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 現(xiàn)代企業(yè)管理方式的發(fā)展走到今天，已不再像過(guò)去那樣純粹只用策略、規(guī)章制度等形勢(shì)的硬性管理方式，一種以人為中心的依據(jù)組織共同價(jià)值觀與文化進(jìn)行的人格化軟管理逐漸顯示出它的重要性。
   
    在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，生產(chǎn)高度社會(huì)化、社會(huì)環(huán)境多變、社會(huì)關(guān)系也日益復(fù)雜，因此，墨守陳規(guī)、僵化呆滯的企業(yè)必將不能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)必須順應(yīng)潮流，適應(yīng)環(huán)境，不斷調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和管理方式，因此，奧光認(rèn)為，波紋管企業(yè)必須要加強(qiáng)人格化軟管理。

    隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，波紋管企業(yè)日益成為一個(gè)社會(huì)體，而并非僅僅是一個(gè)投入產(chǎn)出體，一個(gè)賺錢的機(jī)器。所以，在波紋管企業(yè)管理中，將企業(yè)作為整個(gè)社會(huì)的有機(jī)體的一個(gè)組成部分來(lái)考慮這種管理軟化的趨勢(shì)是適應(yīng)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的。

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