【報告名稱】：中國園區(qū)經(jīng)濟行業(yè)十三五面臨的困境和挑戰(zhàn)及發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告2017-2022年
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【研究機構(gòu)】：華研中商研究院
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【出版日期】: 2017年6月
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【報告編號】: 293824
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【qq--客服】：775829479
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【聯(lián)-系-人】：高虹
【報告目錄】
第1章 中國園區(qū)投資與建設(shè)背景情況分析 32
1.1 園區(qū)經(jīng)濟定義及類型 32
1.1.1 園區(qū)經(jīng)濟定義 32
1.1.2 園區(qū)經(jīng)濟類型 32
1.2 園區(qū)經(jīng)濟的組成要素 33
1.2.1 園區(qū)的理念和創(chuàng)意 33
1.2.2 園區(qū)的政務(wù)環(huán)境平臺 33
1.2.3 園區(qū)的硬件環(huán)境平臺 33
1.2.4 園區(qū)競爭力的構(gòu)成主體 34
1.2.5 與園外市場聯(lián)系的渠道 34
1.3 細分園區(qū)建設(shè)歷程對比 34
1.3.1 產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展階段 34
1.3.2 技術(shù)型園區(qū)發(fā)展階段 35
1.3.3 物流園區(qū)發(fā)展階段 36
1.3.4 總部園區(qū)發(fā)展階段 40
1.4 不同區(qū)域園區(qū)建設(shè)焦點 41
1.4.1 重點城市群產(chǎn)業(yè)布局 41
1.4.2 園區(qū)投資區(qū)域格局 42
1.4.3 各區(qū)域園區(qū)建設(shè)趨勢 44
第2章 中國園區(qū)經(jīng)濟市場環(huán)境及相關(guān)性分析 46
2.1 園區(qū)政策環(huán)境分析 46
2.1.1 園區(qū)政策環(huán)境分析 46
2.1.2 園區(qū)與政策相關(guān)性分析 57
（1）消除外部負效應(yīng) 57
（2）維護園區(qū)秩序 58
（3）提供公共產(chǎn)品 58
2.1.3 園區(qū)政策發(fā)展趨勢分析 59
（1）平臺經(jīng)濟發(fā)展趨勢 59
（2）區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展趨勢 64
2.2 園區(qū)經(jīng)濟環(huán)境分析 69
2.2.1 宏觀經(jīng)濟形勢分析 69
2.2.2 區(qū)域經(jīng)濟形勢分析 75
2.2.3 宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢分析 78
（1）2016年經(jīng)濟指標(biāo)預(yù)測 78
（2）“十三五”中國經(jīng)濟發(fā)展的潛力分析 82
2.3 園區(qū)社會環(huán)境分析 85
2.3.1 園區(qū)社會環(huán)境分析 85
（1）分工協(xié)作 85
（2）城市競爭力 86
（3）循環(huán)改造 86
2.3.2 園區(qū)與社會相關(guān)性分析 87
2.3.3 社會環(huán)境發(fā)展趨勢分析 87
（1）發(fā)展綠色園區(qū) 87
（2）加強人才建設(shè) 89
2.4 園區(qū)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 89
2.4.1 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟運行分析 89
2.4.2 園區(qū)與產(chǎn)業(yè)相關(guān)性分析 89
2.4.3 相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析 90
第3章 我國園區(qū)經(jīng)濟運行現(xiàn)狀及建設(shè)趨勢分析 92
3.1 我國園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r分析 92
3.1.1 我國園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展階段分析 92
（1）產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展階段 92
（2）循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展階段 92
3.1.2 我國園區(qū)經(jīng)濟商業(yè)模式分析 93
（1）產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)發(fā)展模式 93
（2）企業(yè)主導(dǎo)發(fā)展模式 94
（3）區(qū)政合一模式 94
3.1.3 我國園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展特點分析 95
3.2 園區(qū)經(jīng)濟與區(qū)域經(jīng)濟互動機制分析 96
3.2.1 要素集聚與擴散 96
3.2.2 技術(shù)創(chuàng)新與擴散 97
3.2.3 結(jié)構(gòu)優(yōu)化與升級 99
3.2.4 經(jīng)濟空間網(wǎng)絡(luò)化 100
3.2.5 分工體系產(chǎn)業(yè)化 101
3.2.6 制度變遷與創(chuàng)新 103
3.3 園區(qū)經(jīng)濟對區(qū)域發(fā)展的影響力分析 104
3.3.1 園區(qū)經(jīng)濟對區(qū)域發(fā)展的積極影響 104
（1）發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟的助推器 104
（2）創(chuàng)新體制機制的試驗田 105
（3）加快新型城市化的突破口 107
3.3.2 園區(qū)經(jīng)濟在發(fā)展過程中的誤區(qū) 107
（1）產(chǎn)業(yè)定位模糊 107
（2）集群程度較低 107
（3）職能尚不明晰 107
