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【報告內(nèi)容】:“十三五”中國鋼鐵行業(yè)國企改革分析報告
第1章：“十三五”中國鋼鐵行業(yè)國企改革必然性分析
1.1 “十三五”我國鋼鐵行業(yè)國企改革必然性分析
1.1.1 盈利壓力
1.1.2 環(huán)保壓力
1.2 “十三五”我國鋼鐵行業(yè)國企改革內(nèi)容分析
1.2.1 供給側(cè)改革
1.2.2 產(chǎn)權(quán)制度改革
1.2.3 打破壟斷，推動市場競爭
1.2.4 解決歷史遺留問題
1.3 “十三五”我國鋼鐵行業(yè)國企改革目標分析
第2章：“十三五”中國鋼鐵行業(yè)國企改革模式分析
2.1 中國國企改革主要模式分析
2.1.1 并購重組模式
2.1.2 集團資產(chǎn)證券化模式
2.1.3 傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型模式
2.1.4 國資退出、民企借殼模式
2.1.5 引入PE模式
2.1.6 股權(quán)激勵模式
2.2 中國鋼鐵行業(yè)國企改革模式分析
2.2.1 強強聯(lián)合模式
2.2.2 區(qū)域內(nèi)整合模式
2.2.3 跨區(qū)域整合模式
2.2.4 縱向并購模式
2.3 中國國企改革經(jīng)典案例分析
2.3.1 中國電建
2.3.2 百視通
2.3.3 衛(wèi)士通
2.3.4 南京中北
2.3.5 國投中魯
2.3.6 城投控股
2.3.7 新五豐
第3章：“十三五”中國鋼鐵行業(yè)國企改革重點區(qū)域分析
3.1 “十三五”北京市鋼鐵行業(yè)國企改革分析
3.1.1 北京市鋼鐵行業(yè)國企規(guī)模分析
3.1.2 北京市鋼鐵行業(yè)國企行業(yè)分布
3.1.3 北京市鋼鐵行業(yè)國企經(jīng)營情況
3.1.4 北京市鋼鐵行業(yè)國企改革政策
3.1.5 北京市鋼鐵行業(yè)國企改革目標
3.1.6 北京市鋼鐵行業(yè)國企改革特點
3.1.7 北京市鋼鐵行業(yè)國企改革投資機會
3.2 “十三五”上海市鋼鐵行業(yè)國企改革分析
3.2.1 上海市鋼鐵行業(yè)國企規(guī)模分析
3.2.2 上海市鋼鐵行業(yè)國企行業(yè)分布
3.2.3 上海市鋼鐵行業(yè)國企經(jīng)營情況
3.2.4 上海市鋼鐵行業(yè)國企改革政策
3.2.5 上海市鋼鐵行業(yè)國企改革目標
3.2.6 上海市鋼鐵行業(yè)國企改革特點
3.2.7 上海市鋼鐵行業(yè)國企改革投資機會
3.3 “十三五”遼寧省鋼鐵行業(yè)國企改革分析
3.3.1 遼寧省鋼鐵行業(yè)國企規(guī)模分析
3.3.2 遼寧省鋼鐵行業(yè)國企行業(yè)分布
3.3.3 遼寧省鋼鐵行業(yè)國企經(jīng)營情況
3.3.4 遼寧省鋼鐵行業(yè)國企改革政策
3.3.5 遼寧省鋼鐵行業(yè)國企改革目標
3.3.6 遼寧省鋼鐵行業(yè)國企改革特點
3.3.7 遼寧省鋼鐵行業(yè)國企改革投資機會
3.4 “十三五”山東省鋼鐵行業(yè)國企改革分析
3.4.1 山東省鋼鐵行業(yè)國企規(guī)模分析
3.4.2 山東省鋼鐵行業(yè)國企行業(yè)分布
3.4.3 山東省鋼鐵行業(yè)國企經(jīng)營情況
3.4.4 山東省鋼鐵行業(yè)國企改革政策
3.4.5 山東省鋼鐵行業(yè)國企改革目標
3.4.6 山東省鋼鐵行業(yè)國企改革特點
3.4.7 山東省鋼鐵行業(yè)國企改革投資機會
3.5 “十三五”廣東省鋼鐵行業(yè)國企改革分析
3.5.1 廣東省鋼鐵行業(yè)國企規(guī)模分析
3.5.2 廣東省鋼鐵行業(yè)國企行業(yè)分布
3.5.3 廣東省鋼鐵行業(yè)國企經(jīng)營情況
3.5.4 廣東省鋼鐵行業(yè)國企改革政策
3.5.5 廣東省鋼鐵行業(yè)國企改革目標
3.5.6 廣東省鋼鐵行業(yè)國企改革特點
3.5.7 廣東省鋼鐵行業(yè)國企改革投資機會
3.6 “十三五”四川省鋼鐵行業(yè)國企改革分析
3.6.1 四川省鋼鐵行業(yè)國企規(guī)模分析
