廣州六九項目管理咨詢有限公司為一家從事投標書制作/預算造價、電子標代做上傳協(xié)助等服務的投標咨詢企業(yè),需要了解更多標書的知識或者本公司的業(yè)務可以電聯(lián)。
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六九咨詢公司多年來一直從事投標書制作，擁有多名本科學歷以上各行業(yè)標書編寫技術人員，均為從事多年標書撰寫工作，有著豐富的標書撰寫經(jīng)驗。能準備、迅速的幫助客戶整理、理解招標文件及招標人的各項招標要求。對招標文件的評分條款的理解透徹、能準確的把握評標人評標的工作程序及評標的細致點在哪里，并協(xié)助客戶針對招標要求、投標規(guī)模、參與情況、程度、對手實力、利潤空間等方面進行全面分析，作出合理報價。幫助企業(yè)以較大利潤獲得中標，在標書的制作上完整、細致、準確，在做到較大程度響應招標人及招標文件的程度上再凸顯客戶的投標優(yōu)勢，幫助客戶投標成功。
六九咨詢公司尤其在制作招投標方面具有非常豐富的標書撰寫經(jīng)驗，熟悉《中華共和國招標投標法》《中華共和國招標投標法實施條例》《中華共和國采購法》《中華共和國采購法實施條例》以及投標書制作全流程標書，制作人員在政采購單位服務過，熟悉招標工作的流程及招投標需注意事項及投訴處理的相關事項。
六九咨詢服務領域：
1、服務類采購代做標書：包括市政工程投標、物業(yè)管理服務投標、道路保潔，保安服務標書，代做標書、餐飲承包服務投標、市場調查服務代做標書、工藝演出代做投標文件、出租車專營代做標書、物流服務代做標書等。
2、貨物類代做標書：建材（水泥、鋼材、砂石等）代做標書、電子設備（設備、逆變器、顯示設備、儀器儀表、設備）代做標書、化工產(chǎn)品代做標書、勞保產(chǎn)品代做標書。
3、工程類代做標書：通信代維工程、市政設施維護工程、裝修工程代做標書。
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工程造價是指進行某項工程建設所花費的全部費用。工程造價是一個廣義概念，在不同的場合，工程造價含義不同。由于研究對象不同，工程造價有建設工程造價，單項工程造價，單位工程造價以及建筑安裝工程造價等。
工程造價培養(yǎng)具有良好的科學素養(yǎng)，掌握工程造價的基礎知識，熟悉工程造價全過程的管理，經(jīng)過嚴格的實踐技能訓練,以工程施工階段工程造價的編制與控制為重點的高級技術應用型人才。
工程造價畢業(yè)生主要從事建筑、安裝、市政等施工階段工程預算及工程結算與決算，工程審計與估價，定額編制與管理；還可從事工業(yè)與民用建筑工程的施工和組織管理、工程監(jiān)理、工程招投標及項目管理等方面的工作。
施工方法、工藝的文字描述及框圖與施工方案是否一致，與重點工程施工組織安排的工藝描述是否一致；總進度圖與重點工程進度圖是否一致。
施工組織及施工進度安排的敘述與質量保證措施、安全保證措施、工期保證措施敘述是否一致。
投標文件的主要工程項目工藝框圖是否齊全。 、主要工程項目的施工方法與設計單位的建議方案是否一致，理由是否合理、充分。
施工方案、方法是否考慮與相鄰標段、前后工序的配合與銜接。 阜新社會工作標書制作-編寫代做實力公司
臨時工程布置是否合理，數(shù)量是否滿足施工需要及招標文件要求。臨時占地位置及數(shù)量是否符合招標文件的規(guī)定。
過渡方案是否合理、可行，與招標文件及設計意圖是否相符。
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工程造價是在工程管理的基礎上發(fā)展過來的新的，每個工程從開工到竣工都要求有預算員全程參與，開工的預算、工程進度拔款及竣工結算的工作都要求預算員進行預算。從工程投資方和工程承包施工方到工程造價咨詢公司都要有自己的造價人員。
1、能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關工程造價的管理規(guī)定，精通本理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預算定額及有關政策規(guī)定，為正確編制和審核預算奠定基礎。
2、負責審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術交底，依據(jù)其記錄進行預算調整。
3、協(xié)助領導做好工程項目的立項申報，組織招投標，開工前的報批及竣工后的驗收工作。
4、工程竣工驗收后，及時進行竣工工程的決算工作，并報處長簽字認可。
5、參與采購工程材料和設備，負責工程材料分析，復核材料價差，收集和掌握技術變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為領導決策提供科學依據(jù)。
6、全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場了解施工情況，為決算復核工作打好基礎。
7、工程決算后，要將工程決算送審計部門，以便進行審計。
8、完成工程造價的經(jīng)濟分析，及時完成工程決算資料的歸檔。
9、協(xié)助編制基本建設計劃和調整計劃，了解基建計劃的執(zhí)行情況。
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長沙辦公采購標書制作-代做編寫土建造價 工程預算“重編制、輕管理”
怎樣才能保證確立預算目標的合理性和預算順利，預算組織體系的建立在預算管理體系中將起主導作用。目前，很多企業(yè)由于缺乏預算管理會，使得董事會在預算管理中的各項權限幾乎無法有效的實現(xiàn)。對預算編制審核、執(zhí)行、控制、調整、考核以及監(jiān)督的責任大部分落到了財務部門手中，而財務部門作為企業(yè)的一個職能部門，客觀上不可能做到了解其他部門的工作情況，因而也就無法客觀地對其他部門進行有效的控制。
施工階段預算控制不到位
工程項目應該經(jīng)過嚴格的可行性研究和投資額度的審批程序，應把工程建設實施中各階段地組織實施，嚴格第控制，對變更的必須要嚴格的把關，造成邊施工邊變更，對施工中的合理性監(jiān)督，對變更造成的損失要有相應的責任。
長沙