3.3.3 政府在發(fā)展園區(qū)經(jīng)濟中應(yīng)采取的對策 107
（1）注重招商引資 107
（2）強化產(chǎn)業(yè)聯(lián)系 108
（3）樹立園區(qū)品牌 108
3.4 園區(qū)投資與建設(shè)總體趨勢分析 108
3.4.1 園區(qū)投資規(guī)模增長趨勢 108
3.4.2 園區(qū)投資市場增長趨勢 108
3.4.4 園區(qū)投資重心轉(zhuǎn)移趨勢 109
（1）長三角經(jīng)濟圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析 109
（2）珠三角經(jīng)濟圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析 110
（3）環(huán)渤海經(jīng)濟圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析 110
（4）中原經(jīng)濟區(qū)圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析 116
（5）西部經(jīng)濟圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析 118
第4章 中國園區(qū)用地狀況與價格走勢分析 120
4.1 國內(nèi)土地政策環(huán)境分析 120
4.1.1 現(xiàn)有土地政策環(huán)境分析 120
（1）2012年土地政策分析 120
（2）2013年土地政策分析 124
（3）2014年土地政策分析 125
（4）2015年土地政策分析 129
（5）2016年土地政策分析 133
（6）2016年國土資源工作會議要點 134
4.1.2 土地政策變動趨勢分析 144
（1）不同城市土地市場繼續(xù)分化 144
（2）一線城市地價持續(xù)量跌價漲 144
（3）土地制度改革即將全面起步 144
4.1.3 土地政策對園區(qū)建設(shè)影響分析 145
4.2 園區(qū)建設(shè)用地情況分析 146
4.2.1 國內(nèi)批準建設(shè)用地規(guī)模 146
4.2.2 國內(nèi)建設(shè)用地供應(yīng)情況 148
4.2.3 國內(nèi)建設(shè)用地出讓情況 148
4.2.4 重點城市土地價格分析 149
4.2.5 重點城市土地抵押情況 150
4.3 國內(nèi)園區(qū)用地供需分析 151
4.3.1 園區(qū)用地規(guī)范分析 151
4.3.2 園區(qū)用地供需分析 152
4.3.3 園區(qū)用地結(jié)構(gòu)分析 153
4.4 國內(nèi)園區(qū)用地價格分析 154
4.4.1 工業(yè)用地價格走勢分析 154
4.4.2 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)價格走勢分析 155
第5章 中國產(chǎn)業(yè)鏈型園區(qū)發(fā)展模式與經(jīng)驗借鑒 156
5.1 產(chǎn)業(yè)鏈型園區(qū)發(fā)展重點分析 156
5.1.1 產(chǎn)業(yè)園區(qū)核心競爭力分析 156
（1）資源整合能力分析 156
（2）運營管理能力分析 157
（3）社會經(jīng)濟效應(yīng)分析 158
5.1.2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)運行模式分析 158
（1）產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式分析 158
（2）產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營模式分析 161
（3）產(chǎn)業(yè)園區(qū)盈利模式分析 165
5.2 文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式與經(jīng)驗借鑒 166
5.2.1 文化產(chǎn)業(yè)園主要發(fā)展指標(biāo) 166
（1）文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)規(guī)模分析 166
（2）文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)狀態(tài)分析 167
（3）文化產(chǎn)業(yè)園經(jīng)營效益分析 167
5.2.2 文化產(chǎn)業(yè)園運行模式分析 167
（1）文化產(chǎn)業(yè)園開發(fā)模式 167
（2）文化產(chǎn)業(yè)園設(shè)計模式 171
（3）文化產(chǎn)業(yè)園管理模式 173
（4）文化產(chǎn)業(yè)園盈利模式 173
5.2.3 文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式分析 175
（1）以文化為核心的發(fā)展模式 175
（2）以科技為核心的發(fā)展模式 176
（3）以城市為核心的發(fā)展模式 176
（4）以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的發(fā)展模式 176
5.2.4 文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展案例分析 177
（1）美國紐約蘇荷區(qū) 177
（2）首爾數(shù)字媒體城 177
（3）澳洲昆士蘭CIP 178
（4）德國慕尼黑寶馬中心 179
（5）東京杉并動畫產(chǎn)業(yè)中心 179
5.3 化工產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式與經(jīng)驗借鑒 182
5.3.1 化工產(chǎn)業(yè)園主要發(fā)展指標(biāo) 182
（1）化工產(chǎn)業(yè)園建設(shè)規(guī)模分析 182
（2）化工產(chǎn)業(yè)園建設(shè)狀況分析 182
（3）化工產(chǎn)業(yè)園經(jīng)營效益分析 183
5.3.2 化工產(chǎn)業(yè)園運行模式分析 184
（1）化工產(chǎn)業(yè)園開發(fā)模式 184
（2）化工產(chǎn)業(yè)園管理模式 187
（3）化工產(chǎn)業(yè)園盈利模式分析 191
5.3.3 化工產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式分析 191
5.3.4 化工產(chǎn)業(yè)園發(fā)展案例分析 201
