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無(wú)錫晟隆創(chuàng)鋼業(yè)有限公司是一家專業(yè)從事哈氏合金、蒙乃爾、因科乃爾、因科洛伊、鎳基合金、高溫合金、耐腐蝕合金的 無(wú)縫管、圓棒、鋼板、管件的生產(chǎn)廠家，并致力于發(fā)展成為合金材料行業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)。

公司位于江蘇省無(wú)錫市－－新區(qū)運(yùn)河旁，公司成立于2006年，總設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力年生產(chǎn)2200噸。 公司擁有先進(jìn)的設(shè)備：2噸，5噸，10噸中頻熔煉爐；三臺(tái)真空感應(yīng)爐；中高處理電爐等設(shè)備。檢測(cè)設(shè)備包括：爐前直讀光譜儀，分光光度儀，化學(xué)分析實(shí)驗(yàn)室、機(jī)械性能實(shí)驗(yàn)室（硬度試驗(yàn)機(jī)）、金相實(shí)驗(yàn)室、超聲波無(wú)損檢測(cè)等。

無(wú)錫晟隆創(chuàng)鋼業(yè)有限公司在激烈競(jìng)爭(zhēng)的商海中，始終堅(jiān)持以客戶為中心，以為重點(diǎn)、人才為保證、效益為根本的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地為，為社會(huì)發(fā)展著想的宗旨。無(wú)論是現(xiàn)在還是將來(lái)，晟隆創(chuàng)都將始終不渝地遵循這一宗旨。我們真誠(chéng)的希望與國(guó)內(nèi)外廣大用戶建立長(zhǎng)期、友好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，互惠互利，共圖發(fā)展！

特種合金系列：GH2036、GH2132、GH2136、GH3030、GH3039、GH3128、GH4033、GH4169、HasbloyB-2、HasbloyB-3、HasbloyC-4、HasbloyC-22、HasbloyC-276、HasbloyC-2000、Incoloy800、Incoloy800H、Incoloy825、Incoloy901、Incoloy925、Incoloy926、Inconel600、Inconel601、Inconel617、Inconel625、InconelA286、Inconel690、Monel400、Monel400A、MonelK500等。

做好設(shè)備事故的分析整改驗(yàn)證，形成公司、廠部、作業(yè)區(qū)案例分析，做到設(shè)備事故“四不放過(guò)”，設(shè)備體系；推進(jìn)設(shè)備智能運(yùn)維，在關(guān)鍵設(shè)備、3D做好設(shè)備遠(yuǎn)程精密點(diǎn)檢，不斷故障模型，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，避免設(shè)備故障的發(fā)生?該廠以“干就”為，聚焦智能生產(chǎn)關(guān)鍵，推動(dòng)工作落實(shí)，進(jìn)一步創(chuàng)效水平物理化學(xué)形態(tài)的轉(zhuǎn)變不同，決定了控制不同，因此電爐的控制比轉(zhuǎn)爐要困難得多，電爐煉鋼要充分考慮這一差 那么，偌大的綜合料場(chǎng)，究竟是如何做到智能化運(yùn)作呢？在綜合料場(chǎng)聯(lián)合主控室，筆者找到了——基礎(chǔ)自動(dòng)化

在“月”活動(dòng)中，河鋼邯鋼制訂了4大工作目標(biāo)：按商品材統(tǒng)計(jì)，噸鋼損失降至21.15元以下；異議件數(shù)、數(shù)量比上半年月均雙降超10%；重點(diǎn)品種百米高速重軌率達(dá)到89.97%以上，百米普速重軌率達(dá)到91.18%以上，鋼全流程合格率達(dá)到85%以上，汽車鍍鋅05板率達(dá)到87%以上，汽車鋼、齒輪鋼關(guān)鍵特性指標(biāo)（性能指數(shù)）≥1.33；推動(dòng)高爐運(yùn)行，高爐煤比在150千克/噸以上。為確保以上目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，河鋼邯鋼從4個(gè)方面發(fā)力。一是發(fā)布“月”活動(dòng)倡議書(shū)，開(kāi)設(shè)“月”工作專欄，開(kāi)展專題培訓(xùn)和勞動(dòng)競(jìng)賽，增強(qiáng)全員意識(shí)。二是推進(jìn)基礎(chǔ)化（產(chǎn)線工藝控制化、檢驗(yàn)化和設(shè)備化），開(kāi)展“學(xué)規(guī)程、守規(guī)程、用規(guī)程”活動(dòng)，產(chǎn)品實(shí)量水平。三是對(duì)比標(biāo)桿找差距，開(kāi)展重點(diǎn)客戶滿意度調(diào)查，識(shí)別并客戶定制化需求，客戶滿意度。四是強(qiáng)化體系，開(kāi)展異議、問(wèn)題“回頭看”、自查自糾活動(dòng)，強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān)，圍繞鋼、百米重軌等重點(diǎn)問(wèn)題和關(guān)鍵指標(biāo)，明確了91項(xiàng)攻關(guān)課題，改進(jìn)和產(chǎn)品，增創(chuàng)效益。目前，河鋼邯鋼廣大干部職工正積極投身“月”活動(dòng)，為產(chǎn)品獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

