互聯(lián)網(wǎng)的精髓在于速度
在通用電器的案例中，最讓我們驚懾的是其排山倒海式的變革架式。這部分得益于Jack Welch無(wú)可匹敵的領(lǐng)導(dǎo)地位和懾人的領(lǐng)袖魅力。盡管互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展在全球風(fēng)靡一時(shí)，Welch在一開始遲遲按兵不動(dòng)，因?yàn)椤跋裎覀冞@樣的大公司被網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展嚇壞了。我們覺得網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)的創(chuàng)建是一種類似于諾貝爾獎(jiǎng)的神秘東西，是激進(jìn)的新潮者的領(lǐng)地?！?br />
然而，一旦Welch認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)的魅力。通用電氣公司在2個(gè)月內(nèi)迅速組建了一支3,000人的隊(duì)伍，開展起“摧毀你的業(yè)務(wù)”的運(yùn)動(dòng)。與此同時(shí)，Welch身先士卒，率領(lǐng)高層領(lǐng)導(dǎo)向公司內(nèi)年輕一代學(xué)習(xí)如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)。通用電氣公司最高層相信，重大的結(jié)構(gòu)改革是必須的。漸進(jìn)的改革容易受阻于官僚主義，使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有時(shí)間超越GE。
通用電氣（中國(guó)）有限公司行政總裁王建民先生指出：“公司以前一直是從內(nèi)往外看，自以為自己了解市場(chǎng)，現(xiàn)在是該從外往內(nèi)看的時(shí)候了”?！按輾愕臉I(yè)務(wù)”部門的成員中，有80%是公司各部門抽調(diào)的員工，其余20%是外部引進(jìn)的專家。他們能取得所有所需的信息，又能挑戰(zhàn)現(xiàn)存的業(yè)務(wù)模式，可謂是公司內(nèi)部的“外部人”。
1680-2004
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