5.4 新能源產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式與經(jīng)驗借鑒 202
5.4.1 新能源產(chǎn)業(yè)園主要發(fā)展指標(biāo) 202
（1）新能源產(chǎn)業(yè)園建設(shè)規(guī)模分析 202
（2）新能源產(chǎn)業(yè)園建設(shè)狀態(tài)分析 202
（3）新能源產(chǎn)業(yè)園經(jīng)營效益分析 203
5.4.2 新能源產(chǎn)業(yè)園運行模式分析 203
（1）新能源產(chǎn)業(yè)園開發(fā)模式 203
（2）新能源產(chǎn)業(yè)園設(shè)計模式 206
（3）新能源示范產(chǎn)業(yè)園申報流程 207
5.4.3 新能源產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式分析 210
5.4.4 新能源產(chǎn)業(yè)園發(fā)展案例分析 214
5.5 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式與經(jīng)驗借鑒 214
5.5.1 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園主要發(fā)展指標(biāo) 214
（1）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園建設(shè)規(guī)模分析 214
（2）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園建設(shè)狀態(tài)分析 215
（3）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園經(jīng)營效益分析 215
5.5.2 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園運行模式分析 216
（1）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園開發(fā)模式 216
（2）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園設(shè)計模式 216
（3）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園管理模式 217
（4）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園運營模式 218
5.5.3 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式分析 220
（1）企業(yè)孵化器模式 220
（2）產(chǎn)業(yè)聚集型模式 221
5.5.4 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園發(fā)展案例分析 222
第6章 中國技術(shù)型園區(qū)發(fā)展模式與經(jīng)驗借鑒 225
6.1 以國有投資公司為主的科技園區(qū) 225
6.1.1 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園主要發(fā)展指標(biāo) 225
（1）高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展規(guī)模 225
（2）高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園經(jīng)濟效益 228
（3）高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)銷平衡 230
（4）高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 230
6.1.2 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園運行模式 230
（1）高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)建模式 230
（2）高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園管理模式 231
6.1.3 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式 233
（1）基于科教智力資源發(fā)展模式 233
（2）承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移發(fā)展模式 234
（3）創(chuàng)業(yè)型企業(yè)集聚的發(fā)展模式 235
（4）承接臺港日韓等地區(qū)制造業(yè)轉(zhuǎn)移 235
（5）外來植入式發(fā)展模式 236
6.1.4 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展案例 236
6.2 商業(yè)用地性質(zhì)科技園區(qū) 244
6.2.1 商業(yè)用地科技園發(fā)展指標(biāo) 244
6.2.2 商業(yè)用地科技園運行模式 246
6.2.3 商業(yè)用地科技園發(fā)展模式 248
6.2.4 商業(yè)用地科技園案例分析 251
6.3 以大學(xué)為主的科技園區(qū) 252
6.3.1 大學(xué)科技園主要發(fā)展指標(biāo) 252
6.3.1 大學(xué)科技園主要發(fā)展指標(biāo) 252
（1）大學(xué)科技園發(fā)展規(guī)模分析 252
（2）大學(xué)科技園企業(yè)孵化規(guī)模 252
（3）大學(xué)科技園在孵企業(yè)情況 252
（4）大學(xué)科技園畢業(yè)企業(yè)情況 253
6.3.2 大學(xué)科技園運行模式分析 253
（1）大學(xué)科技園管理模式分析 253
（2）大學(xué)科技園設(shè)計模式分析 254
（3）大學(xué)科技園盈利模式分析 257
6.3.3 大學(xué)科技園發(fā)展模式分析 259
（1）大學(xué)主導(dǎo)型發(fā)展模式 259
（2）政府主導(dǎo)型發(fā)展模式 260
（3）市場主導(dǎo)型發(fā)展模式 260
6.3.4 國內(nèi)大學(xué)科技園發(fā)展案例 261
（1）“清華模式”分析 261
（2）“北大模式”分析 267
（3）“東湖模式”分析 274
（4）“東大模式”分析 285
6.3.5 國際大學(xué)科技園發(fā)展案例 287
（1）美國斯坦福研究園——硅谷模式 287
