【報告名稱】：中國并購行業(yè)融資渠道分析及典型案例分析報告2017-2022年
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【研究機構(gòu)】：華研中商研究院
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【出版日期】: 2017年6月
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【報告編號】: 293780
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【訂購電話】: 010-56188198
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【咨詢熱線】: 15313583580 13921639537
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【交付方式】：EMS/E-MAIL
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【報告格式】: 紙質(zhì)版:6500元 電子版:6800元 合訂本:7000元
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【qq--客服】：775829479
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【聯(lián)-系-人】：高虹
【報告目錄】
第一章 2014-2017年全球并購市場運行分析 11
1.1 全球并購市場運行情況 11
1.1.1 全球經(jīng)濟發(fā)展走勢分析 11
（1）全球經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀 11
（2）全球宏觀經(jīng)濟預(yù)測 12
1.1.2 全球并購市場規(guī)模分析 13
1.1.3 并購市場行業(yè)分布分析 14
1.1.4 并購咨詢市場競爭分析 15
1.2 主要區(qū)域并購市場分析 17
1.2.1 美洲并購交易市場分析 17
1.2.2 歐洲并購交易市場分析 17
1.2.3 亞太地區(qū)并購交易市場（日本除外） 19
1.2.4 日本并購交易市場分析 19
第二章 2014-2017年中國并購市場基本情況 21
2.1 中國并購市場整體運行情況分析 21
2.1.1 中國企業(yè)并購市場綜述 21
2.1.2 中國并購市場交易規(guī)模 21
2.1.3 中國并購市場行業(yè)結(jié)構(gòu) 22
2.1.4 中國并購市場類型分布 24
2.2 中國并購行業(yè)境內(nèi)并購市場分析 25
2.2.1 境內(nèi)并購趨勢分析 25
2.2.2 境內(nèi)并購行業(yè)結(jié)構(gòu) 26
2.2.3 境內(nèi)并購價格分析 26
2.3 中國并購市場出境并購分析 27
2.3.1 出境并購趨勢分析 27
2.3.2 出境并購行業(yè)結(jié)構(gòu) 28
2.3.3 出境并購價格分析 29
2.4 中國并購市場入境并購分析 29
2.4.1 入境并購趨勢分析 29
2.4.2 入境并購行業(yè)結(jié)構(gòu) 30
2.4.3 入境并購價格分析 31
2.5 中國VC/PE并購交易市場分析 32
2.5.1 VC/PE并購市場規(guī)模 32
2.5.2 主要VC/PE并購事件 33
第三章 中國企業(yè)并購市場融資渠道分析 37
3.1 企業(yè)并購的債務(wù)融資渠道分析 37
3.1.1 貸款融資渠道分析 37
（1）并購貸款規(guī)模分析 37
（2）并購貸款的行業(yè)特征 38
（3）并購貸款成本分析 38
（4）并購貸款風險分析 38
3.1.2 票據(jù)及債券融資渠道分析 38
（1）票據(jù)及債券融資規(guī)模分析 38
（2）票據(jù)及債券融資的行業(yè)特征 39
（3）票據(jù)及債券融資成本分析 39
（4）票據(jù)及債券融資風險分析 39
3.1.3 租賃融資渠道分析 39
（1）租賃融資規(guī)模分析 39
（2）租賃融資的行業(yè)特征 41
（3）租賃融資成本分析 41
（4）租賃融資風險分析 42
3.2 企業(yè)并購的權(quán)益融資渠道分析 42
