廣南丙烯酸類防水涂料廠家在
1）確定防水施工配套工具、卷材搭接粘結(jié)材料以及細(xì)部處理配套材料，
2）使卷材自帶粘結(jié)層，以滿粘效果。
3）卷材粘結(jié)層能同時適用于潮濕干燥基面施工，最大限度地滿足施工現(xiàn)場的需要，
4）降低粘結(jié)層的溫敏性，避免產(chǎn)生高溫流淌、低溫變硬現(xiàn)象，使卷材適應(yīng)于國內(nèi)的氣候變化。
廣南丙烯酸類防水涂料廠家在—山東鵬盛建材順利入選中國房地產(chǎn)開發(fā)商企業(yè)500強(qiáng)首選供應(yīng)商！
APF防水涂料屋面防水工程泛水防水構(gòu)造防水層收頭處理怎么做？
1)當(dāng)墻休為磚墻時，防水層直接鋪在女兒墻壓項下，壓頂做防水處理；
2)也可在磚墻上留凹槽，APF防水涂料收頭比入凹槽內(nèi)固定密封、泛水高度250mm，凹槽上部墻體用水泥砂漿做防水處理；
3)墻休為混凝土?xí)r，APF防水涂料收頭采用金屬或塑料壓條釘壓，并用密封材料封固；
4)剛件防水層與女兒墻、山墻交接處，留寬度為30mm的縫隙，并用密封材料嵌填；泛水處鋪設(shè)APF防水涂料或涂膜附加層，并進(jìn)行收頭處理。
屋面變形縫防水構(gòu)造。變形縫內(nèi)填充泡沫塑料或瀝青麻絲，上部填放襯墊材料，并用卷材封蓋，頂部加扣混凝土蓋板或金屬蓋板。
廣南丙烯酸類防水涂料廠家在—選擇“鵬盛”防水涂料的客戶都這樣安裝
對國產(chǎn)手機(jī)廠商來講，這是一個瘋狂的黃金時代，銷量、份額、排名等傲人的成績，讓國產(chǎn)手機(jī)的崛起之說深入人心。小米豪言十年之后將超越蘋果，初出茅廬的樂視手機(jī)隔空炮轟蘋果的封閉，就連一直低調(diào)的TCL通訊也定下了2015年出貨過億的銷量目標(biāo)。
相比于小米和樂視瘋狂營銷，TCL通訊的曝光的數(shù)據(jù)幾乎讓所有人大吃一驚。2014年7349萬臺的手機(jī)銷量，讓使PPO、魅族等廠商黯然，2015年1億臺的銷售目標(biāo)，更是讓小米和華為汗顏。不得不承認(rèn)，銷量數(shù)字已經(jīng)成為手機(jī)廠商們慣用的營銷手段，但從TCL通訊最近的新品發(fā)布會來看，這個似乎淡出人們視野的巨頭，一舉推出四款移動智能產(chǎn)品與服務(wù)的舉動背后，卻把目標(biāo)瞄向了智能家居生態(tài)。
國外的熟面孔，國內(nèi)卻淪為二線
相信不少人對TCL的印象，仍停留在小時候家里的彩色電視機(jī)上，其實這家以彩電起家的科技公司，在1999年就成立了TCL通訊，是中國最早拿到手機(jī)牌照的12家廠商之一。大浪淘沙，時至今日再回看當(dāng)年的第一代國產(chǎn)手機(jī)廠商，除了現(xiàn)存的TCL通訊，其它都已成為了永遠(yuǎn)的回憶。時間真的是一把殺豬刀，當(dāng)年響當(dāng)當(dāng)?shù)拿忠呀?jīng)被人們遺忘，而并購了阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)的TCL通訊，也將主要精力放在了海外市場，國內(nèi)鮮少有聲音，淡出了消費者的視線。十年出海，TCL通訊在國外成了熟面孔，在國內(nèi)卻淪為二線廠商。
就手機(jī)市場而言，TCL手機(jī) 2014年國內(nèi)銷量只有760萬，國外市場卻消化了近7000多萬的出貨。從數(shù)據(jù)來看，除了巴西市場，TCL通訊在多個拉美國家銷量第一，在俄羅斯的市場份額位列三甲，就算是門檻較高的歐美市場，TCL的銷量也在第四或第五的位置。當(dāng)其他手機(jī)廠商為走出去煞費苦心的時候，TCL的弱勢卻在國內(nèi)手機(jī)市場。而國內(nèi)手機(jī)市場的爭奪早已白熱化，智能家居生態(tài)市場也是攪局者不斷。
