中國(guó)醫(yī)療護(hù)理行業(yè)前景展望及投資發(fā)展方向分析報(bào)告2017-2022年
【報(bào)告編號(hào)】: 201636
【出版時(shí)間】: 2017年6月
【出版機(jī)構(gòu)】: 中研智業(yè)研究院
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【報(bào)告目錄】
第一章 基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量研究 19
第一節(jié) 影響臨床基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量的因素 19
一、護(hù)理人力資源不足 19
二、直接護(hù)理時(shí)間少 19
三、基礎(chǔ)護(hù)理設(shè)施落后 19
四、護(hù)理理念存在差距 19
五、護(hù)理人員的職業(yè)倦怠 20
六、基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)和技能滯后 20
七、醫(yī)院現(xiàn)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不合理 20
八、護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)滯后 20
第二節(jié) 基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量管理對(duì)策 21
一、加強(qiáng)人力資源管理 21
二、建立完善的臨床支持系統(tǒng) 21
三、健全基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)指標(biāo)使用先進(jìn)的護(hù)理設(shè)施 21
四、加強(qiáng)職業(yè)道德教育,改變服務(wù)觀念 21
五、克服職業(yè)倦怠,提高工作的積極性 22
六、制定適宜的基礎(chǔ)護(hù)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 24
七、加強(qiáng)臨床護(hù)理知識(shí)教育 24
第二章 2014-2017年美國(guó)家庭護(hù)理運(yùn)行分析 26
第一節(jié) 2014-2017年美國(guó)老年家庭護(hù)理研究 26
一、美國(guó)老年人對(duì)家庭護(hù)理的需求分析 26
二、美國(guó)家庭護(hù)理服務(wù)情況 26
1、提供家庭護(hù)理的人員及服務(wù)內(nèi)容 26
2、家庭護(hù)理裝備 27
3、家庭護(hù)理服務(wù)付費(fèi)方式 28
第二節(jié) 2014-2017年美國(guó)護(hù)理教育研究 28
一、美國(guó)護(hù)理教育體系 28
二、課程設(shè)置特點(diǎn) 29
三、護(hù)理教育評(píng)估 30
四、良好的護(hù)理教育支持環(huán)境 31
第三節(jié) 對(duì)我國(guó)發(fā)展家庭護(hù)理的啟示 35
第三章 2014-2017年中國(guó)醫(yī)療事業(yè)運(yùn)行綜述 39
第一節(jié) 我國(guó)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展情況分析 39
一、我國(guó)醫(yī)院的資源情況 39
二、我國(guó)醫(yī)院的診療及住院數(shù)量 44
三、我國(guó)醫(yī)院病床使用情況 47
四、我國(guó)醫(yī)院工作量情況 48
五、我國(guó)醫(yī)院收支情況 48
六、疾病控制 52
第二節(jié) 2014-2017年中國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益探析 54
一、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的概念及內(nèi)涵綜述 54
二、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益分析應(yīng)堅(jiān)持原則 56
三、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益分析的目的 56
四、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的表示方法 56
五、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的費(fèi)用—效益分析法 57
六、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的費(fèi)用—效果分析法 58