（2）英國劍橋科學(xué)園——劍橋模式 288
（3）臺灣新竹科技園——新竹模式 289
（4）日本筑波科學(xué)城——筑波模式 290
第7章 中國物流園區(qū)發(fā)展模式與經(jīng)驗借鑒 293
7.1 物流園區(qū)主要發(fā)展指標(biāo) 293
7.1.1 物流園區(qū)建設(shè)規(guī)模分析 293
7.1.2 物流園區(qū)規(guī)劃布局分析 295
7.1.3 物流園區(qū)投資現(xiàn)狀分析 296
7.1.4 物流園區(qū)建設(shè)狀態(tài)分析 297
7.1.5 物流園區(qū)運營情況分析 298
7.2 物流園區(qū)運行模式分析 299
7.2.1 物流園區(qū)開發(fā)模式分析 299
（1）主要物流園區(qū)開發(fā)模式類型 299
（2）我國物流園區(qū)開發(fā)方式現(xiàn)狀 300
（3）國內(nèi)外物流園區(qū)開發(fā)模式對比 302
7.2.2 物流園區(qū)管理模式分析 306
（1）物流園區(qū)管理模式簡述 306
（2）國內(nèi)物流園區(qū)的管理現(xiàn)狀 307
（3）國內(nèi)外物流園區(qū)的管理模式 308
（4）物流園區(qū)管理模式存在的問題 311
7.3 物流園區(qū)盈利模式分析 312
7.3.1 國外物流園區(qū)的盈利模式分析 312
（1）日本物流園區(qū)的盈利模式分析 312
（2）德國物流園區(qū)的盈利模式分析 312
7.3.2 國內(nèi)物流園區(qū)的盈利模式分析 313
7.3.3 各類物流園區(qū)的盈利模式分析 315
7.4 各類物流園區(qū)建設(shè)及運營分析 321
7.4.1 鐵路物流園區(qū)建設(shè)及運營分析 321
（1）鐵路物流園區(qū)的內(nèi)涵與特點 321
（2）鐵路物流園區(qū)建設(shè)的可行性 321
（3）鐵路物流園區(qū)的貨運量預(yù)測 322
（4）鐵路物流園區(qū)貨場配置分析 327
（5）鐵路物流園區(qū)建設(shè)及運營動向 329
7.4.2 港口物流園區(qū)建設(shè)及運營分析 330
（1）港口物流園區(qū)的概念和特征 330
（2）港口物流園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀分析 331
（3）港口物流園區(qū)形成機制分析 331
（4）港口物流園區(qū)存在問題分析 333
（5）港口物流園區(qū)戰(zhàn)略定位分析 333
（6）港口物流園區(qū)戰(zhàn)略布局分析 334
（7）港口物流園區(qū)戰(zhàn)略措施分析 337
（8）港口物流園區(qū)建設(shè)及運營動向 343
7.4.3 航空物流園區(qū)建設(shè)及運營分析 347
（1）航空物流園區(qū)的概念及特征 347
（2）航空物流園區(qū)主要功能劃分 348
（3）國外航空物流園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀 349
（4）國內(nèi)航空物流園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀 353
（5）航空物流園區(qū)規(guī)劃空間布局 353
（6）航空物流園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施布局 357
（7）航空物流園區(qū)建設(shè)及運營動向 357
7.5 國內(nèi)外物流園區(qū)發(fā)展案例 358
7.5.1 日本物流園區(qū)發(fā)展案例 358
（1）日本船橋物流園區(qū) 358
（2）日本山梨物流園區(qū) 359
7.5.2 國內(nèi)物流園區(qū)發(fā)展案例 360
（1）深圳平湖物流園區(qū) 360
（2）浙江傳化物流基地 362
（3）上海洋山深水港物流園區(qū) 363
第8章 中國總部聚集園區(qū)發(fā)展模式與經(jīng)驗借鑒 366
8.1 總部經(jīng)濟園發(fā)展簡況 366
8.1.1 全球總部經(jīng)濟的發(fā)展背景 366
（1）全球?qū)ν庵苯油顿Y情況分析 366
（2）跨國公司加快尋求海外擴張 367
（3）跨國公司地區(qū)總部大量落戶中國 368
（4）跨國公司地區(qū)總部發(fā)展趨勢 370
8.1.2 跨國公司地區(qū)總部區(qū)位選擇因素 370
（1）跨國公司市場營銷需要 370
（2）跨國公司財務(wù)管理需要 372
（3）跨國公司技術(shù)研發(fā)需要 374
（4）跨國公司戰(zhàn)略發(fā)展需要 378
8.2 總部經(jīng)濟園主要發(fā)展指標(biāo) 379
8.2.1 總部經(jīng)濟園建設(shè)項目分析 379
8.2.2 總部經(jīng)濟園建設(shè)狀態(tài)分析 380
8.2.3 總部經(jīng)濟園經(jīng)營效益分析 380
8.3 總部經(jīng)濟園投資特性分析 384
8.3.1 總部經(jīng)濟園投資壁壘 384
（1）人才和科研壁壘 384
（2）區(qū)位和交通壁壘 384
（3）城市綜合管理壁壘 385
（4）配套產(chǎn)業(yè)壁壘 385
8.3.2 總部經(jīng)濟園建設(shè)主體 385
8.3.3 總部經(jīng)濟園投資效益 385
8.3.4 總部經(jīng)濟園投資風(fēng)險 389
8.4 總部經(jīng)濟園運行模式分析 389
8.4.1 總部經(jīng)濟園開發(fā)模式 389
8.4.2 總部經(jīng)濟園管理模式 389
8.4.3 總部經(jīng)濟園盈利模式 390
8.5 總部經(jīng)濟園發(fā)展模式分析 390
8.5.1 生產(chǎn)性總部經(jīng)濟園模式 390
8.5.2 總部經(jīng)濟集聚區(qū)模式 391
8.6 總部經(jīng)濟園發(fā)展案例分析 393
8.6.1 國外總部經(jīng)濟發(fā)展案例 393
（1）美國曼哈頓總部經(jīng)濟 393
（2）英國倫敦總部經(jīng)濟 394
（3）日本東京總部經(jīng)濟 395
（4）新加坡總部經(jīng)濟 396
8.6.2 國內(nèi)總部經(jīng)濟發(fā)展案例 398
（1）空港型總部基地 398
（2）制造加工型總部基地 398
（3）后臺服務(wù)型總部基地 399
第9章 中國園區(qū)企業(yè)孵化與加速服務(wù)平臺建設(shè) 401
9.1 國內(nèi)園區(qū)企業(yè)孵化器發(fā)展簡況 401
9.1.1 國內(nèi)外企業(yè)孵化器主要類型 401
9.1.2 企業(yè)孵化器所處的發(fā)展階段 402
