西門子S7200 SMART CPU ST60 標(biāo)準(zhǔn)型 CPU 模塊西門子S7200 SMART CPU ST60 標(biāo)準(zhǔn)型 CPU 模塊西門子S7200 SMART CPU ST60 標(biāo)準(zhǔn)型 CPU 模塊
| 產(chǎn)品 | |
| 商品編號(市售編號) | 6ES7288-1ST60-0AA1 |
| 產(chǎn)品說明 | SIMATIC S7-200 SMART，CPU ST60， 上，DC/DC/DC， 機載 I/O： 36 個 24V DC 數(shù)字輸入；24 DO 24V DC； 電源：DC 20.4 - 28.8V DC， 程序存儲器/數(shù)據(jù)存儲器 50 KB |
| 產(chǎn)品家族 | 訂貨數(shù)據(jù)總覽 |
| 產(chǎn)品生命周期 (PLM) | PM300:有效產(chǎn)品 |
| 價格數(shù)據(jù) | |
| 價格組 / 總部價格組 | IT / 221 |
| 列表價（不含稅） | 顯示價格 |
| 您的單價（不含稅） | 顯示價格 |
| 金屬系數(shù) | 無 |
| 交付信息 | |
| 出口管制規(guī)定 | AL : N / ECCN : EAR99H |
| 工廠生產(chǎn)時間 | 30 天 |
| 凈重 (Kg) | 0.530 Kg |
| 包裝尺寸單位的測量 | 未提供 |
| 數(shù)量單位 | 1 件 |
| 包裝數(shù)量 | 1 |
啟航前，規(guī)劃更優(yōu)航線
數(shù)字化是一段解鎖未知機遇的全新航程。每家企業(yè)的屬性、規(guī)模、情況都不盡相同，所以并沒有一條“放諸四海皆通”的航線可用。包括華興玻璃在內(nèi)的諸多決心推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)，都必須找到專屬于自己的優(yōu)化路徑。為此，西門子的數(shù)字化咨詢服務(wù)應(yīng)運而生，助力企業(yè)開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
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西門子中國數(shù)字化企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中心總監(jiān)秦新鴻表示：“數(shù)字化轉(zhuǎn)型從一開始就要放眼全局，并緊扣企業(yè)現(xiàn)狀，對于工藝復(fù)雜的過程工業(yè)來說尤其如此，企業(yè)必須謀定而后動。好的數(shù)字化咨詢服務(wù)就像是為企業(yè)提前規(guī)劃好的航海藍(lán)圖，幫助它避免彎路和障礙，一路暢通地駛向數(shù)字化彼岸?！?
自2019年4月起，西門子為華興玻璃提供了為期12周的數(shù)字化咨詢服務(wù)?；凇敖y(tǒng)一思想-現(xiàn)場調(diào)研-數(shù)字化水平評估-數(shù)字化路線圖制定-交付數(shù)字化咨詢方案”五步走的方法論，西門子對華興玻璃進(jìn)行了產(chǎn)能規(guī)劃、快速和柔性生產(chǎn)計劃、高效產(chǎn)品和過程數(shù)據(jù)追蹤等15個維度的全面分析，為其量身定制了數(shù)字化藍(lán)圖和實施路線圖。
在廣二基地生產(chǎn)車間，一排排剛剛吹制而成的透明玻璃瓶在20臺行列機上蜿蜒向前。然而，在與現(xiàn)實生產(chǎn)相對應(yīng)的數(shù)字世界里，卻正橫亙著一座座數(shù)據(jù)孤島。過去，華興玻璃主要依靠人工記錄和報告生產(chǎn)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致管理人員無法實時獲取產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)設(shè)備、過程加工、客戶訂單和庫存等信息。西門子咨詢團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)，數(shù)據(jù)不透明所造成的生產(chǎn)“黑箱”是華興玻璃當(dāng)時面臨的主要挑戰(zhàn)。
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為了解決“黑箱”問題，實現(xiàn)數(shù)據(jù)透明化傳輸，一套能夠滿足工業(yè)4.0設(shè)計要求的工業(yè)信息基礎(chǔ)架構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)安全的信息平臺，是建設(shè)數(shù)字化工廠實現(xiàn)信息交互、共享的基礎(chǔ)?；诖耍鏖T子工業(yè)網(wǎng)絡(luò)咨詢團(tuán)隊為華興玻璃量身打造了工業(yè)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)，按照工業(yè)網(wǎng)絡(luò)分級分層的理念設(shè)計了能夠滿足華興玻璃生產(chǎn)和管理需求的，覆蓋現(xiàn)場層、控制層、過程層、管理層的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，且能夠滿足未來智能工廠對于互操作性、移動性、可擴展性、靈活性、完整性、機密性以及可用性的要求。
總的來說，西門子為華興玻璃制定的數(shù)字化路線分為三個階段：第一階段為“數(shù)字化基礎(chǔ)建設(shè)”，著眼于車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)實時采集；第二階段為“系統(tǒng)擴展與集成”，致力于實現(xiàn)從訂單到設(shè)備、從研發(fā)到服務(wù)、從供應(yīng)商到客戶的三大集成體系；第三階段為“數(shù)字化實現(xiàn)與推廣”，華興玻璃將以總部基地為樣板，推動所有工廠逐步實現(xiàn)數(shù)字化改造、互聯(lián)互通及生產(chǎn)制造信息化建設(shè)。
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