| 產(chǎn)品參數(shù) | |||
|---|---|---|---|
| 品牌 | 沃博 | ||
| 檢測(cè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)名稱 | 佛山市沃博企業(yè)管理服務(wù)有限公司 | ||
| 行業(yè) | 檢測(cè)認(rèn)證 | ||
| 認(rèn)證種類 | ISO體系認(rèn)證、BSCI、sedex、商標(biāo)等 | ||
| 服務(wù)內(nèi)容 | ISO體系認(rèn)證、BSCI、sedex、商標(biāo)等 | ||
| 服務(wù)電話 | 15800087775 | ||
| 可售賣地 | 全國(guó) | ||
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ISO14000體系目標(biāo)的建立、實(shí)施與考核
企業(yè)的所有管理活動(dòng)，就是達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)；因此，目標(biāo)在企業(yè)管理的各個(gè)方面起著勉勵(lì)、鞭策或催人奮進(jìn)的作用；從這個(gè)角度理解目標(biāo)的意義，目標(biāo)管理對(duì)企業(yè)管理的效率和效果有著密不可分的關(guān)系。
?。ㄒ唬┠繕?biāo)建立與管理：
1）目標(biāo)建立的依據(jù)：
a)適用的法律、法規(guī)和其他要求（如標(biāo)準(zhǔn)、慣例）；
b)企業(yè)的發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)宗旨、管理方針；
c)管理體系建立、實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)所期望的結(jié)果；
d)顧客和相關(guān)方的要求或意見。
2）建立目標(biāo)應(yīng)考慮的事項(xiàng)：
a)針對(duì)企業(yè)的有關(guān)職能和層次：
與管理體系有關(guān)的部門、車間或崗位應(yīng)建立與職能相對(duì)應(yīng)的目標(biāo)或指標(biāo)；可從兩個(gè)方面來考慮：
?、俟芾矸结樦校òǔ掷m(xù)改進(jìn)或管理承諾）的內(nèi)容：在管理方針中所述的內(nèi)容，對(duì)這些內(nèi)容涉及到哪個(gè)部門、車間或崗位，都應(yīng)對(duì)這個(gè)部門、車間或崗位應(yīng)設(shè)定具體的管理目標(biāo)或指標(biāo)。
②體系運(yùn)行的控制要求：通過識(shí)別或評(píng)價(jià)所確定的重要過程或重大環(huán)境影響、危險(xiǎn)源，對(duì)這個(gè)過程所涉及到的部門、車間或崗位，應(yīng)建立具體的目標(biāo)或指標(biāo)。
b)目標(biāo)應(yīng)形成文件：
為確保目標(biāo)能有效執(zhí)行并被全體員工理解，需通過文件的形式，向有關(guān)人員宣貫傳達(dá)；對(duì)規(guī)模型、集團(tuán)型的企業(yè)，還應(yīng)就如何建立目標(biāo)的過程建立文件。
c)目標(biāo)的可測(cè)量性：
對(duì)所建立的目標(biāo)都可以通過評(píng)價(jià)或測(cè)量等方式獲取實(shí)施和完成情況，并掌握目標(biāo)進(jìn)度或?qū)嵤┙Y(jié)果。
d)目標(biāo)的合理性和先進(jìn)性
目標(biāo)是否合理，直接關(guān)系到企業(yè)是否有能力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)或是否能充分監(jiān)視目標(biāo)實(shí)施進(jìn)程等。因此，企業(yè)在設(shè)定目標(biāo)應(yīng)考慮以下幾方面：
?、倨髽I(yè)的規(guī)模與產(chǎn)品特點(diǎn)；
?、谄髽I(yè)的財(cái)務(wù)、運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)要求；
③管理體系的策劃或管理方案等要求；
④目標(biāo)的適宜性、可行性和可操作性的評(píng)審結(jié)果；
?、菀酝芾眢w系的績(jī)效分析和問題；
?、拮陨砟芰Φ扰c目標(biāo)有關(guān)的其他事項(xiàng)；
?、吣繕?biāo)的設(shè)立需考慮其前瞻性。
2）目標(biāo)的管理
目標(biāo)貫徹執(zhí)行或?qū)嵤┦莻€(gè)動(dòng)態(tài)的過程，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化或企業(yè)內(nèi)管理職能、人事的調(diào)整，或其他管理模式的引進(jìn)；會(huì)或多或少地影響著目標(biāo)的執(zhí)行效果或?qū)嵤┙Y(jié)果。因此，目標(biāo)應(yīng)在企業(yè)的管理層明確分管領(lǐng)導(dǎo)并落實(shí)歸口部門進(jìn)行管理；并做好以下方面的工作。
a)對(duì)目標(biāo)執(zhí)行過程進(jìn)行跟蹤和監(jiān)視；
b)對(duì)階段性目標(biāo)的執(zhí)行情況及實(shí)施結(jié)果進(jìn)行分析或評(píng)價(jià)；
c)對(duì)各部門之間目標(biāo)值的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)；必要時(shí)，作相應(yīng)的調(diào)整；
d)對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行效果與實(shí)施結(jié)果，提交目標(biāo)有關(guān)的獎(jiǎng)懲方案并實(shí)施。
