| 產(chǎn)品參數(shù) | |||
|---|---|---|---|
| 品牌 | 沃博 | ||
| 檢測認證機構(gòu)名稱 | 佛山市沃博企業(yè)管理服務(wù)有限公司 | ||
| 行業(yè) | 認證咨詢 | ||
| 認證種類 | 服務(wù)認證 | ||
| 服務(wù)內(nèi)容 | 服務(wù)認證 | ||
| 服務(wù)電話 | 15800087775 | ||
| 可售賣地 | 全國 | ||
木制家具必須有CQC認證
安全隱患：不合格的木制家具，可能存在和苯超標的情況。苯超標會導(dǎo)致視物模糊、頭暈、惡心等中樞神經(jīng)中毒癥狀。
看認證：木制家具購買時要看中國質(zhì)量認證中心CQC家具產(chǎn)品認證，它是根據(jù)國家強制標準的認證。此外還要看商家是否能提供省級以上權(quán)威機構(gòu)的檢測報告。此外，家具必須提供產(chǎn)品說明書，這是最近才強制規(guī)定的。
憑感覺：在選購家具之前，要先問問這個家具在商場中擺放的時間，然后在家具表面用鼻子聞，看是否有刺鼻的氣味。如果是買柜子之類的家具，還要打開柜門聞里面的氣味。如果家具放置了一段時間，刺鼻的氣味還是撲面而來，不用說，這一定是不安全的家具。很多消費者往往忽略了合葉、彈簧等配件的工藝質(zhì)量，這也是一定要看的，小配件的結(jié)實與否，直接關(guān)系到家具的使用壽命。
佛山市沃博企業(yè)管理服務(wù)有限公司是從事各類國際標準認證咨詢,客戶驗廠咨詢及企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)的公司。沃博顧問專注于企業(yè)所遇到的管理困惑，具有豐富理論知識和實際管理經(jīng)驗的專職顧問師及客戶服務(wù)人員為企業(yè)提供和貼身的咨詢顧問服務(wù)，以協(xié)助企業(yè)提升綜合管理水準、培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力.沃博咨詢師具有深厚的理論和豐富的實踐管理知識，他們中有多年從事管理咨詢、認證咨詢與客戶驗廠的行業(yè)精英，也有企業(yè)管理線的高層管理人員。咨詢是公司的核心力量，強大的咨詢師及專家隊伍是咨詢服務(wù)品質(zhì)的有效保證。行業(yè)涉及工業(yè)制造業(yè)、汽車配件制造及、房地產(chǎn)開發(fā)及物業(yè)管理、交通運輸物流、紡織服裝、服務(wù)業(yè)、醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)及醫(yī)療器械、電子通信及信息技術(shù)等。
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各種驗廠/認證沃博能為您做些什么？
1、提供我公司開發(fā)的驗廠專用軟件，讓你以后從容面對各種驗廠
2、對工廠軟件進行評審:按照相關(guān)客戶的標準,對工資,工時,人事,生產(chǎn)報表等軟件進行評審
3、對工廠硬件進行評審:按照相關(guān)客戶的標準,對現(xiàn)廠消防,安全,健康,衛(wèi)生,環(huán)境等工廠硬件進行評審
4、遞交詳盡的評審報告:依書面的形式提交詳盡評審報告,并附圖片說明硬件不符之處
5、制定人事整改方案:制定工作流程圖,確定備驗人員名單,注意事項和當前任務(wù)
6、制定工資整改方案:確定工資結(jié)構(gòu),員工底薪,計算方式,注意事項和當前任務(wù)
7、制定工時整改方案:確定正常上班,平時加班,休息日加班時數(shù),注意事項和當前任務(wù)
8、制定報表整改方案:確定必查文件范圍和時間,注意事項和當前任務(wù)
9、制定項目工作計劃:確定應(yīng)改善項目內(nèi)容,預(yù)計完成時間和由誰負責
10、提供必查文件范本:如工資表,員工入職登記表,考勤表,生產(chǎn),QC報表等
11、檢查身份證真、偽:驗證員工身份證是否真實以及是否借用他人身份證
12、指導(dǎo)實施傳授技巧:識別真假和借用他人身份證的技巧,做考勤卡的技巧等
13、解決實施所遇問題:了解問題是什么,分析其原因,協(xié)商解決問題的方法
14、控制進度遞交報告:每次現(xiàn)場指導(dǎo)工作時,對當前工作進度和存在問題作總結(jié)
15、制定員工培訓(xùn)方案:模擬各客戶的問話重點和方式,編寫問答提綱,以便員工正確回答
16、培訓(xùn)主管演示技巧:同主管人員講解問答內(nèi)容,培訓(xùn)技巧和員工回答問題的技巧
17、主持相關(guān)員工培訓(xùn):如入廠培訓(xùn),崗前培訓(xùn),消防知識培訓(xùn),勞動保護培訓(xùn)等
18、審查員工人事檔案:審查員工入職登記表的內(nèi)容是否合理,人事檔案的是否完整
19、審查檔案勞動合同:審查勞動合同的內(nèi)容,簽訂時間,約定條款是否正確
20、審查工資工時文件:審查員工考勤時間,請假時間,曠工時間,入廠時間是否正確
21、審查生產(chǎn)品質(zhì)報表:審查生產(chǎn),QC報表上日期,時間和人名是否正確
22、抽查員工進行訪談:模擬各客戶問話方式,抽查員工問話,對存在問題制定相應(yīng)策略
23、對軟硬件全面預(yù)審:模擬各客戶評審方式,對軟,硬件作全面評審,指出存在問題
24、加強薄弱環(huán)節(jié)工作:針對存在問題制定有效解決方法,防止再次發(fā)生
25、參與當天驗廠工作:協(xié)助解答評審員提出的問題以及處理突發(fā)事件
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