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 現(xiàn)代企業(yè)管理方式的發(fā)展走到今天，已不再像過去那樣純粹只用策略、規(guī)章制度等形勢的硬性管理方式，一種以人為中心的依據(jù)組織共同價值觀與文化進行的人格化軟管理逐漸顯示出它的重要性。
   
    在競爭激烈的市場環(huán)境下，生產(chǎn)高度社會化、社會環(huán)境多變、社會關(guān)系也日益復(fù)雜，因此，墨守陳規(guī)、僵化呆滯的企業(yè)必將不能適應(yīng)社會的發(fā)展，企業(yè)必須順應(yīng)潮流，適應(yīng)環(huán)境，不斷調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營戰(zhàn)略和管理方式，因此，奧光認為，波紋管企業(yè)必須要加強人格化軟管理。

    隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，波紋管企業(yè)日益成為一個社會體，而并非僅僅是一個投入產(chǎn)出體，一個賺錢的機器。所以，在波紋管企業(yè)管理中，將企業(yè)作為整個社會的有機體的一個組成部分來考慮這種管理軟化的趨勢是適應(yīng)當下的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的。

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