三鋼集團(tuán)為福建鋼鐵行業(yè)的龍頭企業(yè)，擁有控股上市公司三鋼閩光。通過(guò)兩次兼并重組，三鋼集團(tuán)形成了羅源Q460D高強(qiáng)鋼板切割，Q420E高強(qiáng)板零割，江蘇海重鋼板有限公司、三安、三明三大鋼鐵生產(chǎn)基地，年產(chǎn)量約為1100萬(wàn)噸。在星羅棋布的福建鋼鐵市場(chǎng)上，三鋼集團(tuán)希望通過(guò)“山區(qū)做減法，沿海做加法”的思路，對(duì)福建的鋼鐵產(chǎn)業(yè)進(jìn)行整合。
今年3月30日Q460D高強(qiáng)鋼板切割，Q420E高強(qiáng)板零割，江蘇海重鋼板有限公司，三鋼閩光發(fā)布公告稱(chēng)發(fā)行股份購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)暨關(guān)聯(lián)交易事項(xiàng)已獲中國(guó)并購(gòu)重組委審核無(wú)條件通過(guò)，本次交易中，三鋼閩光通過(guò)發(fā)行股份的方式購(gòu)買(mǎi)三鋼集團(tuán)等四名股東合計(jì)持有的三安鋼鐵100%股權(quán)。經(jīng)過(guò)此次資產(chǎn)重組，三安鋼鐵將成為三鋼閩光的全資子公司，三鋼集團(tuán)和三鋼化工（一致行動(dòng)人）合計(jì)持有三鋼閩光的持股比例由54.70%變更為55.94%，三鋼集團(tuán)仍為三鋼閩光的控股股東。
對(duì)三安鋼鐵的兼并是三鋼集團(tuán)次鋼鐵領(lǐng)域的兼并重組行為。2006年，三鋼集團(tuán)通過(guò)股權(quán)置換的方式對(duì)三安鋼鐵實(shí)現(xiàn)控股，隨后，為了解決三鋼閩光與三鋼集團(tuán)的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和關(guān)聯(lián)交易，三鋼集團(tuán)決定將三安鋼鐵全部納入到三鋼閩光的體系中，進(jìn)一步推動(dòng)三鋼集團(tuán)鋼鐵板塊整體上市，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本證券化，增強(qiáng)資本流通性Q460D高強(qiáng)鋼板切割，Q420E高強(qiáng)板零割，江蘇海重鋼板有限公司。
據(jù)福建省三鋼集團(tuán)戰(zhàn)略投資部副部長(zhǎng)胡紅林介紹，對(duì)三安的兼并重組不論對(duì)三安還是三鋼效果都非常明顯，兼并后，三安鋼鐵的產(chǎn)量從最初的100萬(wàn)噸左右，經(jīng)過(guò)五六年的努力提升到了年產(chǎn)大概280萬(wàn)噸左右，三安鋼鐵也從最初瀕臨倒閉的虧損企業(yè)變成了三鋼集團(tuán)鋼鐵主業(yè)的三個(gè)基地中（三安、羅源、三明）盈利能力的一個(gè)基地。
胡紅林將三鋼集團(tuán)成功兼并重組三安鋼鐵的原因總結(jié)為兩點(diǎn)，一是在兼并之初，三安沒(méi)有資不抵債，還處于穩(wěn)定連續(xù)生產(chǎn)的狀態(tài)，沒(méi)有復(fù)雜的債券債務(wù)糾紛；二是三安當(dāng)時(shí)是單一股東，即股東一人的意志可以決定企業(yè)的重大決策，決策效率更高。Q460D高強(qiáng)鋼板切割，Q420E高強(qiáng)板零割，江蘇海重鋼板有限公司
三鋼集團(tuán)的次兼并重組發(fā)生在2014年7月份，兼并位于羅源灣工業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)的三金鋼鐵（兼并重組后更名為羅源閩光）。兼并的方式是收購(gòu)資產(chǎn)，原因是2015年左右是鋼鐵行業(yè)的寒冬，三金鋼鐵在當(dāng)時(shí)已經(jīng)是一家資不抵債的企業(yè)，反反復(fù)復(fù)地多次停工，面臨著隱藏債務(wù)和融資擔(dān)保的可能性，如果采用購(gòu)買(mǎi)股權(quán)的方式風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大。
三鋼集團(tuán)兼并羅源閩光后給予了大量的資金借款、人力、技術(shù)、管理方面的支持，2015年在羅源閩光的項(xiàng)目上只有投入沒(méi)有產(chǎn)出。羅源閩光最初的產(chǎn)量為140萬(wàn)噸左右，2017年產(chǎn)量將近190萬(wàn)噸，雖然產(chǎn)能提升不多，但是已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利。Q460D高強(qiáng)鋼板切割，Q420E高強(qiáng)板零割，江蘇海重鋼板有限公司