 

今年下半年，該部面臨四大難關(guān)：首先是安全風(fēng)險(xiǎn)依然存在，大量的能源介質(zhì)管道老化問(wèn)題、外協(xié)職工違紀(jì)問(wèn)題、個(gè)別職工工作不在狀態(tài)問(wèn)題構(gòu)成了安全事故的重大誘因；其次是環(huán)保督察逐步臨近，各項(xiàng)迎檢工作和現(xiàn)場(chǎng)自查自改項(xiàng)目進(jìn)度構(gòu)成了迎檢的巨大壓力；第三是亞臨界項(xiàng)目即將于9月份投產(chǎn)，如何防范現(xiàn)場(chǎng)安全隱患工作呈“倒逼”攻堅(jiān)之勢(shì)；后是能源環(huán)保指標(biāo)在不斷創(chuàng)優(yōu)的形勢(shì)下，又面臨6號(hào)高爐和煉鋼檢修、CCPP（燃?xì)庹羝?lián)合循環(huán)發(fā)電機(jī)組）1號(hào)機(jī)組大修，將成為對(duì)標(biāo)找差、指標(biāo)求新的重大瓶頸。熱力分廠燃機(jī)作業(yè)區(qū)職工與檢修人員一起排隊(duì)，沖鋒上陣，快速推進(jìn)1號(hào)機(jī)大修作業(yè)。他們力爭(zhēng)早日實(shí)現(xiàn)雙機(jī)運(yùn)行，達(dá)到55億千瓦時(shí)自發(fā)電量目標(biāo)。員柯海剛說(shuō):“CCPP今年的發(fā)電壓力超過(guò)了過(guò)去，但CCPP人決不氣餒，在下半年一定要拿出發(fā)電創(chuàng)效再創(chuàng)新高的豪氣，用‘爭(zhēng)氣、爭(zhēng)光、爭(zhēng)’的干勁為公司多發(fā)電、多創(chuàng)效?！贬槍?duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員來(lái)自“五湖四海”、專業(yè)技術(shù)參差不齊的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，他堅(jiān)持頂著現(xiàn)場(chǎng)40多攝氏度的高溫認(rèn)真做好安全、和進(jìn)度的工作。他總是說(shuō)：“亞臨界項(xiàng)目進(jìn)入了安全事故容易發(fā)生的階段，而且越是高溫，作業(yè)人員越是容易疲勞、容易麻痹、越是需要用筑起安全防線。”據(jù)悉，亞臨界電站1號(hào)機(jī)組進(jìn)入緊張的設(shè)備施工安裝階段，廣大干部職工為了該項(xiàng)目能于9月份順利投產(chǎn)奮力拼搏。

堅(jiān)持以案例為抓手，打造事故案例分析復(fù)盤(pán)氛圍電爐冶煉化追求的目標(biāo)是冶煉周期、通電時(shí)間盡可能縮短，冶煉電耗盡量項(xiàng)目啟動(dòng)后，北大先鋒與漣鋼項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共同制訂科學(xué)可行的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃：，建立施工進(jìn)度及日?qǐng)?bào)機(jī)制，組織不同工種每日碰頭，按天、按實(shí)際進(jìn)度施工量，從嚴(yán)落實(shí)，以可控手段確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；第二，設(shè)備生產(chǎn)制造方面，項(xiàng)目經(jīng)理派駐技術(shù)人員在制造工廠現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造，執(zhí)行每周進(jìn)度匯報(bào)機(jī)制，確保各設(shè)備部件如期交付；第三，建立完善的施工指揮及協(xié)調(diào)機(jī)制，分作業(yè)面、模塊化進(jìn)行預(yù)制，做到現(xiàn)場(chǎng)“無(wú)人力缺口、無(wú)施工真空地帶”；第四，通過(guò)改良土建，創(chuàng)造與變壓吸附制氧工藝結(jié)合的新構(gòu)建，既實(shí)現(xiàn)了土建施工與設(shè)備安裝同期開(kāi)展，又有效避免了交叉施工 此外，電爐鋼低生產(chǎn)成本的與控制還包括：原料成本，加強(qiáng)對(duì)廢鋼和含鐵原料的分類加工和，廣泛使用各種含鐵料如熱壓鐵塊、提鐵等