無論是手機(jī)、可穿戴設(shè)備還是智能生態(tài)系統(tǒng)，TCL的短處不在于技術(shù)和創(chuàng)新，產(chǎn)品和營銷成了發(fā)展的瓶頸。或許TCL應(yīng)該學(xué)習(xí)當(dāng)今流行的互聯(lián)網(wǎng)模式，亦或是找到更有效的營銷方式，畢竟在營銷至上的國內(nèi)手機(jī)市場，存在感真的很重要。如何做好國內(nèi)市場的營銷，提升品牌的存在感和影響力，帶動產(chǎn)品的市場效益，相信對TCL來說是個巨大的挑戰(zhàn)。
新品扎堆，突擊能否實現(xiàn)逆襲
其實在2015年以后，TCL通訊一直動作不斷，先是在MWC會議上小露頭角，2015年的春季發(fā)布會更是新品扎堆，吸引了不少的眼球。TCL通訊的營銷姿態(tài)依舊很高，用四款新品來突擊市場，大有逆襲之意，不過市場會給機(jī)會嗎？還有待觀望？
從產(chǎn)品分布上來看，TCL通訊的路線很清晰，幾乎每個產(chǎn)品都在完善智能家居生態(tài)的布局。首先是手機(jī)產(chǎn)品，IDOL 3的雙向接聽新意十足，究其知名度卻在國內(nèi)市場鮮有所聞，畢竟IDOL的前兩代產(chǎn)品都把重心放在了海外市場上。另一主打超長待機(jī)的新品P618L，配備5000mAh電池容量，在目標(biāo)人群上主要針對商務(wù)人士，能否成為行業(yè)焦點還不可知。其次是可穿戴產(chǎn)品，早先和 合作的TCL Bond，反響不錯，這次發(fā)布的TCL Watch配備了心率傳感器和音樂播放功能，利用價格優(yōu)勢或許可以切入Apple Watch之外的市場。而TCL和思科合作開發(fā)的科天視頻云服務(wù)平臺，把目標(biāo)放在了在線教育、遠(yuǎn)程客服、遠(yuǎn)程醫(yī)療等領(lǐng)域。除此之外，一款名為幸福醫(yī)生的APP，彌補(bǔ)了TCL通訊在服務(wù)上的空白。
和其他廠商打造單一爆品的方式有所不同，TCL通訊多款產(chǎn)品同時發(fā)布，在生態(tài)上似乎更加完善，但單個產(chǎn)品仍缺少足夠的知名度和競爭力，不管是手機(jī)、還是TCL Watch，國內(nèi)都鮮有耳聞，而產(chǎn)品評測和用戶體驗也是現(xiàn)階段TCL手機(jī)的不足之處。
從小米到魅族再到錘子，其品牌塑造幾乎是在一夜之間完成的，其中路人皆知的旗艦機(jī)型功不可沒，或許銷量仍不值一提，但至少讓品牌知名度走上了一線，TCL通訊似乎并沒有刻意效仿。不過從TCL通訊對手機(jī)產(chǎn)品國內(nèi)銷量1500萬的預(yù)期來看，并沒有大躍進(jìn)式的擠入一線手機(jī)品牌陣營。然而逆襲永遠(yuǎn)都只是個偽命題，喊話進(jìn)軍全球前三，國內(nèi)進(jìn)第一陣營，是口號還是會成為事實，我們拭目以待。但愿在國內(nèi)手機(jī)的銷量神話破滅之后，TCL通訊會成為幸存者之一。
差異化競爭，目標(biāo)該如何落地
TCL通訊的銷量野心以及完成智能家居生態(tài)系統(tǒng)布局的愿景，無論是智能手機(jī)還是智能家居，TCL通訊的目標(biāo)都讓人懷疑其可行性，而對于這些目標(biāo)該如何落地，TCL通訊給出的答案是差異化競爭。
