**UPS帶50%額定容量負(fù)載放電至關(guān)機(jī)后，重新充電到90%電池容量所需時間 。
在如今的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，門窗行業(yè)面臨的壓力與日俱增。人口紅利消退、原材料價(jià)格上漲、租金成本增加、環(huán)保形勢嚴(yán)峻等等，一系列因素的疊加倒逼門窗生產(chǎn)廠家重新審視內(nèi)部生產(chǎn)、管理流程，重塑企業(yè)危機(jī)意識，從內(nèi)部挖潛企業(yè)的發(fā)展空間。 重新審視生產(chǎn)流程 由于快速擴(kuò)張而成長起來的門窗廠，在關(guān)注產(chǎn)能擴(kuò)充、經(jīng)銷商數(shù)量增加的過去，其實(shí)積累了太多的浪費(fèi)盲區(qū)。本輪上游原材料漲價(jià)，不能及時把價(jià)格轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者，倒逼一些門窗廠重新審視生產(chǎn)流程、管理流程，理性地回歸到以下問題：單位面積、單位設(shè)備的人均產(chǎn)值是否已經(jīng)達(dá)到化;現(xiàn)有的流程、工序組合是否可以有刪減;現(xiàn)場管理能否更加精細(xì)化，以發(fā)揮人、設(shè)備的潛能;企業(yè)的人文環(huán)境能否讓員工積極向上、不斷奮斗? 除了提高生產(chǎn)效率，要實(shí)現(xiàn)利潤增長還需控制成本：是否能尋找到更加物美價(jià)廉、供應(yīng)穩(wěn)定的供應(yīng)商，內(nèi)部人員吃回扣的比例能否再降低一些;公司常規(guī)的一些物料計(jì)劃預(yù)算能否更加完善，物料能否循環(huán)使用，以減少不必要的浪費(fèi)。