9.1.3 企業(yè)孵化器具備的兩大功能 403
9.2 歐美企業(yè)孵化器運營經(jīng)驗借鑒 403
9.2.1 美國企業(yè)孵化器運營經(jīng)驗 403
（1）美國企業(yè)孵化器演變歷程 403
（2）美國企業(yè)孵化器運行現(xiàn)狀 405
（3）美國企業(yè)孵化器經(jīng)驗借鑒 405
9.2.2 加拿大企業(yè)孵化器運營經(jīng)驗 407
（1）加拿大企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)運行概況 407
（2）加拿大企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)基本特點 407
（3）加拿大企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗借鑒 407
9.2.3 德國企業(yè)孵化器運營經(jīng)驗 410
（1）德國企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)運行歷程 410
（2）德國企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況 411
（3）德國企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗借鑒 412
9.3 其他地區(qū)企業(yè)孵化器運營經(jīng)驗借鑒 414
9.3.1 以色列企業(yè)孵化器營業(yè)經(jīng)驗 414
（1）以色列企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)運行概況 414
（2）以色列企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況 414
（3）以色列企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗借鑒 416
9.3.2 日本企業(yè)孵化器營業(yè)經(jīng)驗 417
（1）日本企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)運行概況 417
（2）日本企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)政策支持 418
9.3.3 韓國企業(yè)孵化器營業(yè)經(jīng)驗 418
（1）韓國企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程 418
（2）韓國企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)管理模式 419
9.3.4 巴西企業(yè)孵化器營業(yè)經(jīng)驗 419
（1）巴西企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)運行概況 419
（2）巴西企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析 420
9.3.5 臺灣企業(yè)孵化器營業(yè)經(jīng)驗 420
（1）中國臺灣企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)運行概況 420
（2）中國臺灣企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模 420
（3）中國臺灣企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)成果鑒定 421
（4）中國臺灣企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗借鑒 423
9.4 國內(nèi)園區(qū)企業(yè)孵化器運行模式 424
9.4.1 企業(yè)孵化器運行模式分類 424
9.4.2 全球典型孵化器商業(yè)模式 424
9.4.3 國內(nèi)外孵化器運行模式對比 426
9.4.4 國內(nèi)孵化器商業(yè)模式分析 428
9.5 國內(nèi)園區(qū)企業(yè)孵化器發(fā)展模式 432
9.5.1 虛擬孵化器運營模式構(gòu)建 432
（1）虛擬孵化器功能定位 432
（2）虛擬孵化器核心資源 436
（3）虛擬孵化器架構(gòu)構(gòu)建 437
9.5.2 虛擬孵化器的投資模式 439
（1）引入風(fēng)險資本的投資模式 439
（2）虛擬孵化器的盈利機制 442
9.5.3 虛擬孵化器的管理模式 444
（1）虛擬孵化器的組織架構(gòu) 444
（2）虛擬孵化器的運作特點 445
9.5.4 虛擬孵化器的服務(wù)模式 447
（1）以網(wǎng)絡(luò)平臺為基礎(chǔ) 447
（2）動態(tài)管理服務(wù)機制 449
9.5.5 虛擬孵化器的支持體系 450
（1）環(huán)境支撐體系 450
（2）政策支持體系 455
9.6 園區(qū)企業(yè)孵化公共服務(wù)平臺分析 459
9.6.1 科技創(chuàng)新公共服務(wù)平臺 459
9.6.2 人力資源公共服務(wù)平臺 460
9.6.3 知識產(chǎn)權(quán)公共服務(wù)平臺 461
9.6.4 投融資公共服務(wù)平臺 462
9.6.5 園區(qū)設(shè)計服務(wù)平臺 463
9.6.6 園區(qū)物流服務(wù)平臺 464
9.6.7 園區(qū)標(biāo)準檢測平臺 464
9.6.8 園區(qū)商貿(mào)服務(wù)平臺 465
9.7 園區(qū)企業(yè)加速服務(wù)與平臺建設(shè) 465
9.7.1 國內(nèi)企業(yè)加速器發(fā)展簡況 465
（1）企業(yè)加速器的建設(shè)規(guī)模 465
（2）企業(yè)加速器的空間分布 466
（3）企業(yè)加速器盈利分析 467
9.7.2 國內(nèi)企業(yè)加速器政策配置分析 468
9.7.3 企業(yè)加速器服務(wù)體系建設(shè) 470
（1）國際化市場服務(wù)體系 470
（2）產(chǎn)業(yè)技術(shù)支撐體系 471
（3）投融資服務(wù)體系 471
（4）專業(yè)化服務(wù)體系 471
（5）管理咨詢服務(wù)體系 472
（6）聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系 472
9.7.4 企業(yè)加速器主要運營模式 473
（1）公司型與公共事業(yè)型 473
（2）專業(yè)服務(wù)與綜合服務(wù)型 475
（3）實體入駐與虛擬入駐型 476
