供應(yīng)F940WGOT-TWD-C觸摸屏。
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北京時(shí)間07月03日消息，中國(guó)觸摸屏網(wǎng)訊，縱橫商海幾十年，外界看到的往往是郭臺(tái)銘“大嘴”的一面，但殊不知，其在聚光燈下看似直率的“侃侃而談”，實(shí)則用心良苦。郭臺(tái)銘是鴻海集團(tuán)董事長(zhǎng)，鴻海在內(nèi)地更廣為人知的名稱則是富士康科技集團(tuán)。
一個(gè)簡(jiǎn)單的例子是，富士康日前在上海浦東開建高達(dá)95米的中國(guó)大廈，未來用作科技研發(fā)及貿(mào)易流通總部;郭臺(tái)銘一番內(nèi)地員工工資將高于臺(tái)灣最低工資的言論引發(fā)廣泛關(guān)注，更有媒體估算出，2013年富士康深圳員工每月底薪將再次翻番——高達(dá)4400元以上。
“郭先生的意思其實(shí)是被誤讀了，他只是講到，內(nèi)地的工人工資還將持續(xù)上漲。”富士康媒體辦公室主任劉坤告訴記者。
但郭臺(tái)銘無意辟謠。
長(zhǎng)袖善舞的他往往通過不時(shí)的驚人之語將公眾注意力集中到他個(gè)人身上，富士康私下的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型正好悄然進(jìn)行：2012年，郭臺(tái)銘深耕十年的納米手機(jī)觸摸屏將量產(chǎn)，這將極大降低智能手機(jī)觸摸屏的采購成本，讓富士康從制造巨頭向“微笑曲線”高利潤(rùn)兩端——品牌和渠道——延伸的戰(zhàn)略取得里程碑式進(jìn)展;同時(shí)，受益于夏普巨虧帶來的股權(quán)轉(zhuǎn)讓，富士康高端面板亦將從夏普獲得核心技術(shù)支撐。
深耕十年
2012年6月13日在成都發(fā)生的富士康員工墜樓事件讓人回想起了自2010年1月起發(fā)生的富士康員工“連環(huán)跳”。盡管2010年爆發(fā)的工人墜樓事件，讓郭臺(tái)銘主動(dòng)調(diào)低了富士康作為全球電子代工航母的年度目標(biāo)增速，減半至15%左右，但事實(shí)上，盡管利潤(rùn)率薄如刀刃，富士康的增速卻一直相當(dāng)可觀。
鴻海財(cái)報(bào)顯露，1~5月，其營(yíng)收同比增長(zhǎng)33.69%;而2011年，鴻海累計(jì)實(shí)現(xiàn)總營(yíng)收2.773萬億新臺(tái)幣(約5892.63億元)，同比增長(zhǎng)19.89%。凈利潤(rùn)方面，2011年鴻海稅后盈利815.91億新臺(tái)幣(約173.38億元)，稅后凈利潤(rùn)率2.94%。
而目前，富士康在內(nèi)地已擁有工人約120萬，其中，深圳龍華制造總部人員約40萬，倘這部分工人每月底薪翻一倍增至4400元，則僅此一項(xiàng)，不包括各類保險(xiǎn)F940WGOT-TWD-C、加班費(fèi)等的相應(yīng)增加支出在內(nèi)，富士康深圳每年就將至少多開支2200×12×40萬=105.6億元，這顯然是富士康不可承受之重。
也正是看到電子代工企業(yè)的利潤(rùn)過薄，由純粹代工制造向產(chǎn)業(yè)鏈利潤(rùn)更高的品牌及渠道延伸，成為鴻海早就選擇的路徑。
不同的是，富士康的代工規(guī)模過大，也因此，在某種程度上，富士康并未像華碩或者HTC那樣直接由代工商轉(zhuǎn)為自有品牌，而布局新能源、新材料和深耕渠道成為其主要圖謀。
不過，盡管從2001年開始，富士康即開始向渠道轉(zhuǎn)型嘗試，但其努力一直不得其法。目前，富士康旗下?lián)碛腥f得城、賽博數(shù)碼、萬馬奔騰、飛虎樂購、敢創(chuàng)數(shù)碼等覆蓋一線城市到四五線城市、線下實(shí)體店鋪到線上電子商務(wù)的“全渠道體系”，但市場(chǎng)份額小、盈利狀況不佳。
十多年的代工轉(zhuǎn)型不暢，看來注定是郭臺(tái)銘揮之不去的心頭之痛，但失之東隅，收之桑榆，2001年12月，郭臺(tái)銘的一筆捐款，讓其收獲了意外之喜。
彼時(shí)，富士康向清華大學(xué)豪捐3億元，雙方共同建立了清華-富士康納米科技研究中心，2010年，由該中心研發(fā)出的碳納米觸摸屏成功上市，并被試用于手機(jī)生產(chǎn)。
科普網(wǎng)站果殼網(wǎng)的介紹資料稱，在消費(fèi)性電子產(chǎn)品中，常見的是電容性觸摸屏，而它常用的材料則是ITO(納米銦錫金屬氧化物)導(dǎo)體。ITO薄膜具有良好的導(dǎo)電性和透明性，噴涂在玻璃、塑料及電子顯示屏上后，它在增強(qiáng)導(dǎo)電性和透明性的同時(shí)可以切斷對(duì)人體有害的電子輻射、紫外線及遠(yuǎn)紅外線，因此是制造觸摸屏導(dǎo)體的理想材料。
但銦屬于稀有金屬，ITO薄膜還有易碎、可塑性差的缺點(diǎn)，且處理過程需要在真空環(huán)境下進(jìn)行，因此價(jià)格非常昂貴。相較之下，碳則具備可再生、低價(jià)、來源廣、可塑性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)，用碳納米管觸摸屏代替ITO，不僅將極大降低生產(chǎn)成本，還能保證性能相似。
正是這一重大突破，鴻海于2011年8月29日公告稱，將增資1860萬美元用于子公司——天津富納源創(chuàng)科技有限公司(下稱“天津富納”)的觸控模組生產(chǎn)。
公開資料顯示，清華-富士康納米科技研究中心范守善院士擔(dān)任天津富納董事長(zhǎng)，天津富納主要生產(chǎn)手機(jī)、電子書、筆記本等消費(fèi)類電子產(chǎn)品使用的碳納米材料觸摸屏。F940WGOT-TWD-C天津富納生產(chǎn)線預(yù)計(jì)2012年投產(chǎn)，當(dāng)年可實(shí)現(xiàn)銷售收入4.8億元;2015年全部達(dá)產(chǎn)后，可實(shí)現(xiàn)年銷售收入30億元。
有意思的是，天津富納目前生產(chǎn)出的樣機(jī)，一部分被富士康用于2011年的員工頒獎(jiǎng)大會(huì)抽獎(jiǎng);一部分則在2012年清華百年校慶之時(shí)，作為禮品贈(zèng)與參會(huì)嘉賓。
