2016年，多個衛(wèi)浴品牌的智能馬桶蓋都有翻倍甚至三倍的銷售增長，但實際上智能馬桶蓋在國內(nèi)的普及率僅約為1％，仍有很大的市場空間。智能娛樂設備在2016年更是以“狂拽酷炫吊炸天”的姿態(tài)入侵市場，索尼、三星等品牌的VR眼鏡都開始逐漸面世，甚至賣手機困難的HTC也借VR產(chǎn)品有要復蘇的跡象。據(jù)統(tǒng)計，截至2016年11月，HTCViveVR眼鏡銷量已經(jīng)遠超14萬臺。而什么領域都想插一腳的小米在2016年8月發(fā)布VR眼鏡后，20天時間內(nèi)就賣了近30萬臺。
近期，在浙江磐安縣和東陽市分別有兩個藥農(nóng)，自己發(fā)明了切貝母的機器，效率一下子提高了十幾倍。貝母是磐安、東陽等地藥農(nóng)種植較多的一味中藥材。田里的貝母收割后，需要篩掉粘在上面的泥土。然后把貝母去皮，切成一片一片的，曬成貝母干。這個過程，就和制作番薯干差不多。以往，藥農(nóng)家里貝母切片這道流程，都是靠手工完成的，進度緩慢不說，還可能會切到手指頭，又煩又費力。東陽市千祥鎮(zhèn)大路村的農(nóng)民史馬光家里也種貝母，每次看到老父親佝僂著腰，睜大了眼睛，一個一個地切著貝母，他覺得：要是這道工序也能機器換人，該有多好?！疤娲ā笔窃u估判斷該環(huán)節(jié)增值的方法之一。產(chǎn)品由企業(yè)自行設計和委托別人設計?零部件加工或者裝配生產(chǎn)是自己做還是外協(xié)?是自己開發(fā)市場還是用別人現(xiàn)成的市場?這樣我們就可以對比兩者不同的成本和增值可能，對附加值做出基本的客觀的判斷。替代法必須考慮到時間成本、機會成本、市場和質(zhì)量風險以及可控性、靈活性等因素。工業(yè)生產(chǎn)運營是一個很復雜的系統(tǒng)，有時候價值鏈條不好分割，離散性制造業(yè)還好些，在流程型行業(yè)就困難。價值鏈的易碎性和魯棒性把企業(yè)的價值鏈分為設計前端、生產(chǎn)中端和市場后端。
風冷卻器在液壓系統(tǒng)中的應用