（4）混合型運營模式 478
9.7.5 企業(yè)加速器運作案例分析 479
9.7.6 企業(yè)加速器發(fā)展趨勢分析 483
9.8 美國企業(yè)加速器運作經(jīng)驗借鑒 485
9.8.1 美國企業(yè)加速器功能定位 485
（1）企業(yè)加速器功能定位背景 485
（2）企業(yè)加速器的基本功能 488
（3）企業(yè)加速器的衍生功能 492
9.8.2 美國企業(yè)加速器服務(wù)內(nèi)容 494
（1）基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù) 494
（2）投融資服務(wù) 496
（3）管理咨詢服務(wù) 500
（4）技術(shù)創(chuàng)新服務(wù) 502
（5）其他服務(wù) 503
9.8.3 美國企業(yè)加速器準入機制 505
9.8.4 美國企業(yè)加速器組織模式 514
9.9 園區(qū)企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化模式分析 517
9.9.1 高?？萍汲晒D(zhuǎn)化模式 517
（1）自辦產(chǎn)業(yè)模式分析 517
（2）校企合作模式分析 518
（3）技術(shù)孵化-增長極模式 518
9.9.2 企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化模式 520
（1）自主研發(fā)模式 520
（2）引進技術(shù)模式 520
（3）技術(shù)聯(lián)盟模式 521
（4）產(chǎn)學(xué)研合作模式 521
（5）孵化器模式 521
（6）風(fēng)險投資模式 522
第10章 中國園區(qū)區(qū)域市場及戰(zhàn)略規(guī)劃 523
10.1 園區(qū)區(qū)域投資產(chǎn)業(yè)集群環(huán)境 523
10.1.1 國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群主要特點 523
10.1.2 國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)模 523
10.1.3 國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域格局 525
10.1.4 國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群組織結(jié)構(gòu) 525
10.1.5 國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式 526
（1）自發(fā)成長型產(chǎn)業(yè)集群 526
（2）資源驅(qū)動型產(chǎn)業(yè)集群 526
（3）規(guī)劃引導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)集群 526
（4）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移型產(chǎn)業(yè)集群 526
10.1.6 國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展產(chǎn)業(yè)分布 527
（1）產(chǎn)業(yè)集群行業(yè)分布 527
（2）紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群分布 528
（3）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群分布 528
（4）信息產(chǎn)業(yè)集群分布 528
（5）創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群分布 528
（6）其他產(chǎn)業(yè)集群分布 529
10.2 國內(nèi)重點省市園區(qū)投資環(huán)境對比 530
10.2.1 北京市園區(qū)投資環(huán)境分析 530
（1）北京市園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃 530
（2）北京市招商引資環(huán)境分析 530
（3）北京市園區(qū)投資SWOT分析 531
（4）北京市園區(qū)項目建設(shè)現(xiàn)狀 534
10.2.2 上海市園區(qū)投資環(huán)境分析 540
（1）上海市園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃 540
（2）上海市招商引資環(huán)境分析 542
（3）上海市園區(qū)投資SWOT分析 543
（4）上海市園區(qū)項目建設(shè)現(xiàn)狀 549
10.2.3 天津市園區(qū)投資環(huán)境分析 562
（1）天津市園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃 562
（2）天津市招商引資環(huán)境分析 564
（3）天津市園區(qū)投資SWOT分析 564
（4）天津市園區(qū)項目建設(shè)現(xiàn)狀 568
10.2.4 重慶市園區(qū)投資環(huán)境分析 571
（1）重慶市園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃 571
（2）重慶市招商引資環(huán)境分析 572
（3）重慶市園區(qū)投資SWOT分析 573
（4）重慶市園區(qū)項目建設(shè)現(xiàn)狀 574
10.2.5 廣東省園區(qū)投資環(huán)境分析 584
（1）廣東省園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃 584
（2）廣東省招商引資環(huán)境分析 585
（3）廣東省園區(qū)投資SWOT分析 586
（4）廣東省園區(qū)項目建設(shè)現(xiàn)狀 588
10.2.6 江蘇省園區(qū)投資環(huán)境分析 594
（1）江蘇省園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃 594
（2）江蘇省招商引資環(huán)境分析 594
（3）江蘇省園區(qū)投資SWOT分析 595
（4）江蘇省園區(qū)項目建設(shè)現(xiàn)狀 596
10.2.7 山東省園區(qū)投資環(huán)境分析 603
（1）山東省園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃 603
（2）山東省招商引資環(huán)境分析 604
