**UPS帶50%額定容量負載放電至關機后，重新充電到90%電池容量所需時間 。
在如今的市場經濟環(huán)境下，門窗行業(yè)面臨的壓力與日俱增。人口紅利消退、原材料價格上漲、租金成本增加、環(huán)保形勢嚴峻等等，一系列因素的疊加倒逼門窗生產廠家重新審視內部生產、管理流程，重塑企業(yè)危機意識，從內部挖潛企業(yè)的發(fā)展空間。 重新審視生產流程 由于快速擴張而成長起來的門窗廠，在關注產能擴充、經銷商數量增加的過去，其實積累了太多的浪費盲區(qū)。本輪上游原材料漲價，不能及時把價格轉嫁給消費者，倒逼一些門窗廠重新審視生產流程、管理流程，理性地回歸到以下問題：單位面積、單位設備的人均產值是否已經達到化;現有的流程、工序組合是否可以有刪減;現場管理能否更加精細化，以發(fā)揮人、設備的潛能;企業(yè)的人文環(huán)境能否讓員工積極向上、不斷奮斗? 除了提高生產效率，要實現利潤增長還需控制成本：是否能尋找到更加物美價廉、供應穩(wěn)定的供應商，內部人員吃回扣的比例能否再降低一些;公司常規(guī)的一些物料計劃預算能否更加完善，物料能否循環(huán)使用，以減少不必要的浪費。
