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部分企業(yè)對內部物流管理的現(xiàn)狀
1、物流降本力度不大。上述兩方面原因決定了企業(yè)內部物流的降本作用沒有突出,服務成為重點工作,不但很難體現(xiàn)物流系統(tǒng)“第三利潤源泉”的降本作用,而且會影響到員工甚至一些生產(chǎn)單位領導層的思維模式,使企業(yè)內部物流系統(tǒng)工作重心在由服務向降本轉變時,受到阻力。
2、物流只停留在服務生產(chǎn)的倉儲、配送等簡單工作上。由于對物流理念的認識不清楚,導致將企業(yè)物流的工作重點定位于為企業(yè)生產(chǎn)提供倉儲、配送等服務工作上,由過去的生產(chǎn)單位到倉庫領取物資轉變?yōu)槲锪飨到y(tǒng)送貨上門,在重生產(chǎn)輕經(jīng)營的企業(yè),為生產(chǎn)增加了一項服務內容。
3、物流降本作用沒被廣泛認可。雖然一些大中型企業(yè)逐步建立了企業(yè)內部的物流系統(tǒng),但還處于摸索階段,員工甚至一些領導層對現(xiàn)代化物流理念的認識還不十分清楚,對物流在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)揮的降本作用還沒有一個清醒的認識。