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1987年8月，瑞典Vä;sterå;s的ASEA AB公司與瑞士Baden的BBC Brown Boveri宣布了將要合作成立ABB Asea Brown Boveri有限公司的消息，公司總部將設在瑞士的蘇黎世，原先的兩家公司各自擁有50%的股份。
1988年1月5日合并后的新公司開始營業(yè)，在營業(yè)的第一年中，公司共收購了15家公司，其中包括瑞典的環(huán)保監(jiān)控公司Fläkt AB公司，意大利的合作公司Sadelmi/Cogepi公司，丹麥的鐵路產品制造公司Scandia-Randers A/S公司。
1989年12月，ABB公司最終收購了負責全球能源傳輸的美國Westinghouse電力公司。同樣是在12月，ABB公司宣布已經達成了購買康涅尼格洲負責熱工業(yè)業(yè)務的Stamford集團公司的協議。在1989年中，ABB公司共買下了大約40多家其他公司。
1990年，ABB公司開始雄心勃勃地將業(yè)務范圍擴展到了中歐和東歐地區(qū)，并準備將業(yè)務范圍擴展到亞洲地區(qū)，而在美國和西歐地區(qū)的收購活動逐漸減慢，轉而從事合并和重組的活動。
1991年，在中歐和東歐地區(qū)繼續(xù)進行投資，到這一年底，ABB公司在那些地區(qū)的雇員大約有10000名。越來越廣泛的重組活動是為了滿足在北美和歐洲的部分地區(qū)經濟衰退的需要。這一年，ABB公司在研究和發(fā)展上面的投資增加了20%。
1992年，公司裁員的速度繼續(xù)加快，雇員人數減少了14000名，在中歐和東歐地區(qū)的雇員人數增加到了20000名，分布在30多家分公司。在亞洲，通過聯合風險投資、收購、greenfield投資的方式開設了20多家分公司和服務部門。
1993年，ABB公司繼續(xù)執(zhí)行在歐洲（包括前蘇聯）、美洲和亞太地區(qū)開拓業(yè)務的策略。ABB公司開發(fā)的GT24/GT26煤氣渦輪技術在全球開拓了高能低消耗的新型渦輪技術的市場。
1994 年，ABB公司為了更大的產量和利潤開始了為期兩年的鞏固階段。在西歐和北美地區(qū)，需要開發(fā)更廣闊的身材促使公司不斷開設下屬部門，公司的主要精力放在了迅速發(fā)展服務內容和開發(fā)新型產品上面。在亞洲，ABB公司擁有30000名員工，100多家生產、工程、服務以及生產開發(fā)中心。
1995 年，ABB公司繼續(xù)通過國內業(yè)務的擴大、收購其他公司和風險投資來擴展在亞洲、中歐和東歐地區(qū)的業(yè)務活動。ABB公司還宣布與德國的Daimler- Benz AG公司進行聯合風險投資，雙方各占50%。1996年1月1日，ABB公司當選為歐洲技術和管理最先進的公司。
1997年， ABB公司宣布加速發(fā)展在亞洲地區(qū)的業(yè)務以提高在西歐的業(yè)務活動，ABB公司減少了西歐和美洲的10000工作機會，在最后一個季度花費8500萬美元來進行重組。ABB公司同Industri Kapital簽署了一個協議，在瑞典和德國進行電線桿和電線的業(yè)務活動。