3.6.2 四川省鋼鐵行業(yè)國企行業(yè)分布
3.6.3 四川省鋼鐵行業(yè)國企經(jīng)營情況
3.6.4 四川省鋼鐵行業(yè)國企改革政策
3.6.5 四川省鋼鐵行業(yè)國企改革目標
3.6.6 四川省鋼鐵行業(yè)國企改革特點
3.6.7 四川省鋼鐵行業(yè)國企改革投資機會
第4章：“十三五”中國鋼鐵行業(yè)國企改革重點企業(yè)分析
4.1 中國鋼鐵行業(yè)國有企業(yè)類型分析
4.2 “十三五”中國鋼鐵行業(yè)國企改革重點企業(yè)分析
4.2.1 企業(yè)一
（1）企業(yè)基本信息
（2）企業(yè)組織架構(gòu)
（3）企業(yè)控股公司
（4）企業(yè)業(yè)務結(jié)構(gòu)
（5）企業(yè)經(jīng)營情況
（6）企業(yè)治理結(jié)構(gòu)
（7）企業(yè)改革梳理
（8）企業(yè)并購特點
（9）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
4.2.2 企業(yè)二
（1）企業(yè)基本信息
（2）企業(yè)組織架構(gòu)
（3）企業(yè)控股公司
（4）企業(yè)業(yè)務結(jié)構(gòu)
（5）企業(yè)經(jīng)營情況
（6）企業(yè)治理結(jié)構(gòu)
（7）企業(yè)改革梳理
（8）企業(yè)并購特點
（9）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
4.2.3 企業(yè)三
（1）企業(yè)基本信息
（2）企業(yè)組織架構(gòu)
（3）企業(yè)控股公司
（4）企業(yè)業(yè)務結(jié)構(gòu)
（5）企業(yè)經(jīng)營情況
（6）企業(yè)治理結(jié)構(gòu)
（7）企業(yè)改革梳理
（8）企業(yè)并購特點
（9）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
4.2.4 企業(yè)四
（1）企業(yè)基本信息
（2）企業(yè)組織架構(gòu)
（3）企業(yè)控股公司
（4）企業(yè)業(yè)務結(jié)構(gòu)
（5）企業(yè)經(jīng)營情況
（6）企業(yè)治理結(jié)構(gòu)
（7）企業(yè)改革梳理
（8）企業(yè)并購特點
（9）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
4.2.5 企業(yè)五
（1）企業(yè)基本信息
（2）企業(yè)組織架構(gòu)
（3）企業(yè)控股公司
（4）企業(yè)業(yè)務結(jié)構(gòu)
（5）企業(yè)經(jīng)營情況
（6）企業(yè)治理結(jié)構(gòu)
（7）企業(yè)改革梳理
（8）企業(yè)并購特點
（9）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第5章：“十三五”中國鋼鐵行業(yè)國企改革路徑分析
5.1 改革國有資產(chǎn)管理體制
5.1.1 現(xiàn)有國資管理體制
5.1.2 國有資產(chǎn)管理體制改革方向
5.1.3 國資管理體制改革重點內(nèi)容
5.1.4 國資管理模式典型案例
（1）匯金模式
（2）淡馬錫模式
5.2 推動鋼鐵行業(yè)國資證券化
5.2.1 國資證券化優(yōu)點
5.2.2 國資證券化模式
5.3 推動鋼鐵行業(yè)國企整合重組
5.3.1 央企整合模式
5.3.2 央企整合思路
5.3.3 行業(yè)整合評估
5.4 發(fā)展鋼鐵行業(yè)混合所有制經(jīng)濟
5.4.1 縱向產(chǎn)業(yè)鏈混改
5.4.2 政府與社會資本合作（PPP）
5.4.3 探索員工持股計劃
5.5 完善鋼鐵行業(yè)國企現(xiàn)代企業(yè)制度
5.5.1 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
5.5.2 高管選用制度完善
5.5.3 內(nèi)部用人機制改革
5.5.4 薪酬制度改革