（3）山東省園區(qū)投資SWOT分析 606
（4）山東省園區(qū)項目建設(shè)現(xiàn)狀 608
10.2.8 湖北省園區(qū)投資環(huán)境分析 615
（1）湖北省園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃 615
（2）湖北省招商引資環(huán)境分析 616
（3）湖北省園區(qū)投資SWOT分析 633
（4）湖北省園區(qū)項目建設(shè)現(xiàn)狀 635
10.2.9 湖南省園區(qū)投資環(huán)境分析 638
（1）湖南省園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃 638
（2）湖南省招商引資環(huán)境分析 639
（3）湖南省園區(qū)投資SWOT分析 641
（4）湖南省園區(qū)項目建設(shè)現(xiàn)狀 643
10.2.10 浙江省園區(qū)投資環(huán)境分析 651
（1）浙江省園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃 651
（2）浙江省招商引資環(huán)境分析 652
（3）浙江省園區(qū)投資SWOT分析 654
（4）浙江省園區(qū)項目建設(shè)現(xiàn)狀 666
10.2.11 四川省園區(qū)投資環(huán)境分析 673
（1）四川省園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃 673
（2）四川省招商引資環(huán)境分析 674
（3）四川省園區(qū)投資SWOT分析 676
（4）四川省園區(qū)項目建設(shè)現(xiàn)狀 677
10.2.12 安徽省園區(qū)投資環(huán)境分析 680
（1）安徽省園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃 680
（2）安徽省招商引資環(huán)境分析 680
（3）安徽省園區(qū)投資SWOT分析 682
（4）安徽省園區(qū)項目建設(shè)現(xiàn)狀 684
10.2.13 福建省園區(qū)投資環(huán)境分析 687
（1）福建省園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃 687
（2）福建省招商引資環(huán)境分析 688
（3）福建省園區(qū)投資SWOT分析 690
（4）福建省園區(qū)項目建設(shè)現(xiàn)狀 690
10.2.14 江西省園區(qū)投資環(huán)境分析 694
（1）江西省園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃 694
（2）江西省招商引資環(huán)境分析 695
（3）江西省園區(qū)投資SWOT分析 697
（4）江西省園區(qū)項目建設(shè)現(xiàn)狀 698
10.2.15 遼寧省園區(qū)投資環(huán)境分析 703
（1）遼寧省園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃 703
（2）遼寧省招商引資環(huán)境分析 704
（3）遼寧省園區(qū)投資SWOT分析 705
（4）遼寧省園區(qū)項目建設(shè)現(xiàn)狀 707
第11章 2017-2022年中國園區(qū)經(jīng)濟前景及投融資分析 712
11.1 中國園區(qū)經(jīng)濟相關(guān)發(fā)展規(guī)劃 712
11.1.1 國家級經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)和和邊境經(jīng)濟合作區(qū)“十三五”發(fā)展規(guī)劃 712
11.1.2 國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)“十三五”發(fā)展規(guī)劃 733
11.2 中國園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展前景分析 748
11.2.1 2017-2022年園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展?jié)摿Ψ治?748
11.2.2 2017-2022年園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展前景展望 748
11.2.3 2017-2022年園區(qū)經(jīng)濟細分行業(yè)前景 750
（1）經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)發(fā)展前景 750
（2）高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展前景 751
（3）產(chǎn)業(yè)園發(fā)展前景分析 752
11.3 中國園區(qū)投融資風(fēng)險及途徑分析 755
11.3.1 園區(qū)投資與運營風(fēng)險 755
（1）產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資與運營風(fēng)險 755
（2）技術(shù)型園區(qū)投資運營風(fēng)險 755
（3）物流園區(qū)投資與運營風(fēng)險 756
（4）總部園區(qū)投資與運營風(fēng)險 756
11.3.2 園區(qū)建設(shè)融資途徑分析 757
（1）園區(qū)直接融資方式 757
（2）園區(qū)間接融資方式 757
11.4 園區(qū)招商引資分析 758
11.4.1 園區(qū)招商引資規(guī)模分析 758
（1）產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資情況 758
（2）技術(shù)型園區(qū)招商引資情況 758
（3）物流園區(qū)招商引資情況 759
（4）總部園區(qū)招商引資情況 760
11.4.2 園區(qū)招商引資風(fēng)險分析 761
（1）招商引資政治風(fēng)險 761
（2）招商引資經(jīng)濟風(fēng)險 761
（3）招商引資產(chǎn)業(yè)風(fēng)險 762
（4）招商引資金融風(fēng)險 762
11.4.3 園區(qū)招商引資策略分析 765
（1）園區(qū)招商環(huán)境分析 765
（2）園區(qū)招商定位分析 774
（3）園區(qū)招商策略分析 774
（4）園區(qū)招商標(biāo)準分析 774
（5）園區(qū)招商方式分析 776
11.4.4 園區(qū)招商引資策略建議 780
（1）招商引資市場策略 780