七、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的簡(jiǎn)易比值分析法 58
八、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的影響因素 59
第三節(jié) 2014-2017年中國(guó)營(yíng)利性醫(yī)院與非營(yíng)利性醫(yī)院分析 60
一、營(yíng)利與非營(yíng)利醫(yī)院介紹 60
二、國(guó)外的非營(yíng)利與營(yíng)利性醫(yī)院 63
三、美國(guó)營(yíng)利性醫(yī)院分析 64
四、營(yíng)利性醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度探析 67
五、營(yíng)利性醫(yī)院的盈利模式探析 69
六、非營(yíng)利性醫(yī)院的籌資管理分析 70
七、社會(huì)資本辦非營(yíng)利性醫(yī)院遭遇政策難題 78
第四節(jié) 2014-2017年中國(guó)醫(yī)院發(fā)展建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策探討 78
一、醫(yī)改后醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策 78
二、醫(yī)療費(fèi)用的降低需政府與醫(yī)院共同努力 82
三、在新形勢(shì)下醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展的策略 86
四、國(guó)有醫(yī)院深化改革的對(duì)策及相關(guān)建議 94
五、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院謀求發(fā)展的要點(diǎn) 97
第四章 2014-2017年中國(guó)護(hù)理工作熱點(diǎn)問(wèn)題探討 100
第一節(jié) 2014-2017年中國(guó)護(hù)理工作的現(xiàn)狀分析 100
一、護(hù)理工作超負(fù)荷 100
二、護(hù)士隊(duì)伍敬業(yè)心下降 100
三、業(yè)務(wù)素質(zhì)與科研意識(shí)不高 100
四、護(hù)士隊(duì)伍繼續(xù)教育、培訓(xùn)、科研力度不夠 101
第二節(jié) 2014-2017年中國(guó)護(hù)理工作發(fā)展對(duì)策研究 101
一、提高護(hù)理水平及基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量 101
二、推行整體護(hù)理 104
三、合理界定護(hù)理職能 104
四、提高護(hù)士工作吸引力,保障護(hù)士技術(shù)發(fā)展 106
第三節(jié) 2014-2017年中國(guó)護(hù)理模式問(wèn)題研究 108
一、觀念老化,模式陳舊 108
二、護(hù)理人力資源配置不合理 108
三、護(hù)理人員學(xué)歷層次較低 108
四、缺乏多元化護(hù)理服務(wù)理念 109
五、臨床護(hù)士缺乏科研意識(shí) 109
第四節(jié) 2014-2017年中國(guó)護(hù)理模式發(fā)展對(duì)策研究 109
一、更新觀念,改進(jìn)模式 109
二、合理利用護(hù)理人力資源 109
三、加強(qiáng)護(hù)理繼續(xù)教育 110
四、培養(yǎng)護(hù)士多元化護(hù)理服務(wù)理念 111
五、增強(qiáng)臨床護(hù)士科研意識(shí) 111
第五章 2014-2017年中國(guó)護(hù)理投訴問(wèn)題研究 112
第一節(jié) 2014-2017年中國(guó)護(hù)理投訴情況 112
第二節(jié) 2014-2017年中國(guó)護(hù)理投訴多原因解析 112
一、護(hù)理人員缺乏自我保護(hù)意識(shí) 112
二、護(hù)理人員業(yè)務(wù)水平較低 112
三、服務(wù)理念不明確 113
第三節(jié) 2014-2017年中國(guó)加強(qiáng)護(hù)理管理對(duì)策 113
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)重視 113
二、注重聘任護(hù)士的培訓(xùn) 114
第六章 2014-2017年中國(guó)護(hù)理價(jià)格研究 116
第一節(jié) 2014-2017年中國(guó)護(hù)理服務(wù)價(jià)格現(xiàn)狀分析 116
一、大部分護(hù)理服務(wù)屬于倒貼成本的服務(wù) 116
二、護(hù)理操作技術(shù)及與一些材料均免費(fèi) 116