3.2.1 發(fā)行普通股融資渠道分析 42
（1）發(fā)行普通股融資成本分析 42
（2）普通股融資方式應(yīng)用現(xiàn)狀 42
（3）發(fā)行普通股融資風險分析 43
3.2.2 發(fā)行優(yōu)先股融資渠道分析 43
（1）發(fā)行優(yōu)先股融資成本分析 43
（2）優(yōu)先股融資方式應(yīng)用現(xiàn)狀 43
（3）發(fā)行優(yōu)先股融資風險分析 44
3.3 企業(yè)并購的混合融資渠道分析 44
3.3.1 可轉(zhuǎn)換證券融資渠道分析 44
（1）可轉(zhuǎn)換證券融資成本分析 44
（2）可轉(zhuǎn)換證券融資方式應(yīng)用現(xiàn)狀 45
（3）可轉(zhuǎn)換證券融資風險分析 46
3.3.2 發(fā)行認股權(quán)證融資渠道分析 46
（1）認股權(quán)證融資成本分析 46
（2）認股權(quán)證融資方式應(yīng)用現(xiàn)狀 46
（3）發(fā)行認股權(quán)證融資風險分析 46
3.4 企業(yè)并購的其他融資渠道分析 47
3.4.1 杠桿收購融資渠道分析（LBO） 47
（1）杠桿收購融資運作模式分析 47
（2）杠桿收購融資方式應(yīng)用現(xiàn)狀 47
（3）杠桿收購融資風險分析 47
3.4.2 賣方融資渠道分析 47
（1）賣方融資運作模式分析 47
（2）賣方融資方式應(yīng)用分析 48
（3）賣方融資主要風險分析 48
3.5 企業(yè)并購融資案例分析 49
3.5.1 企業(yè)債務(wù)融資并購案例分析 49
3.5.2 企業(yè)權(quán)益融資并購案例分析 50
3.5.3 企業(yè)可轉(zhuǎn)換債融資并購案例 50
3.5.4 企業(yè)杠桿收購案例分析 50
第四章 中國企業(yè)并購市場重點行業(yè)分析 52
4.1 能源及礦產(chǎn)行業(yè)并購分析 52
4.1.1 行業(yè)周期特性分析 52
4.1.2 行業(yè)并購障礙分析 52
4.1.3 細分市場并購事件 52
4.1.4 行業(yè)并購趨勢分析 53
4.2 機械制造行業(yè)并購分析 54
4.2.1 行業(yè)周期特性分析 54
4.2.2 行業(yè)并購障礙分析 54
4.2.3 細分市場并購事件 54
4.2.4 行業(yè)并購趨勢分析 56
4.3 房地產(chǎn)行業(yè)并購分析 56
4.3.1 行業(yè)周期特性分析 56
4.3.2 行業(yè)并購障礙分析 56
4.3.3 細分市場并購事件 57
4.3.4 行業(yè)并購趨勢分析 58
4.4 建筑工程行業(yè)并購分析 59
4.4.1 行業(yè)周期特性分析 59
4.4.2 行業(yè)并購障礙分析 59
4.4.3 細分市場并購事件 60
4.4.4 行業(yè)并購趨勢分析 60
4.5 生物技術(shù)及醫(yī)藥行業(yè)并購分析 61
4.5.1 行業(yè)周期特性分析 61
4.5.2 行業(yè)并購障礙分析 61
4.5.3 細分市場并購事件 62
4.5.4 行業(yè)并購趨勢分析 62
4.6 化工原料及加工行業(yè)并購分析 63
4.6.1 行業(yè)周期特性分析 63
4.6.2 行業(yè)并購障礙分析 64
4.6.3 細分市場并購事件 64
4.6.4 行業(yè)并購趨勢分析 64
4.7 清潔技術(shù)行業(yè)并購分析 65
4.7.1 行業(yè)周期特性分析 65
4.7.2 細分市場并購事件 65
4.7.3 行業(yè)并購趨勢分析 66
4.8 IT及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購分析 66
4.8.1 行業(yè)周期特性分析 66
4.8.2 細分市場并購事件 66
4.8.3 行業(yè)并購趨勢分析 67
4.9 金融行業(yè)并購分析 68
4.9.1 行業(yè)周期特性分析 68
4.9.2 行業(yè)并購障礙分析 68
4.9.3 細分市場并購事件 69
4.9.4 行業(yè)并購趨勢分析 69
4.10 汽車行業(yè)并購分析 70
4.10.1 行業(yè)周期特性分析 70
4.10.2 行業(yè)并購障礙分析 71
4.10.3 細分市場并購事件 72
4.10.4 行業(yè)并購趨勢分析 73
4.11 連鎖及零售行業(yè)并購分析 73
