復(fù)制、再?gòu)?fù)制
在實(shí)施電子商務(wù)過(guò)程中，GE絕對(duì)不是冒進(jìn)的，然而又是非?？焖俚摹Ｔ谶@里，他們的秘訣就是復(fù)制、再?gòu)?fù)制。說(shuō)到GE的做法，GE照明英國(guó)公司總裁Craig Arnold在ComputerWeekly周刊上非常詳細(xì)地進(jìn)行了描述：“在初期，主要是參與和試驗(yàn)，在公司到處轉(zhuǎn)悠，掌握最好的方案。然后，拿來(lái)到處去試一試，看哪些東西可行，直到最后形成一個(gè)方案可以在全公司加以實(shí)施?！?br />
對(duì)外，GE也在不斷研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、顧客、供應(yīng)商和其它一些網(wǎng)站的做法。一旦認(rèn)為這些做法符合GE的運(yùn)作方式，他們就毫不留情地在全公司進(jìn)行推廣，反復(fù)地復(fù)制。GE信息總裁Gary Reiner對(duì)InternetWeek周刊的記者說(shuō)：“我們的確對(duì)于那些敢于復(fù)制別人的人大加贊賞，就象我們贊賞能夠推出新創(chuàng)意的人一樣。我們大肆宣揚(yáng)一種文化，讓所有的人為抄襲別人的創(chuàng)意而自豪?！?br />
通用電氣的電子商務(wù)建設(shè)的第二方面網(wǎng)上競(jìng)標(biāo)采購(gòu)就是這種復(fù)制的來(lái)的結(jié)果。。網(wǎng)上競(jìng)標(biāo)采購(gòu)系統(tǒng)最早是由運(yùn)輸系統(tǒng)集團(tuán)花了不到3周開(kāi)發(fā)出來(lái)的，現(xiàn)已迅速被GE的所有業(yè)務(wù)集團(tuán)采用，并在全球范圍內(nèi)展開(kāi)，包括中國(guó)在內(nèi)。
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