三、護(hù)理服務(wù)價(jià)格普遍偏低 116
第二節(jié) 2014-2017年中國(guó)護(hù)理服務(wù)價(jià)格造成的負(fù)面影響 117
一、嚴(yán)重挫傷了護(hù)士的積極性 117
二、影響了護(hù)理質(zhì)量 117
三、影響了護(hù)患關(guān)系 118
四、增加了護(hù)士工作量,加重護(hù)士人力不足 118
第三節(jié) 2014-2017年中國(guó)護(hù)理服務(wù)價(jià)格對(duì)策分析 118
一、適當(dāng)提高護(hù)理技術(shù)勞務(wù)項(xiàng)目的收費(fèi) 118
二、制定護(hù)理服務(wù)價(jià)格應(yīng)進(jìn)行成本測(cè)算 119
三、適度放開(kāi)特需護(hù)理收費(fèi) 119
四、加快護(hù)理經(jīng)濟(jì)研究 120
第七章 2014-2017年中國(guó)護(hù)理安全研究 121
第一節(jié) 2014-2017年中國(guó)職業(yè)損傷危險(xiǎn)因素 121
一、傳染性疾病的危害 121
二、化學(xué)性因素的危害 121
三、物理傷害 121
四、放射損傷 122
五、喪失理智患者對(duì)護(hù)士的傷害 122
六、心理社會(huì)性危害 122
第二節(jié) 2014-2017年中國(guó)職業(yè)防護(hù)現(xiàn)狀分析 123
一、職業(yè)防護(hù)教育不到位 123
二、職業(yè)防護(hù)措施未能落實(shí) 123
三、防護(hù)用具不到位 123
四、防護(hù)評(píng)估不達(dá)標(biāo) 124
五、防護(hù)費(fèi)用不足 124
第三節(jié) 2014-2017年中國(guó)職業(yè)防護(hù)存在的問(wèn)題分析 124
一、醫(yī)護(hù)人員消毒滅菌知識(shí)缺乏 124
二、血源性傳染病對(duì)護(hù)理人員的職業(yè)危害 124
第四節(jié) 2014-2017年中國(guó)職業(yè)安全防護(hù)對(duì)策 125
一、重視對(duì)護(hù)士進(jìn)行教育 125
二、成立職業(yè)防護(hù)管理委員會(huì) 126
三、積極開(kāi)發(fā)各類先進(jìn)、安全、價(jià)廉的醫(yī)療器材 126
四、接觸化療藥物時(shí)的防護(hù) 126
第八章 2014-2017年中國(guó)護(hù)理管理研究 127
第一節(jié) 護(hù)理管理基礎(chǔ)概述 127
一、護(hù)理管理理論與方法 127
二、護(hù)理人才管理 127
三、護(hù)理科研管理 128
第二節(jié) 護(hù)理模式研究 129
一、護(hù)理模式闡述 129
二、國(guó)內(nèi)外護(hù)理模式比較 130
第九章 國(guó)內(nèi)外護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理研究 135
第一節(jié) 護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀 135
第二節(jié) 護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理程序 138
一、護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別 138
二、護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估 139
三、護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的管理技術(shù) 139
四、護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)價(jià) 140
第三節(jié) 護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理策略 140
一、建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理組織,預(yù)防為主 140
二、制定完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度 140
三、持續(xù)護(hù)理教育培 141
第十章 2014-2017年中國(guó)護(hù)理管理細(xì)分領(lǐng)域研究 142
第一節(jié) 門診護(hù)理管理研究 142
一、理念與技術(shù) 142
二、管理模式 142
三、流程管理 143
四、特色門診的管理 143
五、“大門診觀” 143
第二節(jié) 公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)護(hù)理管理研究 144