4.11.1 行業(yè)周期特性分析 73
4.11.2 行業(yè)并購障礙分析 73
4.11.3 細分市場并購事件 74
4.11.4 行業(yè)并購趨勢分析 74
第五章 企業(yè)并購市場典型案例分析 75
5.1 按產(chǎn)業(yè)組織方式的企業(yè)并購案例 75
5.1.1 橫向并購——優(yōu)酷網(wǎng)收購?fù)炼咕W(wǎng) 75
（1）并購各方企業(yè)背景綜述 75
（2）優(yōu)酷網(wǎng)收購?fù)炼咕W(wǎng)動機 78
（3）優(yōu)酷網(wǎng)收購?fù)炼咕W(wǎng)過程 80
（4）優(yōu)酷網(wǎng)收購?fù)炼咕W(wǎng)績效評價 81
（5）優(yōu)酷網(wǎng)收購過程中的主要困難 83
5.1.2 縱向并購——中糧集團收購澳大利亞Tully糖業(yè) 83
（1）并購各方企業(yè)背景綜述 83
（2）中糧集團收購Tully糖業(yè)動機 86
（3）中糧集團收購Tully糖業(yè)過程 86
（4）中糧集團收購Tully糖業(yè)績效評價 87
（5）中糧集團并購過程中的主要困難 87
5.1.3 混合并購——美國在線并購時代華納 88
（1）并購各方企業(yè)背景綜述 88
（2）美國在線并購時代華納動機 91
（3）美國在線并購時代華納過程 92
（4）美國在線并購時代華納績效評價 93
（5）美國在線并購時代華納失敗原因 95
5.2 境外企業(yè)并購境內(nèi)企業(yè)案例分析 98
5.2.1 并購失敗案例——可口可樂并購匯源果汁 98
（1）并購各方企業(yè)背景綜述 98
（2）可口可樂并購匯源果汁動機 100
（3）可口可樂并購匯源果汁過程 101
（4）可口可樂并購匯源果汁效益分析 101
（5）可口可樂并購匯源果汁失敗原因 102
5.2.2 并購成功案例——美敦力收購康輝醫(yī)療 104
（1）并購各方企業(yè)背景綜述 104
（2）美敦力收購康輝醫(yī)療動機 106
（3）美敦力收購康輝醫(yī)療過程 107
（4）美敦力收購康輝醫(yī)療效益分析 107
（5）美敦力收購過程中的主要困難 107
第六章 中國企業(yè)海外并購案例分析 109
6.1 企業(yè)海外并購基本情況 109
6.1.1 企業(yè)海外并購基本分類 109
6.1.2 企業(yè)海外并購動因分析 110
6.1.3 企業(yè)海外并購風險分析 111
（1）技術(shù)風險分析 111
（2）政治法律風險分析 112
（3）評估風險分析 112
（4）財務(wù)風險分析 113
（5）整合風險分析 114
6.1.4 企業(yè)海外并購對策分析 114
6.2 中國企業(yè)海外并購SWOT分析 116
6.2.1 中國企業(yè)海外并購優(yōu)勢 116
6.2.2 中國企業(yè)海外并購劣勢 117
6.2.3 中國企業(yè)海外并購機會 118
6.2.4 中國企業(yè)海外并購?fù){ 118
6.3 中國企業(yè)海外并購成功案例分析 119
6.3.1 中聯(lián)重科收購意大利CIFA 119
（1）并購各方企業(yè)背景簡述 119
（2）中聯(lián)重科并購CIFA動因 123
（3）中聯(lián)重科并購CIFA過程 125
（4）中聯(lián)重科并購后的整合模式 126
（5）中聯(lián)重科并購CIFA績效評價 128
（6）中聯(lián)重科并購過程中的主要困難 129
6.3.2 雙匯國際收購史密斯菲爾德 129
（1）并購各方企業(yè)背景簡述 129
（2）雙匯并購史密斯菲爾德動因 130
（3）雙匯并購史密斯菲爾德細節(jié) 131
（4）雙匯并購史密斯菲爾德過程 131
（5）雙匯并購史密斯菲爾德評價 131
6.3.3 聯(lián)想集團收購巴西CCE 132
（1）并購各方企業(yè)背景簡述 132
（2）聯(lián)想收購巴西CCE動因 133
（3）聯(lián)想收購巴西CCE過程 133
（4）聯(lián)想收購巴西CCE績效評價 134
（5）聯(lián)想收購巴西CCE的主要困難 134
6.3.4 濰柴動力并購德國凱傲 134
（1）并購各方企業(yè)背景簡述 134
（2）濰柴動力并購德國凱傲動因 135
（3）濰柴動力并購德國凱傲過程 136
（4）濰柴動力并購德國凱傲績效評價 136
（5）濰柴動力并購過程中的主要困難 137
