng)化，然后才能進(jìn)行到智能化IOT階段。比照人工管理模式、以往的經(jīng)驗(yàn)，由專家制定一層層管理方法去建立分析模型，逐漸促使計(jì)算機(jī)學(xué)會(huì)變化式的回應(yīng)。從機(jī)器到機(jī)器之前還需要人將各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)傳輸上來(lái)，最后解決存儲(chǔ)數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、處理數(shù)據(jù)的階段，將每套設(shè)備獨(dú)立的控制系統(tǒng)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)連接起來(lái)，再由一臺(tái)大型計(jì)算機(jī)進(jìn)行統(tǒng)籌安排、
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