一、公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)護(hù)理管理現(xiàn)狀調(diào)查 144
二、公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)護(hù)理管理存在的問(wèn)題 146
1、疾病控制中心缺乏護(hù)理監(jiān)督機(jī)構(gòu) 146
2、人力資源得不到合理利用 146
3、隱性醫(yī)源性感染無(wú)處不在 146
4、醫(yī)療廢物處理不當(dāng),職業(yè)防護(hù)不嚴(yán) 147
三、公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)護(hù)理發(fā)展對(duì)策 147
1、建立、健全監(jiān)督、檢查機(jī)構(gòu) 147
2、重視在職教育,提高認(rèn)識(shí) 148
3、提高工作人員的制度執(zhí)行力 148
4、合理安排體檢 148
第三節(jié) 臨床護(hù)理查房研究 149
一、臨床護(hù)理查房 149
二、臨床護(hù)理查房的對(duì)策 150
1、進(jìn)一步細(xì)化護(hù)理查房的內(nèi)容 150
2、重視護(hù)理查房的質(zhì)量 151
3、重視并規(guī)范護(hù)理查房記錄的書(shū)寫 151
4、護(hù)理查房理論體系研究 152
第十一章 2014-2017年中國(guó)護(hù)理人員執(zhí)業(yè)研究 153
第一節(jié) 2014-2017年中國(guó)護(hù)理人員執(zhí)業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查 153
第二節(jié) 2014-2017年中國(guó)護(hù)理人員執(zhí)業(yè)調(diào)查結(jié)論 153
一、護(hù)理執(zhí)業(yè)壓力及風(fēng)險(xiǎn)大 153
二、護(hù)理工作得到認(rèn)可一般 153
三、管理機(jī)制一般 153
第三節(jié) 2014-2017年中國(guó)護(hù)理人員執(zhí)業(yè)對(duì)策研究 154
一、提高人力資源配備 154
二、加強(qiáng)對(duì)護(hù)理的重視 155
三、加強(qiáng)管理,引進(jìn)人才 158
第十二章 2014-2017年中國(guó)護(hù)理人員使用機(jī)制研究 160
第一節(jié) 2014-2017年中國(guó)護(hù)理人員使用機(jī)制現(xiàn)狀分析 160
第二節(jié) 2014-2017年中國(guó)護(hù)理人員使用機(jī)制存在的問(wèn)題 160
一、護(hù)理人力資源不足 160
二、專業(yè)教育程度不高 160
三、護(hù)理人員安全激勵(lì)機(jī)制落后 161
四、護(hù)理人員工資待遇不高 161
五、護(hù)士的流動(dòng)性大 161
第三節(jié) 2014-2017年中國(guó)護(hù)理人員使用對(duì)策研究 161
一、增加臨床一線護(hù)士數(shù)量 161
二、選用高素質(zhì)護(hù)理人才 161
三、建立科學(xué)激勵(lì)機(jī)制 162
四、合理調(diào)整臨床護(hù)理隊(duì)伍結(jié)構(gòu) 162
第十三章 2014-2017年中國(guó)護(hù)理人員分層管理研究 163
第一節(jié) 護(hù)理人員分層次管理的優(yōu)勢(shì) 163
第二節(jié) 我國(guó)護(hù)理人員分層次使用現(xiàn)狀分析 163
第三節(jié) 2014-2017年中國(guó)護(hù)理人員分層次使用的對(duì)策 164
一、達(dá)到護(hù)士的配備標(biāo)準(zhǔn) 164
二、根據(jù)護(hù)理人員綜合能力進(jìn)行護(hù)士分層 165
三、德國(guó)護(hù)理行業(yè)非護(hù)理工作借鑒 165
四、新加坡護(hù)士分層管理借鑒 166
五、設(shè)立機(jī)動(dòng)護(hù)士 166
六、護(hù)理人才的培養(yǎng) 167
第十四章 2014-2017年中國(guó)臨床護(hù)理人力資源研究 168
第一節(jié) 2014-2017年中國(guó)護(hù)理人力不足的現(xiàn)狀分析 168
一、非護(hù)理工作的因素 168
二、醫(yī)學(xué)發(fā)展的因素 168
三、政策變化的因素 168
四、 護(hù)理模式改變的因素 169
五、 給藥途徑變化的因素 169
六、社會(huì)需求的因素 169
第二節(jié) 2014-2017年中國(guó)護(hù)理人力資源對(duì)策 170