6.4 中國企業(yè)海外并購失敗案例分析 137
6.4.1 中海油并購優(yōu)尼科公司 137
（1）并購各方企業(yè)背景簡述 137
（2）中海油并購優(yōu)尼科過程 138
（3）中海油并購優(yōu)尼科失敗原因 140
6.4.2 騰中重工收購悍馬品牌 141
（1）并購各方企業(yè)背景簡述 141
（2）騰中重工收購悍馬品牌過程 142
（3）騰中重工收購悍馬品牌失敗原因 143
第七章 中國并購市場發(fā)展趨勢與前景分析 145
7.1 中國資本市場并購影響因素分析 145
7.1.1 中國資本市場并購的驅(qū)動因素 145
（1）政府的推動作用 145
（2）產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求帶動 146
（3）資本市場發(fā)展趨勢帶動 148
7.1.2 中國資本市場并購的制約因素 149
（1）融資工具單一 149
（2）財務(wù)性并購模式 149
（3）海外并購經(jīng)驗缺乏 149
（4）政府行政干預(yù) 150
7.2 中國企業(yè)并購市場發(fā)展前景 150
7.2.1 2017年企業(yè)并購市場展望 150
（1）新三板地位提升吸引并購市場 150
（2）跨界并購繼續(xù)活躍 151
（3）借殼上市難度增加 152
7.2.2 未來企業(yè)并購市場發(fā)展趨勢 152
（1）并購重組市場環(huán)境變化趨勢 152
（2）并購支付方式變化趨勢 153
（3）戰(zhàn)略性并購重組趨勢 153
（4）民營企業(yè)并購趨勢 154
7.2.3 三中全會下股權(quán)投資發(fā)展機遇 154
7.2.4 國資改革下企業(yè)并購發(fā)展機遇 157
（1）國資改革總體思路 157
（2）國資改革資本機遇 158
1）資本拓展模式 158
2）國企造血模式 160
3）資本協(xié)作模式 161
（3）既往國有資產(chǎn)管理發(fā)展借鑒 162
1）我國國有資產(chǎn)管理歷程 162
2）國外國有資產(chǎn)管理經(jīng)驗 164
3）國資改革上海模式參考 166
7.2.5 未來企業(yè)并購策略執(zhí)行建議 167
圖表目錄
圖表1：2016年世界主要經(jīng)濟體經(jīng)濟形勢簡析 11
圖表2：2013-2016年世界主要經(jīng)濟體宏觀經(jīng)濟指標（單位：%） 12
圖表3：2014-2016年全球主要經(jīng)濟體經(jīng)濟增速及預(yù)測分析（單位：%） 13
圖表4：2012-2016年全球并購市場交易規(guī)模變化情況（單位：萬億美元） 14
圖表5：2016年全球并購行業(yè)分布（單位：億美元，%） 15
圖表6：2016年全球企業(yè)并購咨詢市場（按交易規(guī)模）排名情況（單位：億美元） 15
圖表7：2011-2016年美洲并購交易規(guī)模變化趨勢（單位：萬億美元） 17
圖表8：2011-2016年歐洲并購交易規(guī)模變化趨勢（單位：萬億美元） 17
圖表9：2011-2016年亞太地區(qū)（不含日本）并購交易規(guī)模變化趨勢（單位：萬億美元） 19
圖表10：2011-2016年日本地區(qū)并購交易規(guī)模變化趨勢（單位：億美元） 19
圖表11：2012-2016年中國并購市場宣布交易規(guī)模（單位：十億美元，起） 21
圖表12：2012-2016年中國并購市場完成交易規(guī)模（單位：十億美元，起） 22
圖表13：2014中國并購市場按行業(yè)分布完成交易數(shù)量占比（單位：%） 22
圖表14：2014中國并購市場按行業(yè)分布完成交易金額占比（單位：%） 23
圖表15：2014中國并購市場完成交易規(guī)模（單位：起，百萬美元） 23
圖表16：2014中國并購市場按并購類型完成交易規(guī)模情況（單位：起，百萬美元） 24
圖表17：2014中國并購市場完成交易按并購類型占比圖（單位：%） 24
圖表18：2012-2016年中國并購市場境內(nèi)并購交易規(guī)模（單位：起，百萬美元） 25
圖表19：中國并購市場境內(nèi)并購交易數(shù)量按行業(yè)分布（單位：%） 26
圖表20：2012-2016年中國并購市場境內(nèi)并購交易單價（單位：萬美元/起） 27
圖表21：2012-2016年中國并購市場出境并購交易規(guī)模（單位：起，百萬美元） 27
