這也對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)習(xí)慣產(chǎn)生了影響。
比如說(shuō)，以前市場(chǎng)對(duì)企業(yè)原創(chuàng)成果保護(hù)做的不夠好，研發(fā)核心技術(shù)和產(chǎn)品又會(huì)消耗很多錢(qián)。
所以那個(gè)時(shí)候最有利于企業(yè)生存的做法，就是想辦法弄到別人的核心技術(shù)，然后加班拉滿山寨出類(lèi)似的產(chǎn)品，再通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段搶占市場(chǎng)。
再比如說(shuō)，很多企業(yè)在改革開(kāi)放后，可以承接計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期留下的國(guó)有資產(chǎn)作為原始積累。
于是這些企業(yè)利用承接的原始積累，直接購(gòu)買(mǎi)國(guó)外的技術(shù)設(shè)備和產(chǎn)線，就能實(shí)現(xiàn)迅速發(fā)展。
還有，早期的創(chuàng)業(yè)者或者文化程度不高，或者受限于國(guó)內(nèi)環(huán)境，確實(shí)在高科技方面沒(méi)有太多的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)，如果想要賺錢(qián)，的創(chuàng)業(yè)方向還是以挖掘大眾的潛在需求為主。
所以這些企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展基本都是圍繞消費(fèi)者，產(chǎn)品以服務(wù)消費(fèi)者為核心，然后嘗試提高產(chǎn)品附加值和自主化比例。
由于成長(zhǎng)背景的影響，國(guó)內(nèi)企業(yè)更習(xí)慣購(gòu)買(mǎi)國(guó)外現(xiàn)成的技術(shù)和軟件設(shè)備，用加班迭代和流水化辦公的方式加大產(chǎn)出，圍繞消費(fèi)者為中心打造產(chǎn)品服務(wù)。
自家產(chǎn)品就是那種一招鮮吃遍天的類(lèi)型，靠一款主流產(chǎn)品的巨大市場(chǎng)潛力，就能創(chuàng)造巨大的商業(yè)帝國(guó)那種。
很顯然，這與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)+服務(wù)于企業(yè)+市場(chǎng)份額小的工業(yè)軟件差異巨大，國(guó)內(nèi)企業(yè)不喜歡走研發(fā)工業(yè)軟件的路子，也就可以理解了。