一、加強(qiáng)人員配置和管理 170
二、實(shí)行彈性排班,合理利用人力資源 170
三、實(shí)行科室間護(hù)理人員的動(dòng)態(tài)調(diào)配 170
四、充分發(fā)揮保健因素的作用 170
五、優(yōu)化護(hù)理人員資源,充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的積極性 170
六、減少非一線護(hù)理人員比例 171
七、規(guī)范并簡(jiǎn)化護(hù)理文書(shū)書(shū)寫 171
第三節(jié) 2014-2017年中國(guó)護(hù)理人力資源管理工作的建議 171
一、暢通人流、物流 171
二、整合流程,減少環(huán)節(jié) ,方便病人 172
三、提高一線護(hù)理人員的待遇 172
四、完善護(hù)理立法 172
第十五章 2014-2017年中國(guó)消毒供應(yīng)中心護(hù)理人力資源研究 173
第一節(jié) 2014-2017年中國(guó)消毒供應(yīng)中心護(hù)理人力資源情況調(diào)查 173
第二節(jié) 2014-2017年中國(guó)消毒供應(yīng)中心護(hù)理人力資源結(jié)果分析 173
一、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的重視是中心發(fā)展的保證 173
二、延伸和擴(kuò)展功能范圍是中心發(fā)展的基礎(chǔ) 173
三、轉(zhuǎn)變觀念是中心發(fā)展的關(guān)鍵 174
四、提高全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)勢(shì)在必行 174
五、建立網(wǎng)絡(luò)信息一體化系統(tǒng) 174
六、建立消毒供應(yīng)中心集中管理模式 174
七、實(shí)行手術(shù)室、消毒供應(yīng)中心一體化管理 175
第十六章 2014-2017年中國(guó)臨床護(hù)理工作中男護(hù)士在崗情況研究 176
第一節(jié) 男護(hù)士在臨床護(hù)理工作中的優(yōu)勢(shì)分析 176
一、生理、心理方面的優(yōu)勢(shì) 176
二、某些特殊醫(yī)療服務(wù)部門的需要 176
三、男護(hù)士在護(hù)理管理隊(duì)伍中的作用 177
四、目前臨床男護(hù)士現(xiàn)狀 177
第二節(jié) 2014-2017年中國(guó)阻礙男性護(hù)理隊(duì)伍發(fā)展的因素分析 178
一、影響因素 178
二、應(yīng)對(duì)策略 178
第十七章 2014-2017年我國(guó)護(hù)理科研研究 180
第一節(jié) 2014-2017年我國(guó)護(hù)理教育的特點(diǎn) 180
第二節(jié) 2014-2017年中國(guó)開(kāi)展護(hù)理科研面臨的挑戰(zhàn) 181
一、缺乏開(kāi)展護(hù)理科研的意識(shí) 181
二、缺乏扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和科研能力 182
三、缺乏臨床護(hù)理研究的資源 182
第三節(jié) 2014-2017年中國(guó)護(hù)理科研發(fā)展對(duì)策 182
一、增強(qiáng)護(hù)理科研意識(shí) 182
二、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),不斷培養(yǎng)科研能力 182
三、強(qiáng)化護(hù)理學(xué)科建設(shè),挖掘護(hù)理科研資源 183
第十八章 2014-2017年中國(guó)在職護(hù)理人員信息素質(zhì)現(xiàn)狀分析 184
第一節(jié) 2014-2017年中國(guó)在職護(hù)理人員信息素質(zhì)現(xiàn)狀的調(diào)查 184
第二節(jié) 2014-2017年中國(guó)在職護(hù)理人員信息素質(zhì)問(wèn)題探討 184
第三節(jié) 2014-2017年提高在職護(hù)理人員獲取信息能力分析 186
一、提高在職護(hù)理人員計(jì)算機(jī)運(yùn)用能力 186
二、提高在職護(hù)理人員文獻(xiàn)檢索能力 186
三、提高在職護(hù)理人員英語(yǔ)水平 186
四、提高在職護(hù)理人員利用圖書(shū)館信息資源的能力 187
第十九章 2014-2017年中國(guó)中等護(hù)理專業(yè)課堂教學(xué)研究 188
第一節(jié) 2014-2017年中國(guó)中等護(hù)理專業(yè)課堂教學(xué)情況調(diào)查 188
第二節(jié) 2014-2017年中國(guó)中等護(hù)理專業(yè)課堂教學(xué)情況結(jié)果分析 190