圖表22：2016年中國并購市場出境并購交易數(shù)量按行業(yè)分布（單位：%） 28
圖表23：2012-2016年中國并購市場出境并購交易單價（單位：萬美元/起） 29
圖表24：2012-2016年中國并購市場入境并購交易規(guī)模（單位：起，百萬美元） 30
圖表25：2016年中國并購市場入境并購交易完成數(shù)量按行業(yè)分布（單位：%） 31
圖表26：2012-2016年中國并購市場入境并購交易單價（單位：萬美元/起） 32
圖表27：2012-2016年中國VC/PE機構(gòu)并購?fù)顺銮闆r（單位：百萬美元，起，倍） 32
圖表28：2012年以來我國商業(yè)銀行發(fā)放并購貸款規(guī)模（單位：億元） 37
圖表29：2013-2016全國融資租賃企業(yè)類型分布情況（單位：家，%） 39
圖表30：2012-2016年中國融資租賃行業(yè)市場規(guī)模變化情況（單位：億元，%） 40
圖表31：2012-2016年中國融資租賃行業(yè)細分市場規(guī)模變化情況（單位：億元） 40
圖表32：2012-2016年A股上市公司定向增發(fā)規(guī)模與企業(yè)數(shù)量（單位：億元，家） 42
圖表33：2011-2016年轉(zhuǎn)債市場到期收益率分析（單位：%） 44
圖表34：2016年中國可轉(zhuǎn)債發(fā)行情況 45
圖表35：2013-2016年國內(nèi)能源及礦產(chǎn)行業(yè)主要并購事件（單位：億元，萬元，萬美元，億港元） 52
圖表36：2013-2016年國內(nèi)機械制造行業(yè)主要并購事件（單位：萬元，億元） 54
圖表37：2013-2016年國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)主要并購事件（單位：萬元，億英鎊、億元） 57
圖表38：2011-2016年房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)銷售金額集中度變化情況（單位：%） 58
圖表39：2011-2016年房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)銷售面積集中度變化情況（單位：%） 58
圖表40：2013-2016年國內(nèi)建筑工程行業(yè)主要并購事件（單位：億元、萬元、億港元） 60
圖表41：2013-2016年國內(nèi)生物技術(shù)及醫(yī)藥行業(yè)主要并購事件（單位：億元，萬元） 62
圖表42：2013-2016年國內(nèi)化工原料及加工行業(yè)主要并購事件（單位：億元，億美元，萬元） 64
圖表43：2013-2016年國內(nèi)清潔技術(shù)行業(yè)主要并購事件（單位：萬元，億元，萬美元） 65
圖表44：2013-2016年國內(nèi)IT及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)主要并購事件（單位：億元，萬元，億美元） 66
圖表45：金融子行業(yè)的周期性特點 68
圖表46：2013-2016年國內(nèi)金融行業(yè)主要并購事件（單位：萬元，億元，億港元，億美元） 69
圖表47：2012-2016年汽車產(chǎn)量與GDP增速對比情況（單位：%） 70
圖表48：2012-2016年汽車產(chǎn)業(yè)銷售收入與GDP增速對比情況（單位：%） 70
圖表49：2012-2016年汽車產(chǎn)業(yè)利潤總額與GDP增速對比情況（單位：%） 71
圖表50：2013-2016年國內(nèi)汽車行業(yè)主要并購事件（單位：萬元，億港元，億歐元，億美元） 72
圖表51：2013-2016年國內(nèi)連鎖及零售行業(yè)主要并購事件（億元，萬元，萬美元，萬歐元） 74
圖表52：優(yōu)酷網(wǎng)公司結(jié)構(gòu)圖 75
圖表53：并購前優(yōu)酷網(wǎng)基本經(jīng)營情況（單位：億元） 76
圖表54：土豆網(wǎng)公司結(jié)構(gòu)圖 77
圖表55：并購前年土豆網(wǎng)基本經(jīng)營情況（單位：億元） 78
圖表56：2011年第四季度國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻市場收入分布情況（單位：%） 79
