【主營(yíng)產(chǎn)品】
主營(yíng)：世界知名品牌的PLC 、DCS 系統(tǒng)備件 模塊
①Allen-Bradley(美國(guó)AB)系列產(chǎn)品》
②Schneider(施耐德電氣)系列產(chǎn)品》
③General electric(通用電氣)系列產(chǎn)品》
④Westinghouse（美國(guó)西屋）系列產(chǎn)品》
⑤SIEMENS(西門子系列產(chǎn)品)》
⑥銷售ABB Robots. FANUC Robots、YASKAWA Robots、KUKA Robots、
Mitsubishi Robots、OTC? Robots、Panasonic Robots、MOTOMAN
Robots。
⑦estinghouse（西屋）： OVATION系統(tǒng)、WDPF系統(tǒng)、MAX1000系統(tǒng)備件
。
⑧Invensys Foxboro（福克斯波羅）：I/A Series系統(tǒng)，F(xiàn)BM（現(xiàn)場(chǎng)輸入
/輸出模塊）順序控制、梯形 邏輯控制、事故追憶處理、數(shù)模轉(zhuǎn)換、輸入/
輸出信號(hào)處理、數(shù)據(jù)通信及處理等。Invensys Triconex:? 冗余容錯(cuò)控制
系統(tǒng)、基于三重模件冗余（TMR）結(jié)構(gòu)的zui現(xiàn)代化的容錯(cuò)控制器。
⑨Siemens(西門子)：Siemens MOORE， Siemens Simatic C1，Siemens
數(shù)控系統(tǒng)等。
⑩Bosch Rexroth（博世力士樂）：Indramat，I/O模塊,PLC控制器,驅(qū)動(dòng)
模塊等。
◆Motorola（摩托羅拉）：MVME 162、MVME 167、MVME1772、MVME177等
系列。
???施耐德電氣全球副總裁洛朗特溫納瑞：
??施耐德讓員工能夠理解策略準(zhǔn)則，給員工提供機(jī)會(huì)成長(zhǎng)；施耐德堅(jiān)定地堅(jiān)持和推進(jìn)多元化合作，并以此推進(jìn)員工和企業(yè)的發(fā)展。成功基因施耐德一直在學(xué)習(xí)如何集中精力做事情。在文化上，根據(jù)核心價(jià)值而運(yùn)營(yíng)，這些核心價(jià)值是，前瞻、聯(lián)系、挑戰(zhàn)、承諾和關(guān)懷。
??進(jìn)入21世紀(jì)以來，世界能源危機(jī)似乎不可避免。這種情況下，工業(yè)怎么發(fā)展？思路無外乎兩條，節(jié)能、增效！作為一個(gè)有著177年歷史的老牌企業(yè)，來自法國(guó)的施耐德集團(tuán)在新的世紀(jì)里依然保持活力，不斷兼并、并購(gòu)電氣類企業(yè)，將“能效管理專家”的道路越走越寬。它是如何做到這一點(diǎn)的？4月17日，華西都市報(bào)記者在法國(guó)巴黎施耐德電氣總部獨(dú)家專訪了施耐德電氣全球副總裁洛朗特·溫納瑞（Laurent Vernerey）。
??活力基因一直學(xué)習(xí)集中精力做事
??華西都市報(bào)：作為一個(gè)擁有170多年歷史的老牌公司，施耐德創(chuàng)辦至今，經(jīng)歷多次轉(zhuǎn)型。在您看來，施耐德至今保持活力的原因是什么？溫納瑞：施耐德一直專注于能源和電力，但我們?cè)跉v史上也做過很多其他事情。19世紀(jì)，施耐德電氣從事鋼鐵工業(yè)、重型機(jī)械工業(yè)、輪船建造業(yè)；20世紀(jì)，從事電力與自動(dòng)化管理業(yè)。在成立的170多年里，施耐德電氣遇到過無數(shù)次挑戰(zhàn)，也做過數(shù)次重大戰(zhàn)略選擇，現(xiàn)在集團(tuán)已成長(zhǎng)為電氣行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。應(yīng)該說，施耐德剛開始發(fā)家時(shí)，做的是電力和發(fā)電；上世紀(jì)80年代，我們決定重新回歸到電力、電氣設(shè)備上來；如今，我們更是專注于基于電氣設(shè)備的能效管理，我們立志要做一個(gè)能效管理專家。你知道，在世界能源危機(jī)的背景下，能效管理越來越被大家重視了。至于為什么會(huì)一直保持活力，如果要總結(jié)的話，原因可能在于，施耐德一直在學(xué)習(xí)，我們?cè)趯W(xué)習(xí)如何集中精力做事情。從最開始的鋼鐵、造船、重工，到電氣、自動(dòng)化管理，到如今的能效管理總體解決方案提供商，施耐德一直追求精密、尖端的定位。
??市場(chǎng)戰(zhàn)略中國(guó)市場(chǎng)永遠(yuǎn)是第一位
??華西都市報(bào)：目前，中國(guó)是施耐德電氣僅次于美國(guó)的第二大市場(chǎng)，能談?wù)勈┠偷略谥袊?guó)取得成功的秘訣嗎？下一步你們準(zhǔn)備怎么做？溫納瑞：在中國(guó)，我們想要抓住三個(gè)重點(diǎn)機(jī)遇，工業(yè)化、數(shù)字化和城鎮(zhèn)化運(yùn)動(dòng)。在中國(guó)，很多城市提出發(fā)展智能城市，施耐德有很多智能城市的技術(shù)和解決方案。我們認(rèn)為，中國(guó)的西部大開發(fā)、城鎮(zhèn)化等戰(zhàn)略，將會(huì)讓城市聚集更多的人口，城市也將會(huì)更加智能化。在交通管理、用水管理和電子產(chǎn)品上，智能化的機(jī)遇很多，市場(chǎng)空間也非常大。在施耐德的市場(chǎng)戰(zhàn)略中，中國(guó)永遠(yuǎn)是第一位的，這一點(diǎn)非常清晰。在施耐德最新對(duì)外公布的“3+3”戰(zhàn)略圖中，施耐德電氣的全球市場(chǎng)被清晰地劃為三個(gè)部分——成熟經(jīng)濟(jì)體、發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)體、中國(guó)市場(chǎng)。我們并沒有將中國(guó)劃入發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)體，而是將它單獨(dú)列出來，提出一套不同于成熟國(guó)家與新興國(guó)家的特殊戰(zhàn)略，這足以看出施耐德對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的重視。2010年，施耐德的亞太總部，已從香港遷到北京。目前，中國(guó)已是施耐德電氣營(yíng)業(yè)收入第二大國(guó)，將來肯定會(huì)發(fā)展成為施耐德最大的市場(chǎng)。施耐德電氣肯定會(huì)在未來研發(fā)出更多的適用于中國(guó)和中國(guó)客戶的產(chǎn)品和解決方案，為中國(guó)客戶提供更多本土化服務(wù)和人才，并使這些產(chǎn)品和服務(wù)“來自中國(guó)，走向世界”。
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