一、中專護(hù)生課堂教學(xué)的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀 190
二、影響中專護(hù)生課堂學(xué)習(xí)的因素 191
第三節(jié) 2014-2017年中國(guó)中等護(hù)理專業(yè)課堂教學(xué)情況策略解析 192
一、嚴(yán)把招生準(zhǔn)入關(guān),提高生源質(zhì)量 192
二、培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)認(rèn)同感,提高學(xué)習(xí)興趣 192
三、優(yōu)化課程設(shè)置,注重科學(xué)實(shí)用 193
四、改進(jìn)教學(xué)方法,強(qiáng)化人文教學(xué) 193
第二十章 2014-2017年中國(guó)護(hù)理實(shí)驗(yàn)教學(xué)研究 194
第一節(jié) 2014-2017年中國(guó)護(hù)理實(shí)驗(yàn)教學(xué)現(xiàn)狀分析 194
第二節(jié) 2014-2017年中國(guó)護(hù)理實(shí)驗(yàn)教學(xué)改革 195
一、更新理念 195
二、改革實(shí)驗(yàn)教學(xué)內(nèi)容 195
三、改進(jìn)教學(xué)方法 195
四、改革考核方式 196
五、強(qiáng)化實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和管理 197
六、培養(yǎng)新型教師 197
第二十一章 2014-2017年中國(guó)社區(qū)護(hù)理運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析 198
第一節(jié) 2014-2017年中國(guó)社區(qū)護(hù)理的現(xiàn)狀綜述 198
一、缺乏社區(qū)護(hù)理的宏觀調(diào)控及有效的管理機(jī)制 198
二、業(yè)務(wù)范圍廣泛,缺乏合理的分工 198
三、工作人員不足且素質(zhì)不高 198
四、社區(qū)護(hù)理人才缺乏 199
第二節(jié) 2014-2017年中國(guó)社區(qū)護(hù)理—老年社區(qū)護(hù)理現(xiàn)狀 199
一、老年病人護(hù)理要點(diǎn)分析 199
1、提供舒適的環(huán)境和安全設(shè)施 199
2、做好心理溝通 200
3、加強(qiáng)日常生活護(hù)理 200
4、加強(qiáng)用藥指導(dǎo) 200
5、幫助建立良好的生活方式 200
二、老年護(hù)理需求分析 201
三、服務(wù)內(nèi)容以老年慢性病護(hù)理為主 201
四、老年社區(qū)護(hù)理服務(wù)形式多樣 202
五、社區(qū)老年護(hù)理具有多樣化的組織體系 203
六、老年社區(qū)護(hù)理面臨的挑戰(zhàn) 204
1、對(duì)護(hù)理人員的挑戰(zhàn) 204
2、對(duì)社會(huì)的挑戰(zhàn) 205
第二節(jié) 2014-2017年中國(guó)社區(qū)護(hù)理發(fā)展對(duì)策 206
一、提高對(duì)社區(qū)護(hù)理的重視和投入 206
二、確社區(qū)護(hù)士分工 206
三、發(fā)展社區(qū)護(hù)理研究 207
四、提高社區(qū)護(hù)理人員素質(zhì) 207
第二十二章 2014-2017年中國(guó)姑息護(hù)理研究 208
第一節(jié) 姑息護(hù)理相關(guān)概述 208
一、姑息護(hù)理的概念 208
二、與臨終關(guān)懷的區(qū)別 209
三、姑息護(hù)理的范圍 210
第二節(jié) 2014-2017年中國(guó)姑息護(hù)理的模式研究 210
一、住院照顧 210
二、家居式服務(wù) 211
三、義工服務(wù) 211
第三節(jié) 2014-2017年中國(guó)姑息護(hù)理的現(xiàn)狀分析 211
第四節(jié) 2014-2017年中國(guó)姑息護(hù)理發(fā)展對(duì)策 212
一、面向大眾開(kāi)展死亡教育課程 212
二、針對(duì)護(hù)理學(xué)生開(kāi)設(shè)姑息護(hù)理課程 212
三、建立姑息護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系 212
四、政策扶持 212
第五節(jié) 臨終關(guān)懷研究 213
一、臨終關(guān)懷的理念 213
二、臨終關(guān)懷的服務(wù)機(jī)構(gòu) 213
三、臨終關(guān)懷服務(wù)重點(diǎn) 215
四、死亡教育 216