作為一個高度國際化的企業(yè)，TCL通訊在手機(jī)銷量上的海外與國內(nèi)劃分是5.67:1，原因很簡單，在國際市場上，阿爾卡特的品牌已經(jīng)有一定的知名度，而收購Palm也意在進(jìn)一步擴(kuò)展國外市場。反而國內(nèi)市場卻有些力不從心，無論是IDOl 3還是超長待機(jī)的P618L，其差異化的競爭優(yōu)勢很明顯，TCL通訊需要把這些國際品牌本土化，或許可以效仿OPPO和vivo在差異化路線上的經(jīng)驗。TCL提出了“服務(wù)+產(chǎn)品”和“智能+互聯(lián)網(wǎng)”的雙+策略，而在智能互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用上卻是日韓和歐美廠商的劣勢，如果TCL能把雙+戰(zhàn)略做到極致，不乏是一個彎道超越的機(jī)會。當(dāng)然對于互聯(lián)網(wǎng)+和硬件生態(tài)高漲的國內(nèi)市場，TCL通訊的優(yōu)勢在于技術(shù)上的差異。
作為一家上市公司，TCL通訊的目標(biāo)絕非是純粹的營銷需要，差異化之路或許是目標(biāo)完成最可靠的保障。以手機(jī)為例，1500萬的銷量不及小米、華為等廠商的一半，對TCL通訊來說卻是銷量翻番，但純粹的價格刺激能夠如其所愿嗎？面對國內(nèi)智能手機(jī)市場日益飽滿、競爭對手日益增多的大環(huán)境下，TCL能否達(dá)到其預(yù)期目標(biāo)還是未知數(shù)。而在海外市場，性價比路線能持續(xù)多久還是個未知，TCL通訊的差異化競爭可謂未雨綢繆。
遍地的智能生態(tài)，攪局需先入局
不管是TCL通訊還是美的、格力，以及諸多的手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)巨頭，無一不把未來押在了智能生態(tài)系統(tǒng)上。TCL通訊對國內(nèi)市場的重新重視以及雙+轉(zhuǎn)型，最終都是為了攪局智能家居生態(tài)系統(tǒng)。但攪局需先入局，TCL通訊的切入方式對了嗎？
我們先來看一下國內(nèi)智能生態(tài)的主要模式，大概有三種形態(tài)。首先是以小米為代表的手機(jī)入口式，把手機(jī)作為智能家居的控制中心，進(jìn)而打造以手機(jī)為核心的智能家居生態(tài)，為此小米先后發(fā)布了多款智能硬件產(chǎn)品，為開發(fā)者提供便于接入的小米智能模塊，并且和美的進(jìn)行了深度的合作。其次是互聯(lián)網(wǎng)巨頭所倡導(dǎo)的智能生態(tài)，以社交、電商或搜索為驅(qū)動，利用自己的資源和分發(fā)優(yōu)勢吸引智能硬件開發(fā)者的加入。最后是以海爾為代表的家電企業(yè)所主導(dǎo)的智能生態(tài)，作為最早開始智能家居探索的家電企業(yè)，在技術(shù)和應(yīng)用上更接地氣，在產(chǎn)品方面也有著先入為主的優(yōu)勢?？偟膩碚f，三大模式目前仍處于各自為戰(zhàn)的狀態(tài)，而美的牽手小米、阿里巴巴聯(lián)手海爾已是事實，智能家居的最終將是三種模式的融合。
TCL通訊的智能生態(tài)計劃和三種模式有所不同，卻也沒有跳出常規(guī)戰(zhàn)術(shù)的框架。先是在手機(jī)上勵精圖治，而后在可穿戴設(shè)備、其他領(lǐng)域的跨界合作等上頻頻發(fā)力，在游戲領(lǐng)域也開始布局。TCL通訊的優(yōu)勢在產(chǎn)品上，營銷和連接卻是短腿，渠道和服務(wù)還不完善，和騰訊在游戲和內(nèi)容上的合作已是先例，希望在智能家居生態(tài)上TCL通訊能夠走更開放的路線，實現(xiàn)從入局到攪局的完美過度。
在互聯(lián)網(wǎng)+的趨勢下，智能家居生態(tài)已成家電廠商乃至整個行業(yè)的必經(jīng)之路，幾乎所有的企業(yè)都在為之瘋狂，甚至有大躍進(jìn)發(fā)展的趨勢。TCL通訊的宣傳看似激進(jìn)，在產(chǎn)品上卻有步步為營，不過入局不難攪局不易，能否在大局勢下脫穎而出，走出自己的運營模式和發(fā)展方向，TCL通訊的未來還要等時間來驗證。
