中國(guó)的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)很多，在從投資的比例上來(lái)說(shuō)，公司以后會(huì)把更大的重心向中國(guó)市場(chǎng)傾斜。中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展還為公司最成熟的英國(guó)、法國(guó)市場(chǎng)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)起到了促進(jìn)作用。在中國(guó)市場(chǎng)采用的新的銷(xiāo)售方案、新產(chǎn)品和新銷(xiāo)售渠道都將在這里采用。
普馬整合整合控制
企業(yè)整合是一個(gè)比較長(zhǎng)也是比較復(fù)雜的過(guò)程，包括人員的整合、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的整合、產(chǎn)品供應(yīng)鏈的整合，電腦系統(tǒng)的整合等等。這個(gè)整合不是簡(jiǎn)單地把歐倍德變成百安居，在整合的過(guò)程當(dāng)中會(huì)尋找一個(gè)最佳的方案適應(yīng)新的發(fā)展模式。
在整合過(guò)程當(dāng)中，雖然整合的實(shí)際工作沒(méi)有開(kāi)始，但我們整合的計(jì)劃已經(jīng)開(kāi)始了，是百安居中國(guó)的管理團(tuán)隊(duì)和歐倍德中國(guó)的管理團(tuán)隊(duì)共同參與下開(kāi)始的。同時(shí)公司也邀請(qǐng)了麥肯錫為公司提供整合的顧問(wèn)工作。
通過(guò)Kingfisher翠豐驗(yàn)廠的好處：
Kingfisher驗(yàn)廠的優(yōu)點(diǎn) （1）Kingfisher驗(yàn)廠建立符合國(guó)際要求的管理體系，可得到國(guó)際認(rèn)可，增加與知名品牌正面競(jìng)爭(zhēng)的能力； （2）Kingfisher驗(yàn)廠促使消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品建立正面情感； （3）穩(wěn)固與采購(gòu)商的合作，并拓寬新市場(chǎng)，Kingfisher驗(yàn)廠為長(zhǎng)期的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)； （4）提升管理系統(tǒng)，改善與員工的關(guān)系，從而提高生產(chǎn)力從而提高利潤(rùn)； （5）最小化潛在的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)比如工傷乃至工亡，法律訴訟或者是失去訂單； （6）開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)和客戶：有社會(huì)責(zé)任的公司將從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出。 以上即是Kingfisher驗(yàn)廠能給企業(yè)帶來(lái)的優(yōu)點(diǎn)。
翠豐集團(tuán)驗(yàn)廠清單
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