“主管，的生產(chǎn)計(jì)劃怎么樣？”冷軋部2230連退產(chǎn)線生產(chǎn)主管付萬(wàn)順剛開(kāi)完調(diào)度會(huì)回到班組，職工們就圍了上來(lái)。過(guò)去，職工們關(guān)注的可不是計(jì)劃訂單，而是本班的產(chǎn)量是不是能夠完成任務(wù)。這正是產(chǎn)銷一體化給職工觀念上帶來(lái)的嶄新變化。首鋼京唐還推行產(chǎn)品交付負(fù)責(zé)制，建立合同跟蹤機(jī)制、根據(jù)客戶需求倒排工期，針對(duì)新用戶、戰(zhàn)略客戶建立重點(diǎn)訂單臺(tái)賬，實(shí)行產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)，隨時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)交付中出現(xiàn)的問(wèn)題。在首鋼京唐技術(shù)中心每周及每月的“保鐵”會(huì)上，公司都組織來(lái)自首鋼技術(shù)研究院、制造部、煉鐵部、焦化部、供料部、質(zhì)監(jiān)部等單位的人員一起研究鐵前運(yùn)行中的問(wèn)題，針對(duì)涉及的工序難題，大家都會(huì)集思廣益、開(kāi)出“”。首鋼京唐高發(fā)展，也考驗(yàn)著該公司設(shè)備的能力?！盀榱税谚F前產(chǎn)供研團(tuán)隊(duì)做得更出色，我們聯(lián)合首鋼技術(shù)研究院、中首公司以及制造部等單位正快速推進(jìn)‘鐵前實(shí)驗(yàn)室’的升級(jí)改造工作。這些實(shí)驗(yàn)室建成后，將更加推進(jìn)科研技術(shù)的應(yīng)用，為高爐長(zhǎng)周期穩(wěn)產(chǎn)創(chuàng)造條件?！奔夹g(shù)中心鐵前工藝的研究員陳艷波說(shuō)。在首鋼京唐，設(shè)備運(yùn)行保障承擔(dān)起了各類定修、年修維保項(xiàng)目，設(shè)備緊緊服務(wù)產(chǎn)線生產(chǎn)這條主線，積極適合的維檢作業(yè)，大力推行按區(qū)域劃分維檢人員、機(jī)動(dòng)調(diào)配彌補(bǔ)人員短缺的新。

據(jù)了解，不久，新鋼自動(dòng)化部的編程員們即將出征河北，與中冶長(zhǎng)天一起承攬敬業(yè)鋼鐵集團(tuán)大集控項(xiàng)目，同時(shí)還有幾支自動(dòng)化技術(shù)團(tuán)隊(duì)奔赴山東、云南，為當(dāng)?shù)劁撹F廠的脫硅機(jī)組自動(dòng)化、煉鐵自動(dòng)化項(xiàng)目植入新鋼智慧中冶京誠(chéng)連鑄團(tuán)隊(duì)更加堅(jiān)定地在“冶金建設(shè)隊(duì)再拔尖、再拔高、再創(chuàng)業(yè)”的自我革新路上高擎隊(duì)大旗，切實(shí)站位、堅(jiān)定信仰，把赤誠(chéng)忠心融入本職工作在綜合料場(chǎng)，基礎(chǔ)自動(dòng)化主要負(fù)責(zé)采集現(xiàn)場(chǎng)各檢測(cè)設(shè)備的，通過(guò)匯總采集的信息，流程控制就可進(jìn)行順啟、順停、一齊停止等操作，并且可以切換合流作業(yè)