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公司長期備有各種進口、國產(chǎn)合金鋼、不銹鋼、鎳基合金、哈氏合金、鎳鉻合金、銅鎳合金以及高溫合金材料,與國內(nèi)外多家石油、化工、電力企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系。長期以來,公司與住友,川崎制鐵,德國曼內(nèi)斯曼及國內(nèi)寶鋼、成鋼、天鋼、包鋼、華菱、大冶、武漢471、誠德等鋼管生產(chǎn)企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系,可靠、的貨源為公司的生產(chǎn)、經(jīng)營提供了保障。公司作為石化股份有限公司的合金鋼管配送中心,石油天然氣股份有限公司,海洋石油股份有限公司定點供應商,現(xiàn)成為國內(nèi)外庫存規(guī)模大、材質(zhì)規(guī)格全、資金實力雄厚、經(jīng)營信譽好的現(xiàn)貨銷售基地和生產(chǎn)加工基地,能提供特殊材質(zhì)、特殊規(guī)格(包括大口徑超薄壁)的各種無縫管、不銹鋼管、鎳基合金管,多品種、小批量和項目配套的各種需求。
特種合金:HasbloyC-276、HasbloyC-22、Inconel 625、Inconel 718、Inconel 825、Inconel 601、Inconel 800、蒙乃爾400、NS322、NS111、不銹鋼:0Cr18Ni9(304)、0Cr17Ni12Mo2(316) 、0Cr18Ni12Mo2Ti (316Ti)、00Cr17Ni14Mo2(316L)、0Cr18Ni10Ti、1Cr18Ni9Ti(321)、0Cr25Ni20(310S)、Super304、TP347H、2205、2520、904L等。
?無煙煤作為煤化的造氣原料,具有熱性好,量大、機械強度大,低灰、低硫、低揮發(fā)分,固定碳含量高、化學活性高、灰熔點高、產(chǎn)塊率高的“一好二大三低四高”煤種優(yōu)勢,更是冶金、石灰等乃至未來制的原料、燃料
山西晉城,無煙煤總儲量達808億噸,占無煙煤儲量四分之一煤價從月初的573元/噸,跌至月底的552元/噸,跌幅達21元/噸
在高利潤的影響下,焦企盡的能力進行生產(chǎn),同時下游由于高爐開工已到高位,需求空間不大,疊加鋼廠較高的焦炭庫存,黑色上下游的供需在逐漸平衡
特軋廠各支部與煉鋼廠各支部開展支部共建活動交流探討會。會上,棒三生產(chǎn)作業(yè)區(qū)與煉鋼廠二連鑄初步交流,探討雙方開展共建的,交流雙方的工作焦點,確定共建的聚焦點:鋼坯直送率。棒三生產(chǎn)作業(yè)區(qū)與煉鋼廠二連鑄馬上開展次共建活動,雙方達成協(xié)議,上下工序聯(lián)動,形成“共建組織、共抓隊伍、共享資源、共促基層基礎(chǔ)、共謀發(fā)展”的建工作新格局,完成共同目標。雙方成立支部共建工作聯(lián)系小組,建立工作例會制度,制定共建工作規(guī)劃和階段工作計劃,采用項目化,每月定期研討解決共建的新情況、新問題。大家交流建工作及生產(chǎn)工作,交流的目的是促進生產(chǎn)工作的,尤其是鋼坯的直送率問題。通過開展支部共建,雙方梳理出影響鋼坯直送的換澆次超時、煉鋼設(shè)備故障、成分不合格、成分未出、棒三直送設(shè)備故障、計劃不匹配六大因素,并采取六大措施來保證鋼坯直送的不斷:一是進行指標分解,即設(shè)定換規(guī)格檢修準點率、班中換輥、換孔作業(yè)準點率等評價棒三生產(chǎn)作業(yè)區(qū)廠指標;二是進行分解,即設(shè)定換規(guī)格檢修時間、班中換輥、換孔時間等指標落實管控;三是進行實時管控,強調(diào)每班精心組織操作,上下工序溝通及時嚴控鋼坯直送工作;四是進行上下檢修停機工序匹配:通過及時溝通,檢修停機時間,停機檢修,使鋼坯直送工作致運行;五是進行異常管控,直送率當班不達標開展分析上報;六是開展勞動競賽,開展“亮的星”勞動競賽活動,充分調(diào)動員工工作積極性,計劃等各環(huán)節(jié)整體協(xié)同,形成你追我趕的良好局面。
江浙滬等地火電發(fā)電量處于低位徘徊,好不容易到了八月上旬,長三角地區(qū)電廠日耗有所恢復,但面臨的問題是存煤過高,需要消耗高庫存,造成煤炭市場遲遲沒有好轉(zhuǎn)尤其九月下旬開始,隨著降雨,西南地區(qū)送電將,沿海地區(qū)外購電即將回落,火電壓力加大而從發(fā)貨數(shù)據(jù)來看,近期發(fā)運回升,其洲港口檢修告一段落,在BHP檢修執(zhí)行之前料澳洲發(fā)運維持,而巴西增量明顯,以此來看巴西鐵礦石供應有望在三季度出現(xiàn)增量隨著高溫天氣回落,居民制冷用電需求減弱,但九月份基建、化工行業(yè)用煤需求,下游非電力企業(yè)備貨積極,從上周(9月5日)末開始,秦港已辦手續(xù)船舶占比
為確保雙重預防機制在基層落地生根,該單位班子牽頭成立檢查小組,采取定期檢查和不定期抽查的,對雙重預防機制方案、措施、實施進度進行檢查,劃好各級安全責任田,獎優(yōu)罰劣,形人肩上有擔子、人人都是安全推動者的良好氛圍。同時,依托“分級管控一圖兩清單”,完善安全生產(chǎn)風險分級管控網(wǎng)絡(luò),結(jié)合風險等級明確安全隱患排查治理責任與周期。為確保責任層層落實,建立廠、科室、區(qū)域、班組四級聯(lián)防機制,通過一級對一級的檢查、督查、指導,追根溯源、整改落實,使預防機制真正落到實處,發(fā)揮出效果。針對非常規(guī)作業(yè)管控,強化作業(yè)前口述、作業(yè)中二次確認、作業(yè)后反思,形成作業(yè)、措施到位、改進的規(guī)范作業(yè)流程。強化作業(yè)前非常規(guī)作業(yè)危險因素辨識,要求干部在作業(yè)現(xiàn)場對安全措施進行二次確認,確保各項安全措施落實到位。并將現(xiàn)場確認以圖片形式反饋至群內(nèi),有效和落實檢修、停電驗電、監(jiān)護警戒、安全啟車等安全措施,錯誤操作,作業(yè)受控狀態(tài),為非常規(guī)作業(yè)安全順利完成筑牢防線。
后續(xù)若鋼材利潤處于低位,在庫存和生產(chǎn)壓力下,鋼廠會通過收縮鐵水產(chǎn)量反向焦炭來利潤下游成材市場需求恢復情況不及預期,加之唐山環(huán)保政策趨嚴,部分鋼廠采購積極性,令廠內(nèi)焦炭庫存去化放慢
近日,電廠耗煤出現(xiàn)季節(jié)性走弱,沿海六大電廠日耗降至63-64萬噸,較夏季高峰時了6萬噸