（2）招商引資產(chǎn)品策略 780
（3）招商引資價格策略 781
（4）招商引資促銷策略 781
（5）招商引資渠道策略 781
（6）招商引資服務(wù)營銷策略 782
圖表目錄
圖表 1 我國產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的各個階段 34
圖表 2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)競爭力評價模塊 86
圖表 3 國內(nèi)批準建設(shè)用地規(guī)模 147
圖表 4 國內(nèi)批準建設(shè)用地結(jié)構(gòu) 147
圖表 5 重點城市土地抵押情況 150
圖表 6 產(chǎn)業(yè)園區(qū)盈利模式類型 165
圖表 7 縱向協(xié)調(diào)型管理模式 187
圖表 8 集中管理型管理模式 188
圖表 9 協(xié)作型管理模式 188
圖表 10 公司型管理模式 190
圖表 11 化工園區(qū)三種管理模式的比較 190
圖表 12 新能源汽車產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開發(fā)模式 205
圖表 13 新能源示范城市和產(chǎn)業(yè)園區(qū)申報條件 207
圖表 14 新能源示范城市和產(chǎn)業(yè)園區(qū)申報基本流程 209
圖表 15 新能源示范城市申報相關(guān)材料 209
圖表 16 三大經(jīng)濟地帶中國家級、省級高新區(qū)占各類總數(shù)的比例 226
圖表 17 我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園企業(yè)性質(zhì)分析 230
圖表 18 我國高新區(qū)管理模式 231
圖表 19 高新區(qū)主要管理機構(gòu)和職責(zé) 232
圖表 20 高新區(qū)組織結(jié)構(gòu)示意圖 233
圖表 21 2013-2016年10月家大學(xué)科技園孵化企業(yè)情況 252
圖表 22 2013-2016年10月家大學(xué)科技園在孵企業(yè)情況 252
圖表 23 2013-2016年10月家大學(xué)科技園畢業(yè)企業(yè)情況 253
圖表 24 大學(xué)科技園區(qū)建設(shè)示意圖 255
圖表 25 一級物流園布局城市 296
圖表 26 二級物流園區(qū)布局城市 296
圖表 27 物流園區(qū)贏利模式分類 314
圖表 28 鐵路物流園區(qū)貨運量預(yù)測流程圖 323
圖表 29 鐵路物流園區(qū)貨運量預(yù)測思路圖 323
圖表 30 I型布局內(nèi)部流線示意 356
圖表 31 L型布局內(nèi)部流線示意 356
圖表 32 U型布局內(nèi)部流線示意 357
圖表 33 跨國公司財務(wù)管理涉及的因素關(guān)系圖 373
圖表 34 技術(shù)壟斷優(yōu)勢和技術(shù)競爭優(yōu)勢的區(qū)別 375
圖表 35 跨國公司技術(shù)壟斷優(yōu)勢向技術(shù)競爭優(yōu)勢的轉(zhuǎn)換 376
圖表 36 技術(shù)壟斷優(yōu)勢向技術(shù)競爭優(yōu)勢的演進過程 378
圖表 37 傳統(tǒng)制造業(yè)價值鏈構(gòu)成 383
圖表 38 科技企業(yè)孵化器的分類標(biāo)準與主要類型 402
圖表 39 孵化器商業(yè)模式分析五要素 425
圖表 40 孵化器商業(yè)模式四象限圖 426
圖表 41 孵化器商業(yè)邏輯圖 426
圖表 42 不同商業(yè)模式類型孵化器三因素比較分析 428
圖表 43 廈門專業(yè)孵化器一覽 431
圖表 44 虛擬科技孵化器的核心資源 437
圖表 45 2虛擬科技孵化器運營模式的總體架構(gòu) 438
圖表 46 虛擬科技孵化器各投資主體對比分析 440
圖表 47 虛擬科技孵化器各投資主體介入時間示意圖 441
圖表 48 引入風(fēng)險資本的投資模式運營圖 441
圖表 49 虛擬科技孵化器盈利模式示意圖 443
圖表 50 虛擬科技孵化器的組織結(jié)構(gòu)圖 445
圖表 51 虛擬科技孵化器服務(wù)模式圖 447
圖表 52 在孵企業(yè)的價值評價指標(biāo) 450
圖表 53 虛擬科技孵化器技術(shù)支撐應(yīng)用系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)拓撲結(jié)構(gòu)圖 452
圖表 54 科技創(chuàng)新公共服務(wù)平臺內(nèi)容 460
圖表 55 人力資源公共服務(wù)平臺內(nèi)容 461
圖表 56 知識產(chǎn)權(quán)公共服務(wù)平臺內(nèi)容 462
圖表 57 投融資公共服務(wù)平臺內(nèi)容 463
圖表 58 我國企業(yè)加速器建設(shè)一覽表 466
圖表 59 我國發(fā)展企業(yè)加速器的組織體系圖 468
圖表 60 北京市海淀區(qū)支持企業(yè)加速器發(fā)展的公共政策 470
圖表 61 公司型企業(yè)加速器的運營模式 474
圖表 62 公共事業(yè)型企業(yè)加速器運營模式 475
圖表 63 混合型運營模式 479
圖表 64 無錫高技術(shù)企業(yè)“三級跳”模式 480
圖表 65 科技園區(qū)服務(wù)創(chuàng)新鏈示意圖 484
圖表 66 多元創(chuàng)新系統(tǒng) 487
圖表 67 企業(yè)發(fā)展圖 487
圖表 68 企業(yè)加速器功能對接圖 488
圖表 69 企業(yè)加速器功能 492
圖表 70 SPARK BA 的企業(yè)投資申請流程 499
圖表 71 Stage2 企業(yè)加速器的“36 個月商業(yè)路線圖” 501
圖表 72 IBA 咨詢管理服務(wù)內(nèi)容 502
圖表 73 2013-2016年12月產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資情況分析 758
圖表 74 2013-2016年12月技術(shù)型園區(qū)招商引資情況分析 759
圖表 75 2013-2016年12月物流園區(qū)招商引資情況分析 760
專家提示：十三五規(guī)劃期間，產(chǎn)業(yè)政策對本行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈有重新梳理，數(shù)據(jù)每個季度實時更新，關(guān)于報告的圖表部分，以當(dāng)時購買報告的最，新數(shù)據(jù)為準，圖表的個數(shù)或多或少，屆時以實際提交報告為準，感謝關(guān)注和支持！