圖表57：并購前后優(yōu)酷和土豆的經(jīng)營情況比較（單位：千元） 79
圖表58：優(yōu)酷網(wǎng)收購?fù)炼咕W(wǎng)進程表 80
圖表59：優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)并購前估價相對走勢情況 82
圖表60：優(yōu)酷土豆合并前后股價對比 83
圖表61：2012年以來中糧集團營收情況（單位：億美元） 84
圖表62：2012年以來邦吉公司營收情況（單位：億美元） 85
圖表63：2012-2016年中國食糖進口數(shù)量及進口單價變化情況（單位：萬噸） 86
圖表64：中糧集團收購Tully糖業(yè)進程表 86
圖表65：美國在線發(fā)展歷程 89
圖表66：2012-2016年美國在線營收情況（單位：百萬美元） 89
圖表67：時代華納發(fā)展歷程 91
圖表68：2012-2016年時代華納營收情況（單位：百萬美元） 91
圖表69：美國在線和時代華納合并后組織結(jié)構(gòu)圖 92
圖表70：美國在線和時代華納合并前后股東價值變化情況（單位：億美元） 95
圖表71：合并后美國在線營收增長情況（單位：億美元） 96
圖表72：合并后美國在線與雅虎廣告收入對比情況（單位：億美元） 96
圖表73：美國在線-時代華納公司總體業(yè)績情況（單位：億美元） 97
圖表74：合并后美國在線與可比公司網(wǎng)路服務(wù)成本比較情況（單位：美元/用戶/小時） 98
圖表75：2012-2016年可口可樂營收情況（單位：百萬美元） 99
圖表76：2012-2016年匯源果汁營收情況（單位：百萬元） 99
圖表77：可口可樂收購匯源果汁進程表 101
圖表78：收購前匯源果汁持股結(jié)構(gòu)（單位：%） 103
圖表79：民眾對于收購匯源果汁的態(tài)度分布情況（單位：%） 104
圖表80：2012-2016年美敦力公司營收情況（單位：億美元） 104
圖表81：2012年以來康輝醫(yī)療營收情況（單位：百萬美元） 106
圖表82：2012年以來康輝醫(yī)療盈利能力變化情況（單位：%） 106
圖表83：2012-2016年中聯(lián)重科營收變化情況（單位：億元） 119
圖表84：2011與2016年中聯(lián)重科業(yè)務(wù)構(gòu)成情況比較（單位：億元，%） 120
圖表85：2016年中聯(lián)重科前十大股東持股情況（單位：萬股，%） 121
圖表86：收購前CIFA股東持股結(jié)構(gòu)（單位：%） 122
圖表87：收購前CIFA資產(chǎn)及收入結(jié)構(gòu)情況（單位：百萬歐元） 122
圖表88：2012-2016年中國全社會固定資產(chǎn)投資增速變動情況（單位：%） 123
圖表89：中聯(lián)重科收購CIFA過程圖 126
圖表90：中聯(lián)重科并購CIFA整合圖 127
圖表91：雙匯發(fā)展和史密斯菲爾德經(jīng)營比較情況 130
圖表92：雙匯并購史密斯菲爾德進程表 131
圖表93：2012-2016年聯(lián)想集團基本經(jīng)營情況（單位：億美元） 132
圖表94：2012-2016年濰柴動力基本經(jīng)營情況（單位：億元） 134
圖表95：并購前濰柴動力業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)構(gòu)成情況（單位：億元，%） 135
圖表96：中海油收購優(yōu)尼科進程表 138
圖表97：騰中重工基本經(jīng)營情況（單位：億元） 141
圖表98：悍馬品牌汽車美國歷史銷量變化情況（單位：輛） 142
圖表99：騰中重工收購悍馬品牌進程表 142
圖表100：2012-2016年多元化交易占并購總量的比重（單位：%） 151
圖表101：九大行業(yè)并購重組規(guī)劃 152
圖表102：國資改革總體思路 157
圖表103：上海國資改革規(guī)劃思路 160
專家提示：十三五規(guī)劃期間，產(chǎn)業(yè)政策對本行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈有重新梳理，數(shù)據(jù)每個季度實時更新，關(guān)于報告的圖表部分，以當時購買報告的最新數(shù)據(jù)為準，圖表的個數(shù)或多或少，屆時以實際提交報告為準，感謝關(guān)注和支持！