第二十三章 2017-2022年中國(guó)醫(yī)院行業(yè)的前景與趨勢(shì)分析 217
第一節(jié) 2017-2022年中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) 217
一、中國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)化商業(yè)前景廣闊 217
二、中國(guó)醫(yī)療改革前景展望 217
三、保險(xiǎn)資金明年投資盯上醫(yī)療機(jī)構(gòu)兩者結(jié)合前景廣闊 219
第二節(jié) 2017-2022年中國(guó)醫(yī)院行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) 220
一、未來(lái)中國(guó)醫(yī)院的主要發(fā)展走向 220
二、創(chuàng)建潔凈醫(yī)院成為中國(guó)醫(yī)院未來(lái)的發(fā)展方向 221
三、現(xiàn)代化醫(yī)院發(fā)展趨勢(shì) 223
第三節(jié) 2017-2022年中國(guó)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)盈利預(yù)測(cè)分析 224
第二十四章 2017-2022年中國(guó)醫(yī)療護(hù)理業(yè)投資前景預(yù)測(cè) 225
第一節(jié) 2014-2017年中國(guó)醫(yī)療護(hù)理業(yè)投資概況 225
一、醫(yī)療護(hù)理業(yè)投資特性 225
二、醫(yī)療護(hù)理業(yè)投資價(jià)值研究 225
三、醫(yī)療護(hù)理投資環(huán)境分析 226
第二節(jié) 2017-2022年中國(guó)醫(yī)療護(hù)理業(yè)投資機(jī)會(huì)分析 227
一、醫(yī)院領(lǐng)域擁有廣闊投資空間 227
二、中國(guó)鼓勵(lì)社會(huì)資金投資辦醫(yī)療產(chǎn)業(yè) 230
第三節(jié) 2017-2022年中國(guó)醫(yī)療護(hù)理業(yè)投資面臨的問(wèn)題 232
一、醫(yī)院的投資門檻 232
二、醫(yī)療行業(yè)投資慎防三大誤區(qū) 233
三、中國(guó)將嚴(yán)格控制大型醫(yī)院發(fā)展速度及規(guī)模 236
第四節(jié) 2017-2022年中國(guó)醫(yī)療護(hù)理業(yè)投資建議 237
圖表目錄
圖表 1 全國(guó)衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù) 39
圖表 2 全國(guó)衛(wèi)生人員數(shù) 40
圖表 3 全國(guó)各類醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員數(shù) 40
圖表 4 全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位數(shù)及增長(zhǎng)速度 41
圖表 5 全國(guó)衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)及床位數(shù) 42
圖表 6 全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù) 44
圖表 7 全國(guó)醫(yī)療服務(wù)工作量 45
圖表 8 全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)門診量及增長(zhǎng)速度 45
圖表 9 全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)住院量及增長(zhǎng)速度 46
圖表 10 醫(yī)院病床使用情況 47
圖表 11 醫(yī)院醫(yī)師負(fù)擔(dān)工作量 48
圖表 12 2008-2016年我國(guó)衛(wèi)生總費(fèi)用 49
圖表 13 2008-2016年我國(guó)政府衛(wèi)生支出 50
圖表 14 2016年醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)收入與支出 50
圖表 15 全國(guó)甲乙類傳染病報(bào)告發(fā)病及死亡數(shù) 52
圖表 16 全國(guó)丙類傳染病報(bào)告發(fā)病及死亡數(shù) 53
圖表 17 中專護(hù)生對(duì)課堂學(xué)習(xí)情況選擇率最高的選項(xiàng) 190
圖表 18 中專護(hù)生的專業(yè)認(rèn)同感 190
圖表 19 影響中專護(hù)生課堂學(xué)習(xí)行為的相關(guān)因素 191
